一个人成长的最快方式:不断刷新工作观

比如同一份工作,别人只顾着交差,你考虑的是怎么尽善尽美。同一个问题,别人只揪着细节不放,你却系统地去分析。试想一下,这样的你怎么可能不拔尖?03老板观稻盛和夫把打工人分为三种类型:不可燃型、可燃型、自燃型。最厉害的人就是“自燃型”的人。顾名思义,他们不需要借助外力,自己能给自己打鸡血。

人民日报青年观:工匠精神应成青年气质

日本以精细化工业闻名于世,追踪溯源,正是他们匠人文化的底子,正如日本大企业家稻盛和夫所言:“企业家要像匠人那样,手拿放大镜仔细观察产品,用耳朵静听产品的‘哭泣声’。”互联网时代,注重用户体验、提高用户黏和度仍是企业的核心工作,要让用户以拥有自己的产品为傲,靠的正是与众不同的那点沉潜功夫,或者说,工...

稻盛和夫《干法》:要喜欢上自己的工作,成为自燃型的人

稻盛和夫否定了工作是苦役的近代劳动观,提出工作的目的是为了提升自己的心智,工作就是对峙贪、嗔、痴三毒,磨练人格的修行,工作必须无比精进。这就是《干法》告诉我们的为什么要工作的答案。明白了为什么要工作,我们该如何投入工作就变成了亟待解决的问题。第一,要解决如何投入工作这个问题,首先是调整心态,喜欢上自...

程田青参加中欧国际工商学院全球CEO课程欧洲模块的学习考察

海尔张瑞敏在稻盛和夫的阿米巴经营模式基础上,进一步发展和创新,提出了“人单合一”的管理模式等等,对中德的经营有非常重要的借鉴和指导意义,就是把员工整合成了三类:平台主、小微主、创客,实现“人叫人干人不干,政策调动千千万”。

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

3、利益观:一个企业要想获得更大空间的发展,需要不断提升人才的能力,吸引更多优秀人才参与经营发展事务中。一个经营者不能只看到客户、股东的利益,更要重视员工的利益和价值。4、人才观:当我还在经营的现场工作时,我选择下任领导者,判断他是否适合的基准,就是看他拥有怎样的心根。

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

作者:稻盛和夫译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》(www.e993.com)2024年12月18日。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

青椒观两会⑦“增加年轻人年假天数”,霍启刚总能说到年轻人的心坎上

在《稻盛和夫给年轻人的忠告》中,稻盛和夫认为:吃苦的本质,是长时间为了某个目标而聚焦的能力,在这个过程中,放弃娱乐生活,放弃无效社交,放弃无意义的消费以及在过程中不被理解的孤独。它本质是一种自控力,自制力,坚持和深度思考的能力。因此,年轻人应拒绝精神PUA,对不合理的压迫发出反抗之声。

使命、愿景、价值观与知行合一

拉长时间看,这些问题反而最关键。它决定了你相信什么,从而决定你能看到什么,进而决定你会追求什么,最后决定你会得到什么。因此,所有的人生境遇、成败、结局,最终都是自己人生哲学的果实。正如稻盛和夫所言:“最终决定人格的是哲学,我们总是依据自己的哲学度过一生。哲学的根基不坚实,人格的树干就长不直,长不壮。”...

当代人最清醒的职场观:带薪养生

稻盛和夫《给年轻人的忠告》中说:与其寻找喜欢的工作,不如先喜欢上已有的工作。工作或许是枯燥的,可我们在工作中修习的能力、定力,却是让自己活得丰盛的关键。养磁场,是职场人破茧成蝶的必经之路。来源:视觉中国养心态卡洛斯·卡斯塔尼达说:“你的生活是你对它所下的定义,而你的心态是其唯一的建造者。

王阳明:至上的管理都是经营人心

管理过程就是企业价值观的实践过程,在企业经营管理过程中,稻盛和夫提出,要“将强烈而积极的愿望深入到潜意识中”。并指出:“人生和事业的成功等于正确的思维方式乘以热情再乘以能力”。还不断告诫他的每一位员工,在工作中要“付出不次于任何人的努力”、要“不断创造出新价值”、要不断“追求销售额的最大化...