地产巨头这样管无效成本,不可思议
要从全员重视、全成本管理、成本前置、图纸会审、限额设计、设计优化、采购招标、管理协同、费用管理和后评估管理,九个方面来入手。一、全员重视和全成本管理前面讲过成本是一家房企整体经营的最终体现,项目成本不是成本一个部门的事情,必须全员重视。首先老板要重视。运营部要从利润最大化的角度出发,去平衡成本和...
传感谷项目主要管理制度
(2)参加由业主(或监理公司)主持的,设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。(3)项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。(三)设计变更洽商的提出在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面...
城口县东安镇德安村高标准基本农田(提质改造)项目(竞争性比选文件)
发包人和中标人应当自中标通知书发出之日起????3????????个工作日内(原则上3—10个工作日),根据比选文件和中标人的比选响应文件订立书面合同。在规定的时限内中标人无正当理由拒签合同的,发包人取消其中标资格;给发包人造成的损失的,中标人还应当予以赔偿;同时招标人应上报行政监督部门纳入不良记录,并按...
【IBE】建筑工程质量潜在缺陷保险综述及电气技术风险评估
(1)结合工程特点分析施工图设计图纸及计算书:如验证设备设施系统与建筑功能的适用性;设备设施系统的完整性的技术风险分析;对设备设施系统的安全性、耐久性、兼容性的验证;对连接节点构造措施的安全性、适用性、耐久性、完整性、兼容性的风险分析;(2)验证图纸会审记录、设计变更通知单、工程联系单,分析是否...
【普法课堂】建设工程施工合同纠纷常见证据(详细版)
施工图纸、设计交底、测绘资料,图纸会审记录、发包人提供的水文、地质、地下管网资料、坐标控制点资料等,都是做工程造价的重要依据。9.工程进度款、总进度计划及详细的进度计划工程进度款、总进度计划及详细的进度计划,包括网络图横道图、承包人的年季月施工计划、施工方案、施工组织设计及工程师批准的任何文件,收集...
严!住建厅:建设/施工项目负责人应与中标通知书一致!无故不得更换
(四)开工前,勘察、设计单位应进行勘察、设计交底(www.e993.com)2024年10月25日。图纸会审由建设单位组织,勘察、设计、施工、监理等单位参加,参建单位应对设计文件中的技术要求、质量标准以及设计文件中存在的错漏空缺逐项予以明确并记录。构造柱的位置和数量由设计、施工和监理单位根据抗震设防和规范要求,以图纸或书面形式明确。
知名公司图纸会审标准
(二)图纸会审的一般内容(1)表达不规范,能造成理解偏差,须进一步澄清的问题。(2)施工做法是否具体,与施工质量验收规范、规程等是否一致。(3)地质勘探资料是否齐全。(4)施工图纸与说明是否齐全。(5)几个单位共同设计的,或同一设计单位的不同专业部门设计的,相互之间有无矛盾;各专业之间及平、立、剖...
“图纸会审”技术经验总结
图纸预审是在正式图纸会审之前一个时期内由拿到图纸的人员自行对图纸问题进行核对、翻阅、收集、总括的一项工作,它基于现行规范、标准、图纸等等有利于了解和校核施工图,也是考察看图人员的技能水平和对工程熟悉程度的表现。我们一般由技术人员对施工图进行审核。图纸预审应将审图、合同、索赔、施工、工程变更作为一体考虑。
建筑工程图纸会审制度一般要求有哪些
解答1、图纸会审目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员:项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3、会审时间:一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能...
无效成本控不住,每个部门都要立正“挨打”
既然无效成本在各个环节都会发生,就必须从整体上来解决。要从全员重视、全成本管理、成本前置、图纸会审、限额设计、设计优化、采购招标、管理协同、费用管理和后评估管理,九个方面来入手。一、全员重视和全成本管理前面讲过成本是一家房企整体经营的最终体现,项目成本不是成本一个部门的事情,必须全员重视。