使命、愿景、价值观与知行合一

管理学上一般这样区分:“使命”是企业存在的根本目的,是企业希望解决的问题或满足的社会需求;“愿景”则是企业希望达到的理想状态,通常会比使命更明确、更具象化;“价值观”是用来指导成员行为的基本原则,体现了企业所倡导的道德规范和文化取向。以华为为例:使命:致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构...

强化技术底色 深度解读蔚来使命愿景迭代

蔚来价值体系3.0迭代了蔚来的使命和愿景，使命从“创造愉悦的生活方式”迭代为“BlueSkyComing共创可持续和更美好的未来”，愿景从“成为用户企业”升级为“成为技术和体验领先的用户企业”。对于价值体系3.0的愿景，蔚来提出以下释义：“为用户满意而存在，通过技术创新开发极致的产品，提供超越期待的服务，打造共...

华为文化,何以生生不息?

一家企业从最初的文化,愿景、使命、价值观建立,才有内部环境分析和外部资源分析,然后是战略制定,再到战略实施落地。在《华为基本法》的引领下,华为公司的战略目标:天下通信业,三者有其一,才真正得以实现。四、企业文化与业务不少企业确实不知道企业文化与业务之间的关系,因为不少人认为企业文化是虚的,业务才是...

华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能

例如,共产党员的价值观:为共产主义奋斗终身;医务人员的价值观:救死扶伤。有些年青人未树立起真正的价值观,对简单重复的工作、生活感到毫无意义,对人生感到失望,内心仍然一片空白。对这类青年要树立起他对人生价值的理解与信心。一个人不能去寻找抽象的人生意义,每个人都有他自己特殊的使命和天赋,人生唯一的使命...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

我们经常说,“制度管人、流程管事、文化和价值观管人心”。核心价值观是在完成使命和达成愿景目标的过程中,所有决策和行动的基本准则和依据。共同的价值观,是共同发展的基础。华为的核心价值观是:以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。任总说:“华为为什么成功,其实就是以客户为中心,以奋斗者为本,长期...

华为:轻舟已过万重山

华为花费数十年进行了全球大供应链布局,包括产品原料供应链、人才供应链、自身IT及软硬件研发工具供应链等(www.e993.com)2024年11月19日。比如在产品原料供应链方面,华为于2007年就召开了第一届全球核心合作伙伴大会(Core?Partner?Convention),也叫全球供应商大会,每年都召开,一直倡导协同创新、产业共赢、质量标杆、引领未来,推进与价值链上合作伙...

活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是华为的核心价值观。在共同的价值观指引下,企业的愿景、使命与员工个人的追求契合在一起,让人才的价值创造有了方向。人才有了方向引领,就能够奔跑得更快、更远。华为不仅要认识到人才的价值,而且还要给人才合理的回报。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬,就吸引不...

从1.0到3.0 蔚来价值体系变化了什么

新使命愿景中的新词汇在蔚来价值体系3.0中,关于使命的迭代,“共创”、“可持续”和“美好未来”等关键词相继出现,意味着蔚来将行业共创与合作提到一个更高的维度,旨在推动整个社会的可持续发展,为全社会的美好未来助力。今年,李斌在多个场合强调,“合作是更好的选项”,政府、行业伙伴、用户乃至整个社会需要共同参...

突围之道——时代、价值、人文丨汇川技术董事长朱兴明20周年演讲...

时代是什么?认清趋势,顺势而为,是时代给我们的使命。价值是什么?创造价值才能赢得市场。人文是什么?人文陶冶才能人才辈出。02时代时代是企业成功的最大概率。企业需要具备管理时代认知的能力。这些能力在汇川初创时并不存在,是经过二十年的培养逐步得到的。

腾讯前途,兴衰五问

腾讯有雄心有担当,马化腾有抱负有目标,腾讯的高层能够凝聚团队,为了目标而进行新的转变,所以,赢得了竞争,虽然曾经的愿景“最受尊敬的互联网企业”被“用户为本,科技向善”的使命所覆盖。或许,在进一步追问之中——什么样的企业才是最受尊敬的互联网企业,腾讯高层认为答案在于“用户为本,科技向善”,这是使命。愿景...