【深度】国企供应链公司回归“产业集群”的完整思路
我们用这个图解析一下案例,以产品制造执行为轴心,供应链轴:供应商原料、工厂生产、客户订单要打通;产品轴:产品订单的协同研发、设计、制造过程管理、交付要打通;从区域生态角度,各个工厂之间围绕着产品生产制造的工序衔接要打通,缩短交货期,快速响应市场需求。围绕产业集群的产品全生命周期管理与供应链协同的融合,就需要...
新时期国企党建宣传工作创新的思路及途径
在加强思想宣传工作的同时,多角度、多措施拓宽青年职工的发挥空间,激发员工发扬开拓进取、勇于创新的精神,鼓励员工在工作岗位上敢于尝试、勇于创新,进一步提升企业生产效率,助力推动生产技术变革,为企业发展提供竞争优势。新形势下,抓好国有企业党建工作,须不断创新党建工作方式方法,做到守正创新、引领受众,使企业职工在理...
【债市研究】2024年上半年债券市场发展报告
《评级业务指引》明确了评级机构展业的基本原则、流程和作业规范,重点强调评级独立性和机构内控管理,并简化操作细节要求,引导评级机构个性化创新发展,以投资者为导向、评级质量为核心开展市场竞争。
“五大举措”擦亮国企发展清廉底色
省政府国资委党委委员陈发述表示,要从谋划、教育、制度、文化、监督等方面多措并举、全维度推进“清廉国企”建设,扛责任、筑防线、实监督、夯基础,推动国有企业形成“处处见廉、人人思廉、全员促廉”的浓厚氛围,确保全省国有企业始终沿着正确方向健康发展。
中国石油集团2024年年中工作会议专题-中国石油新闻中心-中国石油...
健全治理机制,通过“双向进入、交叉任职”,实现党支部与经营平台班子成员高度重合。重设业务流程,优化业务流程、内控流程,实现每个流程执行步骤、每项控制措施对应到具体岗位。推进制度建设,启动制度修订攻坚行动,确保制度文件与管理流程配套衔接。聚焦精益管理,全领域提升管控能力。落实“四精”管理理念,把精益管理嵌入管理...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团深化提升抓落实 提质增效稳增长
强化内控管理拓宽增收渠道李阳煤业坚持全面预算管理,认真贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施,在将防范经营风险与合规管理嵌入公司各管理环节流程的基础上,强化内控管理,拓宽增收渠道,算好全年经济账(www.e993.com)2024年9月8日。重点落实了以下两个方面的工作。一是在制度上坚持“废、改、立”,相继完善了公司规章制度业务流程,重点领域制度...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团党建铸魂赋能 奋进推动发展
在经营管理方面,强化“有解”思维,创新“优解”路径,坚持落实15字30条经营管理措施,完善精益化管理考核标准、工作流程、奖惩办法,把经营任务与党员干部工资挂钩兑现,全面提升各层级精益化管理水平,实现党建与生产经营同频共振,同力推进。在科技创新方面,以积极发展新质生产力为导向,推动煤炭产业与数字技术一体化融合...
海南控股:以“三不腐”一体推进清廉国企建设
强化调查研究和专题研讨,自觉从党的创新理论中找理念、找思路、找方法、找举措,不断把学习成果转化为工作实际成效。坚持党委会前置程序,制定党委前置研究重大经营事项、党委决策事项清单,进一步厘清三会决策权限。二、坚持以机制建设为抓手,实现监督协同高效
北京市人民政府国有资产监督管理委员会2023年法治政府建设年度...
部署落实市属国有文化资产监管体制改革任务,进一步深化经营性国有资产集中统一监管。四是健全监督制约机制。制定加强“一把手”和领导班子监督任务清单,出台深化巡视巡察、审计整改及成果运用一体化贯通措施,优化监督协同机制,持续增强监督效能。聚焦国企领域突出问题,统筹开展综合治理,深化举一反三、源头治理。
...一盘活”改革突破|重庆加快建成一批核心竞争力强的现代新国企
二要完善现代企业制度。坚持党的领导、加强党的建设,严格落实“三重一大”决策机制,把党组织内嵌到国企治理结构之中。完善国企内控体系建设,重点关注招投标、财务管理、采购管理等关键环节,做到“有制度必执行,有执行必考核”。突出“有为有位”用人导向,健全梯度式培养、差异化分配等制度,打造高素质国企干部队伍...