...天津大MPA中心主任陆明远:3+6+X课程体系 打造未来公共管理领军...
二、三师叠加的教学团队教学型教师:课堂教学队伍由来自各行各业的资深教师组成,他们具备丰富的教学和科研能力,为学生提供扎实的理论知识。实践型导师:邀请在公共管理领域有丰富阅历和高超专业技术水平的从业者作为导师,从职业精神、职场经验等角度对学生进行直接有效的指导。社会师资资源:积极吸纳社会各界的优秀师资资...
让理论之树常青 事业之树常青——探索持续创新与发展的新时代篇章
团队是事业发展的坚强后盾。我们要注重加强团队建设,培养一支政治过硬、业务精通、作风优良的干部队伍。通过加强思想政治教育、业务培训和实践锻炼等方式,提升团队的整体素质和战斗力。同时,要建立健全团结协作机制,加强部门之间、单位之间的沟通协调和配合协作,形成推动事业发展的强大合力。总之,让理论之树常青、事业之树...
宁高宁:把这三场会开好,整个管理水平就提高了(完整版)
但它不仅是一般认为的培训中心,它对内是通用电气的思想大本营,是组织升级、战略创新、文化洗礼、团队培育的基地,它对外是通用电气代表的企业管理方式和管理思想的殿堂。它对通用电气的影响可能比总部都大,有人说这里是再造通用电气的地方。这里也是传奇的通用电气CEO韦尔奇传播管理思想的地方,可它今天被当成普通的物业...
百色学院马克思主义学院:凝聚科研团队,激发科研动能
学院党委副书记、副院长黄兴忠解读了2024年马克思主义理论一流学科建设主要发展指标,对2024年一流学科建设工作目标作出明确的要求,强调要聚焦一流学科建设,凝聚科研团队,激发科研动能,全力推动马克思主义理论一流学科建设高质量发展,在红色文化、黄文秀优秀品质和爱国主义教育研究、新时代壮美广西建设研究、边疆地区铸牢中华...
不是强人,当不好中层
我们今天就来谈一下中层管理者必须经历的三大蜕变。今天的文章分为三个部分:第一,学会高效执行;第二,先管人再管事;第三,做好团队激励。一、中层管理,如何高效执行?①战略、目标、方向不清晰战略、目标和方向的清晰,是对中层管理者执行力的保障,这是最底层的重点。②制度出台时不够严谨出台一个制度...
吉利的成功不是偶然!吴晓波团队出版英文专著,以普适性原创理论...
吴晓波团队介绍说,情境(Context)强调了混沌性(Chaos)和复杂性(Complexity)的非线性演化特征,奠定“C理论”在情境上的理论基础;基于能动性(Agency)的共演,探讨了在技术生命周期不同阶段实现非线性成长过程中的战略与情境的共演机制;战略(Strategy)则捕捉了范式转变情境下抓住机会窗口的企业行动,关注包括灰度管理(Comprom...
支撑京东集团营收超10000亿、迈向未来二十年的《京东家法》
三毛五理论“三毛五理论”回答了京东和合作伙伴关系的问题。“如果京东有机会获取一元利润,不会全部据为己有,只拿走七毛,另外三毛留给合作伙伴;拿走的七毛,其中三毛五留给团队,剩余三毛五用于公司持续发展。”京东保持稳健合理的利润水平,不盲目追求独善其身的高利润,坚持让利给合作伙伴,与合作伙伴共享...
大道恒美品牌管理8周年:韧力进化,无限生长
这期间,朱美乐带领着团队成员,从理论与实践两方面着手,努力夯实专业、拓展客户、深化服务、加强差异化,并试图解锁商业转化新触点。“我们要成为这个时代一家可能规模不大,但是十分美好又伟大的品牌管理公司。”2018年,在朱美乐的牵头指引下,大道恒美团队对「大品牌战略」理论模型进行迭代,并公开「大品牌战略」实战操作...
你觉得《新闻女王》中的「职场三分之一理论」真实吗?
杨三角理论是著名管理学家杨国安教授所提出的一套关于组织能力的理论,该理论认为:企业持续成功=战略方向*组织能力。战略很容易抄袭,而组织能力却极难模仿。如何构建自己公司独特的组织能力,总能够出色甚至超出预期的拿到结果,对于竞争结果举足轻重。杨国安定义为组织能力:建立能够快速应对外在环境改变的团队战斗力。
张国华:构建有组织科研的长效机制,开展课程教材重大理论和实践...
教材所根据单位性质、职能,结合发展实际,群策群力确立了“十四五”时期的目标任务:组织开展课程教材重大理论和实践问题项目研究,为国家课程教材建设决策提供咨询服务;加快建成覆盖基础教育阶段各学科以及高等教育、职业教育重点学科(专业)的高水平课程教材研究团队,全面提高专业素养;力争经过三至五年系统持续的建设,确保教材...