甘肃农信“送教下行社”成提升员工队伍素质的“倍增器”
健全“送教”培训流程,加强精细化管理,实现训前沟通、训中调研、训后反馈的全过程管理,训前与行社业务部门充分沟通,明确培训需求;训中深入网点暗访调研,举办座谈会,找准业务难点堵点,量体裁衣、量身打造培训课程;训后开展授课质量测评,征求参训学员意见建议,总结培训情况,充实优化课程内容,并适时对员工训后工作情况...
解密华为的立体人才培养体系
在整个新人培训中,那些堪比大学还要好的阶梯教室和员工食堂,完全模拟实际工作场景的实训室和培训用的设备机房,有着丰富资历的班主任以及授课讲师,身边的同学都是来自各个领域和公司绝对的精英人士,新人参观公司的展厅,众多产品出货不是世界第一就是前三,每天学习的案例就是华为怎么奋斗拼搏从而领先世界的,花着巨大的成本...
某汽车制造公司员工培训体系搭建项目成功案例纪实
目前,该汽车制造公司对培训效果的评估与把控不足,对培训效果的跟进仅限于对受训人员进行满意度调查,评估维度不全面。公司对培训效果的认识仅局限于学员的反应层面,但是对培训有没有真正带来明显的员工工作业绩以及公司收益的提高不了解,导致培训工作留于表面,实际意义不大。另外,缺少培训后的评估机制也导致员工将培训...
员工培训管理规定
(1)新员工岗前培训:指为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效;(2)岗位技能培训:指公司为更新、扩展员工知...
如何精准判断员工的受训程度?
对于难以观察培训效果且周期较长的岗位,建议设置观察期。最好通过可量化的工作,明确通过培训后该员工需要达到的目标,例如要求通过培训后,员工能够在一个月内熟悉机器组装,并且能够在半个小时内独立组装完成一台机器等。在观察期,需要注意观察员工对岗位的内容是否了解、员工是否清晰了解自己的目标,以及员工为完成目标采...
企业培训管理制度汇编之员工培训管理办法总则制度范本
强调员工参与和互动,发挥员工的主动性(www.e993.com)2024年9月7日。(四)多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。(五)效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升集团的整体绩效。第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括...
国网会同县供电公司:强化新员工培训 助推企业发展提质增效
据悉,自按照上级统一部署,在该公司所属团河供电所设置供服新员工“金种子”培训点以来,该公司结合新员工实际,按周拟定培训计划,并将实际操作作为重点,着力提高新员工的整体素质和技能水平;并建立采用考核评分机制,鼓励新员工尽快成长成材,促进公司各项业务工作提质增效,进而全力履行央企职责,切实做到供好电、...
军队文职人员岗前培训步入规范化轨道
这些新聘文职人员任职之前,分别在陆军军官学院、南京政治学院上海校区等院校或训练机构接受了为期一个月的培训。从承训方到用人单位,从授课教员到受训文职人员,各方积极投入岗前培训,对岗前培训过程、效果均给予了充分肯定。动态军委训练管理部在探索特点规律上下足工夫...
甘肃“江子养老”规定随时变 参加岗前培训的新员工不干了
今年5月,“江子养老”第五期培训正式开始,签订合同前,企业保证受训新员工会有高薪收入,并要求预交6800元服装费。可是入职后,工资待遇严重缩水;本应进行助老服务,最后却变成了销售人员。这些问题,随着培训的进行而不断发酵,最终剩余新员工集体罢课。6月12日,记者对此进行了调查核实。
薪酬管理、员工培训
1、对员工而言,绩效工资制存在着风险,收入不稳定。2、绩效与能力和态度并不完全相等。3、绩效产生的原因是多方面的,有时与个人关系并不那么直接,市场、环境、组织系统、工具设备、同事合作等都是影响绩效的重要因素4、很多常规工作、基础工作并不直接与绩效相联系,很难用绩效衡量。