优衣库柳井正:让本人去思考如何工作,是责任感产生的根源

因为这样一来他会把工作当成自己的工作来做,也便于追究责任。因为他觉得这是自己的工作,对工作抱有强烈的责任感,所以,即使出现问题被追究责任,他也会带着一股绝不服输的劲头,想方设法去补救,并能够坚持不懈地努力,最终获得令上司刮目相看的成绩。如果领导想让成员真正抱有责任感的话,就应该以这样的方式把工...

优衣库创始人柳井正:领导的工作就是要让部下的未来一片光明

作为“菩萨”,仅仅表扬部下,对部下的工作予以认可是远远不够的,还应该多多关心部下的健康状况和家庭情况。一方面在平时工作中像“魔鬼”一样严厉,另一方面又对部下的事显示出“菩萨”的关心。只有这样的领导者,才能激发部下的干劲,使部下愿意为不辜负领导的期望而努力工作。让本人去思考如何工作是责任感产生的根源...

从目标到执行:深入剖析柳井正的经营手法

一是工作中充斥着以自我为中心、高高在上的态度;二是使工作流于没有特色的、模仿性的工作;三是机械的、缺乏独创性的、生搬硬套的思考模式;四是官僚主义泛滥;五是评价标准宽松,以实力之外的因素来决定人事安排。三、目标管理,倒逼经营柳井正认为,经营者必须抱持高远的目标。同时,作为经营者,要想实现高效盈利,必...

未来越是不确定,越需要具备这四种能力

而培养成员的责任意识,就需要经营者为成员赋能,尽可能下放权力,多让成员本人去思考。交托工作并予以评价成功赋能的关键是,不对成员过度指挥。一旦把工作交托给了成员,就要有睁一只眼闭一只眼的勇气,懂得忍耐。当然,放手并不等于放羊,当成员偏离了根本目标或准则时,你还是要以建议或指导的方式帮助他修正。放手前,...

铁锅灶台多少钱,铁锅炖桌子,如何把员工变成人才

因此,多让本人去自由地思考,尽可能对他下放权力,这样一来他会把工作当成自己的工作来做,也便于追究责任。因为他觉得这是自己的工作,对工作也会抱有强烈的责任感。03对员工必须学会“忍”优衣库创始人柳井正在《经营者养成笔记》中说过,“一旦把工作交托给了员工,就要有睁一只眼闭一只眼的勇气。也就是说,要...