企业经营管理“头雁人才”培养计划2024年度产融结合助力新质生产...

(一)主要面向传统产业改造提升企业、科技型企业、战略性新兴产业相关企业、未来产业相关企业等创新型企业的有意提升自身金融和财务管理能力的高层经营管理人员;(二)为所在企业推荐的企业家或精英人才,学员本人系企业法人代表、董事长、董事、总经理、副总经理、首席财务官等企业高层管理者及新一代企业接班人;(三)学...

国企数字化转型:从观念到实践,如何落地?

有些企业领导认为数字化就是简单的IT系统重建和升级,没有将数字化转型提升到顶层设计的战略高度,缺少关键的制度设计和组织重塑,缺乏有效的配套考核和激励机制。缺少必要的顶层设计和战略规划缺乏顶层设计和战略规划也是数字化转型中普遍存在的问题。一些企业已经充分认识到数字化转型的重要性,但缺乏清晰的战略目标与...

...因此公司已经制定了明确的长远规划,旨在通过技术创新和战略...

这主要由于电力体制改革,不仅会使电力系统本身的业务范围增加,并且管理流程、管理模式上均会发生变化,而该等变化的顺利运行,离不开信息化、智能化技术的支撑,因此会为电力信息化厂商带来一定机遇。例如在电力交易、安全生产、负荷预测等细分领域,均需要新的信息化软件的支撑。问:与电力体制内的国有信息化公司相比,公...

央国企成立数科公司底层逻辑与相关定位

因为数字化发展战略并不是一种可以立竿见影的投入,对于大部分的央国企来说,这是一个需要极强定力才能做的战略坚持。到底需要投多久?未来收益几何?项目风险有多大?大部分是无法说清楚的。跟传统业务单一的市场盈利收益不同,数字化创新的产出也大部分分为三个方面:市场收益、业务赋能、品牌增值。市场收益大家都是能...

最新!工信部领导班子及各司局职责分工

工业和信息化部作为行业管理部门,提出新型工业化发展战略和政策,协调解决新型工业化进程中的重大问题,拟订并组织实施工业、通信业、信息化的发展规划,推进产业结构战略性调整和优化升级,推进信息化和工业化融合,推进军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系建设等。

看清数字化的本质,企业家必读数智化转型全指南

企业:各行各业将由具备指数级学习能力的智慧企业引领,行业集中度将大幅提升产业:以平台为载体、用数字替代产权统治的商业生态将全面崛起社会:数字孪生、万物互联的智能世界02概念:信息化、数字化、智能化2019年笔者参与一家很大企业的数智化转型规划,老板要求IT推动企业早日实现“信息化、数字化、智能化”(www.e993.com)2024年11月17日。怎...

卓越绩效模式推进除了质量部,还需要哪些关键部门配合?

高层领导的坚定支持与战略规划是卓越绩效模式推进的基石。高层领导需深刻理解卓越绩效模式的核心价值,将其纳入企业的长期发展战略之中,明确导入目标、愿景及阶段性里程碑。战略规划部门则负责细化这一战略,制定具体的实施计划和路线图,确保卓越绩效模式的推进与企业整体发展方向高度一致。通过高层领导的亲自参与和大力支持...

超级干货分享!企业数字化转型的最佳实践

一、数字化规划第一步:数字化规划CIO要根据企业的发展现况及未来战略方向、根据企业董事长的布局和理念、根据企业各业务板块领导人的格局和理念,做出一份董事长和领导层高度认同的数字化规划,而且需要用PPT进行完整和专业的表达出来,并通过一切营销手段在企业里进行推广。

点亮智库&中信联周剑:为什么要长期坚定不移推进两化融合管理体系

两化融合是信息化和工业化两个历史进程的交叉、汇聚和融合,关键是信息化规律和工业化规律的协同应用和互动创新,通过信息化带动工业化、工业化促进信息化,两步并作一步走,实现信息化和工业化的协调发展、同步发展和加速发展,既有利于加速完成新型工业化,也有利于抢抓信息化发展先机,率先迈入数字经济和信息社会发展新阶...

从理论到实践的指南:企业如何建立有效的EHS管理体系?

一个健全的安全生产管理组织是EHS生产责任体系的核心。这个组织通常由企业高层领导直接负责,下设安全管理部门,负责全面规划和执行企业的EHS政策。该组织不仅要有专业的安全管理人员,还需要各个生产部门、技术部门以及行政部门的紧密配合。安全管理组织明确后,需要为各级管理人员和操作人员确立具体的安全管理职责。例如:...