一个人成长的最快方式:不断刷新工作观

比如同一份工作,别人只顾着交差,你考虑的是怎么尽善尽美。同一个问题,别人只揪着细节不放,你却系统地去分析。试想一下,这样的你怎么可能不拔尖?03老板观稻盛和夫把打工人分为三种类型:不可燃型、可燃型、自燃型。最厉害的人就是“自燃型”的人。顾名思义,他们不需要借助外力,自己能给自己打鸡血。

人民日报青年观:工匠精神应成青年气质

日本以精细化工业闻名于世,追踪溯源,正是他们匠人文化的底子,正如日本大企业家稻盛和夫所言:“企业家要像匠人那样,手拿放大镜仔细观察产品,用耳朵静听产品的‘哭泣声’。”互联网时代,注重用户体验、提高用户黏和度仍是企业的核心工作,要让用户以拥有自己的产品为傲,靠的正是与众不同的那点沉潜功夫,或者说,工...

稻盛和夫《干法》:要喜欢上自己的工作,成为自燃型的人

稻盛和夫否定了工作是苦役的近代劳动观,提出工作的目的是为了提升自己的心智,工作就是对峙贪、嗔、痴三毒,磨练人格的修行,工作必须无比精进。这就是《干法》告诉我们的为什么要工作的答案。明白了为什么要工作,我们该如何投入工作就变成了亟待解决的问题。第一,要解决如何投入工作这个问题,首先是调整心态,喜欢上自...

稻盛和夫:《干法》12条人生金句,读懂受用一生

稻盛先生认为:人生的方程式由“能力、热情、思维方式”三个要素组成,这是人生的正确思维!拥有正确思维,然后去刻意练习、积累,每个人都可以离幸福和成功很近!你想获得事业的成功和人生的幸福吗?如果你想,很简单:你必须热爱自己的工作。一、为什么要工作:磨炼灵魂,提升心志1.我们为什么而工作?工作是为了获得生...

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

在长达半个世纪的经营历程中,稻盛和夫领导京瓷、第二电信先后进入世界500强,年近八旬带领日航起死回生,让他能在风吹雨打中不仅屹立不倒甚至不断提升的,是他一以贯之的、极具东方色彩的“利他”哲学和思想体系。“自利则生,利他则久。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“...

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

作者:稻盛和夫译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》(www.e993.com)2024年12月19日。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

青椒观两会⑦“增加年轻人年假天数”,霍启刚总能说到年轻人的心坎上

在《稻盛和夫给年轻人的忠告》中,稻盛和夫认为:吃苦的本质,是长时间为了某个目标而聚焦的能力,在这个过程中,放弃娱乐生活,放弃无效社交,放弃无意义的消费以及在过程中不被理解的孤独。它本质是一种自控力,自制力,坚持和深度思考的能力。因此,年轻人应拒绝精神PUA,对不合理的压迫发出反抗之声。

使命、愿景、价值观与知行合一

拉长时间看,这些问题反而最关键。它决定了你相信什么,从而决定你能看到什么,进而决定你会追求什么,最后决定你会得到什么。因此,所有的人生境遇、成败、结局,最终都是自己人生哲学的果实。正如稻盛和夫所言:“最终决定人格的是哲学,我们总是依据自己的哲学度过一生。哲学的根基不坚实,人格的树干就长不直,长不壮。”...

稻盛和夫:做好领导的4个要点!

稻盛和夫:我曾经三次把“要谦虚,不要骄傲,要更加努力”作为京瓷的经营口号。当时,我反复强调这种观点,员工们也接受了、响应了,因而京瓷后来没有骄傲自大,全体员工共同做出了无止境的努力。我想正因为如此,才有了京瓷今日的成就。01公正优秀的领导者需要具备的资质,具体来讲有哪些呢?我想谈一谈这些资质。

宋志平:半部《论语》做企业

稻盛和夫信奉“至诚”之道,他是我敬佩的企业前辈,他完全是靠儒家文化、佛学教义等东方思想,先后做成了京瓷与KDDI两家世界500强企业,80多岁时又临危受命,出任日航董事长,带领这家濒临破产的企业迅速扭亏为盈。多年来我一直在思考:我们中国有五千年文明,有底蕴深厚的传统文化,这些思想能不能用于现代企业管理?稻盛...