日本星巴克前社长岩田松雄:使命才是公司真正的壁垒

比如登山家的愿景就是5年之后要能爬富士山,等到这个愿景达成后,他又会出现新的愿景,比如10年之内要登顶珠穆朗玛峰。价值观则是用于指导行动,不同的价值观引导了不同的行动方式。比如我们在登山过程中是追求快乐、追求团队协作,还是让能力强的人先登山。而这三者之间,使命对于企业是最重要的。无论是愿景还是...

无声世界,咖啡“静好”——星巴克“手语咖啡师”用双手传递温暖力量

九派财经了解到，一直以来，星巴克始终践行着人文联结的使命和价值观，用心聆听社会需求，承担社会责任，为听障人群提供就业平台，以实际行动助力听障人群实现就业梦想，帮助更多的听障人群融入社会。2被咖啡改变的生活，在星巴克为助残添彩谈及在星巴克的工作体验，Hebe告诉九派财经，一般情况下，她能读懂如“来一杯...

行业动态丨李红:由社群互益走向人人公益|基金会|壹基金|行动者|...

比如说星巴克公益基金会在残障就业、社区融入等方面有不少行动;《无障碍环境建设法》颁布之后,公共传播和企业等领域对无障碍议题的关注度也有所上升。特别是很多互联网企业,如腾讯、阿里和字节,都在强调用技术让社会更美好;在信托等方面,很多金融机构也加入了这个议题;有些地方政府在推动社区建设、关注“一老一小”...

风马牛年终秀演讲全文:挺住才有出路

找到了方向之后,我们就形成了创业初期的使命和价值观:「以天下为己任,以企业为本位,创造财富,完善自我。」那时候我们都很年轻,平均年龄26岁。虽然是一群年轻人,说的却都是大词儿。哪怕别人听着像是说大话,但说大话的人是认真的。如果换个表达,其实也就是说,要好好做企业,好好折腾。有了这个方向,自然而然...

红杉沈南鹏对话星巴克舒尔茨:企业如何生存、发展和传承

很显然，星巴克也成为了一种身份的象征，我不喜欢这样的表达，但它确实为顾客带来了极大的尊重，人们乐于拿着星巴克的杯子。沈南鹏：你最近又从CEO这个职位退下来了，你刚刚谈到你的愿景、企业价值观体系，当不再参与公司的日常运营时，你如何确保星巴克能够继续秉承这样的愿景和价值观前行？霍华德·舒尔茨：我深爱着...

星巴克传奇创始人霍华德·舒尔茨访华:盈利是企业的责任,而非企业...

去年9月,在星巴克召开两年一度的全球投资者大会上,星巴克公司正式发布2025中国战略愿景,推出以价值为导向的全新增长计划——中国业务将在2025年实现净收入翻倍、营业利润增长至2022财年的4倍,门店数达9,000家(www.e993.com)2024年11月27日。这意味着,星巴克计划至2025年以平均每9小时开出一家新门店的速度,新增开3,000家门店,覆盖中国300个城市...

星巴克创始人:盈利是企业的责任,而非企业存在的理由

去年9月,在星巴克召开两年一度的全球投资者大会上,星巴克公司正式发布2025中国战略愿景。推出以价值为导向的全新增长计划——中国业务将在2025年实现净收入翻倍、营业利润增长至2022财年的4倍,门店数达9,000家。这意味着,星巴克计划至2025年以平均每9小时开出一家新门店的速度,新增开3,000家门店,覆盖中国300个...

星巴克创始人霍华德·舒尔茨万字分享:我们唯一的教科书,是星巴克...

文化和价值观就是秘诀。星巴克品牌的资产不是从外部建立的。它从内部,把公司文化建设成为品牌。现在,在450,000人和85个国家/地区维持这一点是一个巨大的挑战,因此,我们努力确保铭记这种文化,持续观察审视,使得我们不会在开展业务活动的时候出现“理所当然”的想法。

2022IF·创新领军者盛典 | 宁冬:企业的价值观需要人文精神和与时...

今天非常高兴有这个机会,受到《经济观察报》的邀请讲一下我对于企业价值观,包括企业愿景的一些看法,几个星期之前,我在非常偶然的机会看到了一段视频,是星巴克的创始人舒尔茨在2017年的时候去清华的经管学院做的演讲,主题和我们今天的分享非常相近。大家知道,中国经济在过去40多年的情况下一路飞奔,特别是最近20年,20...

...一杯咖啡暖人心 星巴克荣膺首届“上海慈善奖—捐赠企业奖”

根据此前发布的2025战略愿景,至2025年底,公司将在中国开设9000家门店,拥有约95000名伙伴。秉承“激发并孕育人文精神—每人,每杯,每个社区“的使命,星巴克将持续联结社会各界热心慈善公益的组织和个人,共同怀抱热忱,为更多社区、更多人群带去美好。###上海...