领导忘记给我转正了,要不要提醒他一下?
建议你找机会跟领导汇报一下近期的工作,谈谈自己的新思路,提些合理化建议等等,但绝对不要直接谈自己晋升的事情。其实你的这点小心思,领导肯定是心知肚明的。他如果想提拔你,自然会提拔你。如果他不想提拔你,催也是没有用的。
关于提拔晋升(人事调整)的几点感悟!
也就是说,任何涉及你个人利益的想法,你都应主动向领导提出来,你只有提出来,领导才有机会来帮你(施恩于你),领导也才能驾驭你。如果你不主动提,那即便你干得很好,领导也不会把重大利益主动给你,因为领导要的是利益最大化,他为什么不把重大利益给予一个人更积极更主动的下属呢,只要这个下属干得差不多。即便...
如果没背景,就要早点明白:别以为副科是小领导,很可能是天花板
首先,我觉得最重要的是调整好自己的心态。不要对晋升抱有太大的期望,也不要因为别人得到了晋升就心生不满。记住,每个人的情况都是不同的,我们不能把自己的价值和成就感完全寄托在晋升上。其次,我们要努力提升自己的能力和素质。无论在哪个行业、哪个岗位,能力都是最重要的。只有我们不断学习、不断进步,才能在...
渴望晋升,领导提出让我做他的情人,经过艰难抉择,我选择放弃
我谦虚地回答:“您太夸奖我了,还需要向您学习,希望以后能得到您多多指点。”秦志笑着说:“没问题,只要你认真做好本职工作,其他的事情我都不会过问。”听到这里,我心里总算舒畅了些许,未来的日子或许会变得更加顺利。果然,接下来我的工作逐渐减轻,有更多时间照顾家庭。然而,社交应酬却逐渐增多。每次有重要...
领导挡住了你的晋升通道,如果你遇到这种情况,你该怎么办?
第一个,你要想办法扶持他,让他来得到晋升。这是最好的方法,那么你可以全力的支持他,在公司各处去宣扬他。在领导面前也去表扬他。然后争取让他早日得到提升。这样的话,可以留出这个位置给你。第二种,如果这个领导他本身的能力上升的空间不是很大,晋升不上去。而且领导又觉得很信任他,又不愿意把他干掉。在这种...
故事:我想升职,领导提出让我做他的情人,经过艰难抉择,我放弃
但小芳还是建议我好好考虑这个升职机会,说关键时刻还是要为自己打算(www.e993.com)2024年7月2日。我整夜难眠,脑海中反复出现马伟的脸。我试图在原则和利益间选择一个平衡,但总是纠结不已。第二天上班,我提着沉重的心情来到马伟办公室。我告诉他,非常感谢他给我提供职位提升的机会,但是关于私人关系我无法接受。我松了一大口气,转身欣喜...
领导退休前害我,十年后我升任他女儿的上级,他悄悄塞给我2万,见到...
行走职场最重要的事情,就是跟对人、做对事。我入职后的第一个“滑铁卢”,就是遇到了我的第一任领导林总。林总临近退休,按道理来说,快退休的领导都变得比较善良,可林总偏偏对我不感冒。工作几年之后,我们同一批入职的几位新人遇到了第一次晋升,我本来以为凭我的能力、凭我的业绩、凭我的敬业,顺利晋升肯定是...
和领导相处的八大忌
7、不要太在意他人的评价别人怎么评价你,取决于对方的利益。不管是夸奖还是批评,不过就是想驱使你照着他的想法做事。牢记“关你屁事”关我屁事”心法,你可以转变看待评价的角度。从评价中只提取对你工作有帮助的部分8、工作要有边界感最好的礼貌是不要多管闲事,不要自作主张帮别人做事。
领导提拔下属前,会有4大征兆、5个测试,抓住机会晋升就在眼前
这就是要提拔你的征兆了,一定要好好注意。征兆四:私下施恩拉拢首先你要成为领导的“自己人”,他才愿意提拔你。毕竟,如果不是自己的心腹,那提拔上去怎么放心呢?所以如果他想要提拔你,一定会先拉拢你。例如说,私底下,他给你涨工资;有一个公费参加培训的机会,他让给你。这些机会,你就要敏感地察觉到,...
技术管理者如何“好好说人话”
把正反馈和绩效评价强关联。一些主管会担心,是不是就一件工作给下属认可后,就是暗示他绩效会比较好,甚至有晋升机会了?这也是错误的理解。甚至有主管会过度的做“预期管理”,即在日常给过多的负反馈而不给正反馈,再到绩效评价的时候给一个惊喜,并沾沾自喜认为这是很棒的管理经验。其实管理者需要明白,日常反馈和...