【深度】阿里巴巴关明生:价值观何以重要,以及如何落地?

我们根据价值观来做行为的界定。根据价值观制定行为标准,让行为变得可以测量、可以考核,而不只是停留在一句口号上。很多人以为价值观就是贴在墙上的一句口号,我们认为不是,我们认为价值观是行为。我们一方面考核员工的业绩数字,看你能卖多少,看你能做到多少,同时通过考核行为来考核员工的价值观。阿里巴巴游戏规则的优先...

阿里巴巴“六准则” 科技伦理守住品牌价值观

阿里巴巴“六准则”科技伦理守住品牌价值观9月2日，在2022世界人工智能大会上，阿里巴巴科技伦理治理委员会正式成立，提出了六项科技伦理治理准则。这意味着，阿里巴巴在科技与伦理产生矛盾时，有了解决问题的方向和依据；同时，这六条准则中的每一条，都是对企业品牌价值观的提炼和确认。不只是阿里巴巴，更多的中国科...

阿里巴巴王瑞合:企业的社会责任是建立服务和利他的价值观

树立社会责任观王瑞合表示,阿里在成立之初,就建立了树立“社会责任”的价值观体系,多年以来,阿里把回馈社会作为企业的核心。“阿里能够在急难险重的重大时刻做出不忘初心的选择,并且在此理念和价值观的引领下,吸引到了业内更多志同道合的同事,朋友,战略合作伙伴。发挥先锋示范作用,影响更多企业同行。”10月16日...

阿里巴巴的价值观

“价值观是阿里巴巴的立身之本,是加入公司后所有人的约法三章,是高楼大厦的水泥,是内功。”这就是马云二十年来不停地和集团员工们所谓阿里的价值观,不断地强调价值观是最重要的,是阿里发展的六脉神剑,每一个员工都应该谨记。二十年的实践证明,马云的决定和价值观没什么关系反而都和钱有关系。马云自己都承认:...

很多公司老板想学阿里巴巴的企业文化,但不会落地,这两招教会你

2、国内外,很少有一家企业像阿里巴巴一样,把企业文化放到如此高的地位,并会抓住任何重要的场合都要布道阿里的企业文化,高举高打。3、关键的是,阿里巴巴真的把企业文化落在了实处,马云并不是说说好听的,他真的把阿里的企业文化价值观,扎扎实实的落地了。并严肃处理了几起因为违反企业文化的事件,让大家看到了阿里...

「深度」阿里巴巴二十年进化史:组织、业务与价值观

不仅照搬阿里的花名文化,也学习了一整套阿里话术(www.e993.com)2024年11月23日。价值观是一家公司最核心、内在的东西,是它的基础设施。它会影响到一家公司在关键时刻的业务决策,落实到每位员工的日常考核中。20周年之际,阿里将对其价值观做出一次更体系化的升级。据其内部员工表示,这次修改历时14个月,5轮合伙人专题会议,9场组织部成员讨论...

阿里巴巴价值与价值观的变与不变

阿里巴巴的20周年大会盛况空前。首先,马云并没有离阿里巴巴而去,只是换个江湖“怒放生命”,继续注视阿里巴巴的发展。其次,即便是卸任职务,也是已经谋划十年的计划了,公司人才梯队准备充分,关键是阿里巴巴的价值观已经深入企业骨髓、各种体制机制已经可以保证阿里巴巴的运行发展更多是靠制度保障。让价值观和制度去做铁轨,车头...

解读阿里“新六脉神剑”:价值观如何产生如何落地?

2004年夏天,在微软担任HRBP的邓康明加入阿里巴巴,担任HRVP。他进来之后做的第一件事便是升级价值观。邓康明回忆,第一版价值观虽然很好,但其产生方式是从上而下的,由最核心的创始合伙人讨论形成。面对急速扩张的组织规模,价值观在落地过程中开始遇到一些理解与传递上的挑战。

阿里巴巴董事局主席张勇宣布完成GMV目标 升级价值观

新京报讯(记者梁辰)9月10日晚间,阿里巴巴新任董事局主席张勇在阿里巴巴20周年晚会上宣布,2020财年的商品交易额(GMV)1万亿美元已经实现,同时,披露未来5年的新目标:服务全球超过10亿的消费者,能够服务超过10万亿元以上的消费目标。在张勇演讲之前,马云正式宣布今日卸任阿里巴巴董事局主席。作为继任者,张勇“官宣”阿里巴...

核心价值观也能考核:华为和阿里巴巴各有一套做法

华为对价值观的考核是对员工的一种软约束,引导员工表现出核心价值观所期望的态度与行为;阿里巴巴则是一种硬约束,它将价值观考核直接纳入业绩考核,并赋予50%的权重。关于企业文化,很多企业提出的“使命、愿景、价值观”仅停留在宣传层面,依靠仪式、培训、讨论等落地方式很难让员工更好地认同与践行企业核心价值观,更...