华为车BU CEO靳玉志:乾崑智驾的使命是把智能带入到每一辆车

从整个中国汽车产业的角度,我觉得我们是有使命感的,我们是带着使命来的,就是把我们过去30多年在ICT领域积累的关键技术赋能于汽车产业,应用于汽车的智能化当中,能够把智能带入到每一辆车,帮助车企在智能化的变革过程中能够领先,共同振兴中国的汽车产业,助力中国汽车走向全球,走向全世界。

华为常务董事会民主生活会纪要。任正非:直面的批评、争论才是良药

2、“价值呈现”充斥着供应链的每个角落。“价值呈现”成了供应链的流行用语,屁大点儿的事变着法儿的整成胶片给领导汇报,生怕领导不知道,从各个维度表现成绩,“全方位”思考的能力令人佩服的“五体投地”。吹就吹吧,还把与自己不相关的事也包装为自己的成绩。3、价值呈现的文化导向下,会干的不如会说的;在价...

华为这个组织对干部拥有一票否决权,但否决期只有6个月

如员工分享对于华为文化的理解、华为人奋斗在各地的经历分享等,帮助与会同仁进一步加强对华为文化的理解;增加了大家对公司核心价值观的认知,并明确了艰苦奋斗的意义。华为的本地同事这样评价过说,周围经常有朋友问她为何选择华为,她会回答“要追求提高和成长”这样的标准答案,但其实内心存在一些困惑和不确定。这次培训...

华为文化,何以生生不息?

一家企业从最初的文化,愿景、使命、价值观建立,才有内部环境分析和外部资源分析,然后是战略制定,再到战略实施落地。在《华为基本法》的引领下,华为公司的战略目标:天下通信业,三者有其一,才真正得以实现。四、企业文化与业务不少企业确实不知道企业文化与业务之间的关系,因为不少人认为企业文化是虚的,业务才是...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

我们经常说,“制度管人、流程管事、文化和价值观管人心”。核心价值观是在完成使命和达成愿景目标的过程中,所有决策和行动的基本准则和依据。共同的价值观,是共同发展的基础。华为的核心价值观是:以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。任总说:“华为为什么成功,其实就是以客户为中心,以奋斗者为本,长期...

华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能

有些年青人未树立起真正的价值观,对简单重复的工作、生活感到毫无意义,对人生感到失望,内心仍然一片空白(www.e993.com)2024年11月18日。对这类青年要树立起他对人生价值的理解与信心。一个人不能去寻找抽象的人生意义,每个人都有他自己特殊的使命和天赋,人生唯一的使命就是服务人类。以平常心态,始终如一地做好一件社会、组织需要的事,就是不...

华为战略管理培训班 对标世界一流企业

10:30-12:00主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》全面解读华为愿景、使命与核心价值观??华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）??华为如何确保企业持续健康成长??什么才是真正的“以客户为中心”学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么...

华为:轻舟已过万重山

1.美国的制裁对华为的影响其一,销售收入高增长势头被打断。2018年年底,由于刚刚受到美国打压,华为的供应链体系还未受到深度冲击,华为和全球客户和供应商基于商业利益还在合作进行“自救”,华为的芯片等存货也未见底,加上一些由于交付周期仍在履约的订单等因素,2018年华为销售收入比2017年仍增长了约20%。

活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是华为的核心价值观。在共同的价值观指引下,企业的愿景、使命与员工个人的追求契合在一起,让人才的价值创造有了方向。人才有了方向引领,就能够奔跑得更快、更远。华为不仅要认识到人才的价值,而且还要给人才合理的回报。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬,就吸引不...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

时代是什么?认清趋势,顺势而为,是时代给我们的使命。价值是什么?创造价值才能赢得市场。人文是什么?人文陶冶才能人才辈出。02时代时代是企业成功的最大概率。企业需要具备管理时代认知的能力。这些能力在汇川初创时并不存在,是经过二十年的培养逐步得到的。