向“新”而行|华住集团:构筑高效能酒店供应链,探索行业发展新方向
31个酒店及公寓品牌、9394家全球在营酒店、912444间全球在营客房……走进位于江桥镇丰华公路1299弄的华住集团总部,2023年年营业额、中央采购额、加盟商数量等各种可观的业务统计数据在大屏上实时呈现。能取得这样的规模和成绩,华住集团总裁刘欣欣将其归功于内部形成的一套商业系统——华住易购。“华住易购可以理解...
2023华住集团供应链大会(华北站)圆满落幕 | 聚势·创新·可持续
本次大会由华住集团供应链支持中心主办、华住集团华北分公司协办,大会邀请了原国家旅游局监督管理司副司长蔡家成、全联旅游业商会住宿分会执行会长范光煜、中国建筑文化研究会酒店设计与工程委员会副会长兼秘书长谢东、上海市建设协会旧房建设专委会副秘书长兼同济EMBA设计协会创始会长朱兵、华住集团合伙人委员会执行会长...
华住供应链可持续发展标准发布 助力酒店业高质量发展
华住采购副总裁兼斑马易购电子商务有限公司COO陈雨明表示,华住易购的底层逻辑——标准化,决定了华住易购平台能取得今天的成绩,同时华住易购坚持一类采购,让产品一致性做得非常好,才能有规模效应,不管是对品牌、加盟商还是供应商都会产生双赢乃至三赢的效果。在华住的四叶草生态里面最重要的是客人、员工、加盟商和供应商...
“像造汽车一样造酒店”,一家中档规模酒店三四个月可改造完成
据介绍,“全平台总包”是经过考察满足华住集团要求,通过培训考核认证,并在华住易购平台上展示的总包。目前,华住易购已横跨设计、工程、采购、餐饮、洗涤、运维等多个板块,加盟商可以通过该平台自由挑选适合自己区域及品牌的总包。华住集团供应链按照桔子品牌标准,优选、严选供应商和总包施工单位,进行统一标准的品质把关...
南通富豪开酒店,年入220亿
去年,集团净利润41亿元,上年亏损18亿元,其中,华住中国净利润44亿元,构成盈利基本盘。“企业竞争策略最终都是三点:低成本、高卖价和创新。”季琦说到做到,他靠规模优势和自建供应链,压缩成本。比如供应链方面,“华住易购”采购品类包括床上用品、酒店布草、电气设备、施工团队等,“赚的钱基本上都是省出来...
华住酒店关联公司成立斑马易购电商公司 注册资本5000万
12月24日消息,天眼查信息显示,12月23日,斑马易购电子商务有限公司成立,法定代表人季米家,注册资本5000万人民币,经营范围包括互联网销售;供应链管理服务;信息咨询服务;企业管理咨询;酒店管理;票务代理服务;商务代理代办服务等(www.e993.com)2024年7月31日。股东信息显示,该公司由华住酒店关联公司——汉庭星空(上海)酒店管理有限公司全资控股。
华住的边界
陈意表示,华住易购的定位是“未来酒店业的天猫”,现在已经有超过560家供应商,涵盖客房用品、酒店布草、电气设备、施工团队等,为华住旗下的酒店提供最便宜的采购,保证加盟商、客户投资收益最大化。而华住6000家门店和每年新开的1000多家门店规模,也给公司带来了极大的议价能力。
瞄准下沉市场,华住想在2022年扩张到一万家酒店
在供应链体系方面,华住已具备强大的采购议价能力,可以帮助加盟商大幅降低采购成本,其中央采购平台“华住易购”在2019年采购额就超过了30亿。作为一家成立14年的酒店集团,华住对市场的感知以及商业逻辑已经很成熟了,即提升供给端数字化信息化水平以提升运营管理效率,优化性价比,进而提升C端消费者的出行居住体验。
华住集团科技中心副总裁宋洪方:如何打造酒店业的数字化平台 WISE...
所以华住有一个华住易购,我们从一个内部管控的平台,变成了以客户价值创造,因为华住今天可以看到即使在疫情之下,我们还是在整个的年均交易额从14个亿到23个亿到57个亿,今年我们应该能做到80个亿,我们叫做工程设计,包括洗涤供应商管理,生鲜物品管理,包括我们的维修维保,所有的东西都通过线上和实现,第一个最核心核心...
从华住样本看酒店供应链生态圈变革
华住集团高级副总裁兼斑马易购电子商务有限公司CEO陈意提到,通过整合供应商、规范流程、优化路径,华住供应链积极推动数字化建设,打造了“华住易购”供应链线上交易平台,依托2000+涵盖全方面物资供应的资源基础,对酒店全生命周期的投资运营进行赋能,促进酒店运营实现降本增效,保证加盟商、客户投资收益最大化。