江苏连云港赣榆区:帮带“双向测评”为年轻干部蓄力赋能

为提升结对帮带效果,该区纪委监委设计“11+4”双向评价体系,每季度对徒弟从“工作态度”“业务能力”“人际交往”3个维度11项指标进行测评,同时,制定4项指标对导师进行测评,全面考核“师徒”综合情况,既压实导师徒弟双方责任,又增强干部培养针对性和有效性。与此同时,针对年轻干部能力弱项、素质短板,该区纪委监委...

山东博兴建立年轻干部执行力评价机制

先后有49名执行力表现优秀的年轻干部得到提拔使用。常态化实施年轻干部“一线历兵”行动,选派159名政治过硬、善于攻坚的年轻干部,承担县委县政府重要工作、阶段性重点任务,在一线岗位历练成长。区分不同岗位层级和职责分工,科学设置考核内容和评价标准,从执行态度、执行能力、执行成效三个维度明确7项评价指标,设置推动工...

中汽股份: 领导人员综合考核评价和薪酬管理办法

有为、清正廉洁等情况进行综合考核评价,同时将攻坚克难、啃“硬骨头”作为领导人员综合考核评价的重要内容。????第六条??综合考核评价以日常管理为基础,包括业绩评价和行为评价。按照考核周期不同,分为年度综合考核评价和任期综合考核评价。年度综合考核评价周期为每年??1??月??1??日至??12??月...

量化纪实评价 精准发现识别

探索建立年轻干部“执行先锋”指数,划分“好、一般、差”三个等次,通过纪实分析、定量“双评”、复核印证“三步工作法”,开展年度综合评价。年轻干部动态写实记录本人承担的工作任务、工作量、工作成效等,年内进行一次定性分析。组织部门成立考察组,组织开展领导直评、专项测评,由分管领导进行点评,组织领导同事、服务对...

眉县:全链条育好年轻干部这棵“苗”

坚持把重难点工作一线作为淬炼干部的“试金石”,做到一线识人用人,围绕“十项重点任务”和“五个眉县”建设,综合分析研判干部特点、用人需求、专业背景,动态储备优秀年轻干部150余人,先后提拔12名优秀年轻干部到镇街、县级部门任职,让年轻干部干有机会、练有岗位。注重综合评价、结果运用,通过“中心工作”挑大梁、“...

山西大同开展年轻干部无任用调研

今年以来,综合无任用调研结果,提拔使用45岁以下优秀处级干部52人,占同层级提拔总数的43%;提拔使用40岁以下的优秀科级干部423名,占同层级提拔总数的比59.06%(www.e993.com)2024年11月8日。同时,将无任用调研与干部培育相结合,对调研中发现的优秀年轻干部进行重点培养,建立外出历练机制,今年分批次选派13名优秀年轻干部到天津滨海新区,54名年轻干部赴...

抓实平时考核 激发干事热情

建立长效机制,对平时考核一贯表现优秀的年轻干部职工,实行重点跟踪培养一批、本单位提拔使用一批、向组织推荐一批等“三个一批”方式,激发比学赶超的浓厚氛围。大力推动党支部、部门评议成绩与个人平时考核成绩双向打分的工作机制,形成个人与组织相互影响、荣辱与共的考核链条。

齐河县:用好综合绩效考核“指挥棒”

明确年度综合考核评定为“一等”单位，表现突出的干部同等条件下优先提拔使用或在晋升职级方面予以倾斜；连续2年排名末位的，视情对领导班子正职和相关班子成员进行调整。与教育培养挂钩。对综合考核中成绩优秀或进步明显单位的优秀年轻干部，加强针对性培养，安排实践锻炼，补齐能力素质短板。与监督管理挂钩。年度综合考核...

乐山沙湾:健全完善干部综合考核评价体系

同时，积极开展“强区有我·创先争优”专项行动，创新“流动红旗”比拼、“红黑榜”晾晒等机制，推动全域全员创先争优；根据各年龄段干部特征，分类实施“初青苗”薪火培养、“中青竹”激励担当、“常青树”再建新功计划，选派百名优秀年轻干部分批次开展“揭榜挂帅”行动，全面强化干部分类管理。据悉，沙湾区每季度...

教育纵深丨“破”中有“立” 用好评价“指挥棒”

对如何真正建立一个综合性、多元化、多层次的分类评价体系进行了深入探索。积极推行任期制,明确任期职责任务,建立一年一考核、三年一评级、五年一调整的干部管理制度,从根本上建立能上能下、能进能出的机制,增强了教育干部干事创业的动力。济阳区教体局党组成员、副局长韩炜介绍说,优秀年轻干部必须对党忠诚、德才兼备,...