期待星巴克重回本质

从布莱恩·尼科尔出任星巴克CEO之后提出的一系列重回本质的举措,我们能看出,其确实如霍华德·舒尔茨所说的那样,其“能够认识到领导一个以文化和价值观为驱动的企业所需的关键人文要素”,并且也像领导Chipotle时一样,其在重大变革过程中能够敏锐地抓住最本质的关键要素。目前,星巴克一方面有着雄厚的资金实力,另一方面还有...

星巴克中国发布2025愿景,未来3年新开3000家门店

在公益方面，星巴克还将在未来3年再投入约8000万元（1200万美元），用于公益及可持续发展项目。星巴克中国董事长王静瑛表示，“通过公布星巴克中国2025战略愿景，以及相应的以价值为导向的新增长计划，我们用切实的承诺和行动来重申我们对中国市场前景和机遇的强大信心。”编辑李严校对陈荻雁...

日本星巴克前社长岩田松雄:使命才是公司真正的壁垒

东芝虽然也有自己的使命、愿景和价值观,但领导层的行为却与之相悖,最终让企业黯淡收场。日本星巴克前社长岩田松雄在嘉宾派授课3、使命对于企业的影响星巴克对于员工在理念、愿景等方面会充分教育。日本各个区域有专门的星巴克培训中心,所有员工在加入公司之后都会进行一周的带薪学习,无论是小时工还是CEO,除了学习咖啡...

稳定盈利,三十而立的海底捞为何开放加盟

“本公司对加盟商将采用多项标准甄选,包括对我们品牌及价值观的高度认同、愿景规划、行业经验、财务基础等,并在所有自营餐厅和加盟餐厅实行统一的运营及品质标准。”海底捞在公告中强调。根据公告内容,海底捞加盟餐厅将获得集团统一提供的人员培训、供应链系统、管理经验、食安管控、品牌营销服务、绩效考核等中后台服务,...

花椒学社&花椒餐博大会创始人滕飞:中国餐饮越来越“高大上”

最后是组织力,对外让顾客觉得服务超值,对内让员工做得乐意。腾飞表示:“顶级的组织力,无形的是企业文化、使命、愿景、价值观,有形的则是科学、人性化的制度和规则。”稳稳赚,“求真务实”者会得到奖赏除了狠狠干,还需“稳稳赚”。滕飞建议,餐饮人要念好“二稳”真经:...

...人霍华德·舒尔茨万字分享:我们唯一的教科书,是星巴克的价值观

文化和价值观就是秘诀(www.e993.com)2024年11月27日。星巴克品牌的资产不是从外部建立的。它从内部,把公司文化建设成为品牌。现在,在450,000人和85个国家/地区维持这一点是一个巨大的挑战,因此,我们努力确保铭记这种文化,持续观察审视,使得我们不会在开展业务活动的时候出现“理所当然”的想法。

星巴克的“中国愿景”

9月14日，在全球投资者交流会上，星巴克公司发布“2025中国战略愿景”，提出未来3年将斥资约14.6亿元，构建星巴克中国首个专属的数字技术创新中心，以内生技术实力，驱动多渠道业务齐头并进。此外，星巴克还计划到2025年，以平均每9小时开设一家新门店的速度，在中国增开3000家门店。这意味着，星巴克中国总门店数量将...

星巴克中国发布2025战略愿景 重磅投资提速发展势能

“通过公布星巴克中国2025战略愿景,以及相应地以价值为导向的新增长计划,我们用切实地承诺和行动来重申我们对中国市场前景和机遇的强大信心。”王静瑛表示,“未来可期,我已经准备好和星巴克大家庭的所有伙伴一起,去拥抱更广阔的机会,共同创造出星巴克中国下一段的华彩篇章。”上游新闻记者韦茜编辑:母晓婧...

星巴克发布2025中国市场战略愿景:门店扩至9000家,投资逾26亿元

上述项目总计投资金额约26.4亿人民币。“通过公布星巴克此次战略愿景,以及相应的以价值为导向的新增长计划,我们用行动来重申我们对中国市场前景和机遇的强大信心。”星巴克中国董事长王静瑛表示。

商业志 | 星巴克中国新愿景 与那些离奇的跨界咖啡身影

2022年9月14日,在全球投资者交流会上,星巴克发布2025中国战略愿景,推出以价值为导向的全新增长计划,重磅加码中国市场。根据计划,至2025年,星巴克中国市场总门店数量将达到9000家,伙伴(员工)将新增35000人,达到95000多名,并实现净收入翻倍,营业利润为当前四倍的增长目标。