陈春花:中国管理模式的内在逻辑
市场机制下的自主经营管理模式开始全面引进美国、日本等国家的管理理念、知识、资金、人才、管理方法、流程和工具。中国管理学在学科建设、学术研究、教育培训等方面都有很大发展,中国大学开始设立管理科学工程本科学位专业,随后展开工商管理硕士专业教育,大量培养管理人才。这一中国管理模式的探索还具另外一个内涵,即多种...
陈春花:容忍分歧,是管理者的必修课
她认为:“我希望大家暂时将冲突看作不好不坏的;不带任何道德上的预断去考虑冲突;不要将它看作斗争,而是将它看作观点或利益差异化的表现。因为冲突正意味着差异。我们不应仅仅考虑雇主和雇员之间的差异,还要考虑管理者之间、董事会董事之间的差异,或者任何可能存在的差异。”的确如福列特所言,冲突存在有着特殊的意义...
陈春花:好的管理,取决于5项协同
陈春花:好的管理,取决于5项协同企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一...
陈春花:有效的管理者,有三个特征
第一个特征是时间管理。他们能明确事情的优先顺序,确定什么是重要的事情,并为重要的事情安排合适的时间,使每一件事情都有时间设定,都能得到合理解决。对有效管理者来说,“忙”这个概念是不存在的,所有事情都会有序和合理,进而有效。第二个特征是系统思考。一个人能否在组织中找到合适的位置并发挥作用,取决于他...
《管理的常识》:管理是一种实践,其本质不在“知”而在于“行”
陈春花教授把管理分为七个模块:管理、组织、领导、激励、决策、计划和控制。其中有很多让人醍醐灌顶的观点。比如,很多人会觉得做管理就是带着队伍做出一项又一项成绩,所以管理是成就导向。但陈教授却指出,管理不是成就导向,而是问题导向。因为管理者所面临的最大挑战,就是永远在问题中。当旧的问题好不容易被解决了...
陈春花:管理者应该关注机会而非问题
对于组织绩效而言,关键不在于问题,而在于机会(www.e993.com)2024年10月23日。也就是说,管理者应该聚焦于机会,坚持结果导向,寻找可能的机会以获得绩效。很多时候,用这样的观点来审视自己以及我所合作的管理团队,不难发现,那些陷入问题中的管理者,很难获得成效,而那些让复杂问题简单化,想办法不让自己陷入问题中的管理者,反而能够取得成效。
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
我所倡导的管理观管理是达成共识,因此,我们要理解一些管理的观念,因为观念决定了人们如何进行管理活动。我倡导的管理观,包含了三方面的内容。(1)管理只对绩效负责管理到底对什么负责?大家对这个问题有着不同的答案,有人说管理对人负责,有人说管理对所承担的角色负责,有人说管理对老板负责,等等。从观念上讲...
陈春花:管理是什么?
在管理从定义上理解,就是让人与机构内外的资源组合为了实现具体目标共同工作的过程。这里面有四个关键:人资源目标工作过程在30余年的管理研究、教育和实践中,我看到在管理当中一些非常好玩的现象,而这些现象让我觉得:如果理论上不清楚,在行为上的偏差比我们想象的可能要大得多。
陈春花:正确理解组织,减少职场内耗
我们说管理需要结果检验和外部评价。如果外部是不确定的,你一定要记住一件事情,内部就必须是变成不确定的。我自己教组织行为学和做组织管理研究30多年来,为什么到现在一直都不断地在写,从《激活个体》、《激活组织》到《共生》、《协同》、《价值共生》,再到《组织的数字化转型》,根本的原因就在于,我们现在评价...
陈春花:“责权利”对等,才是最好的管理行为
陈春花:“责权利”对等,才是最好的管理行为很多管理者喜欢把权力和利益留下,把责任分出去;有些管理者把权力留下,把责任和利益一起分出去;也有管理者认为权力、责任和利益都应该留在自己手上,根本不做分配。这些管理观都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择,我们需要在界定责任的同时,为责任配置...