中汽股份:领导人员任期制与契约化管理办法
完善企业领导人员分类分层管理制度,不断增强企业内生动力和市场竞争力,依据国务院国有企业改革领导小组办公室《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》(国企改办发(2021)7号),参照《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》等文件精神和有关政策规定,结合公司实际,制定本办法。
深化国资国企改革⑦完善分类监管体系,进行分类考核评价
国企内部需实施分类核算与考核机制,特别是对于那些担负关键功能任务、支持国家战略实施、保障国家安全的国有企业,应开发并应用专门的考核评价指标。同时,应逐步构建一个既科学又客观、能够量化衡量的国有企业功能价值评价体系。二、进一步完善国有企业分类监管的对策建议在明确国资国企分类监管方向的基础上,下一步需要...
国企分类考核快速推进
针对国资国企的考核与评价,中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁认为,经济责任比较容易考核与评价,目前国资监管部门有“一利五率”等一套比较完善的考核指标体系。但是,政治责任、社会责任的功能价值考核不容易量化。目前国有企业为推动经济社会发展所承担的成本、让渡的效益还不能得到客观反映,这也在一定程度上影响了...
国企如何进一步深化改革?用好分类考核的指挥棒
因此,国计民生类国企要坚持把社会效益放在首位,以支持企业更好地保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为导向,重点考核产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力等指标,积极引入第三方评价并将相关评价结果纳入考核体系。在上述分类考核基础上,不同类型国企可以进一步对一级考核指标进行细化,形成更有针对性、更有灵...
【智库声音】解放日报 | 胡晓鹏:完善国企分类考核评价
四是国有资产的保值增值效应提升。为实现国有资产的保值增值,既可以盯住资产收益率,也可以盯住增加值。完善国有企业分类考核评价体系,开展国有经济增加值核算,有助于维护国有资产的长期性战略功能。(胡晓鹏,上海社会科学院世界经济研究所副所长、研究)
深化国资国企改革 力争当好新一轮改革排头兵
三是完善国有企业分类考核评价体系,制定更有针对性、更加个性化的考核指标,加快实现“一业一策、一企一策”,发挥业绩考核“指挥棒”作用,引导企业各展所长,实现质量更高、功能更优的发展(www.e993.com)2024年10月17日。完善国有资产监管体制方面,将坚持监管与服务并重,把“放得活”与“管得住”结合起来,不断提高监管效能。
...省国资委党委书记、主任冯文生:深化国资国企改革,力争当好新一...
三是完善国有企业分类考核评价体系,制定更有针对性、更加个性化的考核指标,加快实现“一业一策、一企一策”,发挥业绩考核“指挥棒”作用,引导企业各展所长,实现质量更高、功能更优的发展。完善国有资产监管体制方面,我们将坚持监管与服务并重,把“放得活”与“管得住”结合起来,不断提高监管效能。
完善国企分类考核评价
四是国有资产的保值增值效应提升。为实现国有资产的保值增值,既可以盯住资产收益率,也可以盯住增加值。完善国有企业分类考核评价体系,开展国有经济增加值核算,有助于维护国有资产的长期性战略功能。(作者为上海社会科学院世界经济研究所副所长、研究员)
加速“一企一策”考核探索 国资国企开启“个性化”考核新阶段
中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁认为,经济责任比较容易考核与评价,目前国资监管部门有“一利五率”等一套比较完善的考核指标体系。但是,政治责任、社会责任的功能价值考核不容易量化。在他看来,目前国有企业为推动经济社会发展所承担的成本、让渡的效益还不能得到客观反映,这也在一定程度上影响了全社会对国有企业...
激发国有企业活力 业界聚焦量化考核
量化考核工作法有破解了长期困扰理论界和实践界的管理部门员工绩效管理难问题,,对传统绩效管理方法形成了有益补充。“国有企业改革深化提升行动过程中,如何更广、更深地落实‘劳动、人事、分配’三项制度改革是重点。如何精准地量和评价员工绩效,是落实三项制度改革的能力工程。”中国大连高级经理学院教学科研部主任于...