2024年过去了一半,下半年机会在哪里?

愿景和使命是更高层次的目标,价值观是实现目标的重要保障,经营思想是愿景、使命、价值观落地的具体体现和精髓提炼。很多公司的愿景和使命中都有这样的字眼:我们要成为XX,我们要提供XX,但是很多时候我们的战略目标设定是无法支撑这些内容的,或者战略目标根本就没有考虑这些事情;大部分公司的核心价值观都要求要以客户为...

「使命和愿景」也有干货——避免2种错误,走出2个误区,重定5个新...

品牌猿:这两个误区根源在于——他们没有意识到时代和人群的变化,没有意识到愿景使命的「新价值」。这种「新价值」对上一代人(60/70/80后)可有可无,但对于当下Z世代90后,下一代人00后,「使命和愿景」则是精准连接的新价值,深耕用户的新入口,边缘崛起的新机会;另一方面,也是一个公司/品牌的动力之源和引力...

华为组织管理专家:如何将人力资源盘活?【万字长文】

这种牵引机制往高了说可以上升到愿景使命和价值观,往低了说就是升官和发财,体现了给员工提供的各种发展机会。我在华为第二年的时候也想过离职,因为觉得工作很枯燥,收入在深圳也不算太高,但是幸运的是,我那时在华为内部还可以有选择,比如我可以申请去海外常驻。我就去了海外之后,心胸一下就打开了,再也没有离职...

任正非:华为成功的七大领导力启示【标杆精益】

任正非充满激情,努力将公司目标转化成公司愿景,将华为发展成为国际领先企业。在实现公司愿景的过程中,他不断证明了自己的战略规划能力,根据公司面临的挑战适当调整愿景。他的管理有一点至关重要:虽然他推崇灵活应变的理念,但是从来不会偏离公司的目标和价值观。这种领导能力源自他积极主动的态度。他总是关注未来,很少停留...

华为如何通过制度 “分赃” 导向集体冲锋?

华为公司的文化与核心价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”这三点,试问哪个企业不需要这三点呢?可以说华为已经是为天下所有的企业写出了共性的核心价值观。华为未来给世界留下的不是技术,也不是产品,因为技术会更新,产品会迭代。华为留给世界的是两样东西:一样是文化与价值观,一样是管理体系...

专访华为董事长梁华:做有“势能”的使能者

可以说,人类社会已进入数字化时代,数字技术创新深刻改变每一个人、每个家庭、每个组织的生活、工作、学习、健康等各个方面(www.e993.com)2024年11月18日。基于此,我们发布新愿景和使命,以更好地为个人、家庭和组织创造价值。HBR中文版:这意味着华为将发生哪些变化?梁华:首先谈不变。我们要持续坚持核心价值观:“以客户为中心,以奋斗者为本,...

优秀的公司,让员工心甘情愿的奋斗

所以,在华为有一句话“不让雷锋吃亏”。(4)愿景激励拿破仑有句话讲得好:“你给士兵加几块钱的薪水,他不会为你好好打仗,可是一旦你能够激励他的情绪,他会为你战死沙场。”解放战争的28年间,中国共产党建立了新中国,大家知道共产党的部队里面没有几个人有钱,国民党部队里有钱人比共产党多得多,为什么好多人...

不要给高管搞太多培训,成年人只能在实战中成长

这十年来,我们做过很多培训,一直试图将更多优秀的案例、方法论和底层的价值观,传达给更多的中国企业。但成年人的学习,往往比想象中困难。每一次培训结束后,我总会习惯性地采访一些高管和老总,他们的反馈可以概括出几点:课程讲得很好,但交流时间不够;...

专家:企业家自律是成本最低的管理

4、企业家长期主义的行动自律与愿景使命的格局自律1.长期主义的行动自律暂时性的胜利者可以是个机会主义者,阶段性胜利者至少要是实用主义者,但是真正永久的胜利者其实是长期主义者。任何成功的企业家,要想获得持续发展,都需要有长期主义的行为选择。这就要求企业家要能抵抗住短期的诱惑,着眼于长远布局企业发展。