围攻波司登:羽绒服的光明顶之战

差异化的品牌矩阵+立体柔性渠道+压倒性的营销策略，波司登针对羽绒服市场的围攻，做好了全方位的攻防站位。那么，高端策略，性价比模式，流量玩法，最终谁能成功地挑战波司登？

波司登:旺季开启亮点频现 战略投资完善品牌矩阵

本次战略投资后,波司登的品牌矩阵将进一步完善:主品牌波司登发力中高端羽绒服市场;雪中飞品牌专注于扩大在高性价比大众羽绒服市场的份额;博格纳品牌专注高端滑雪运动;MooseKnuckles有效弥补了公司在奢侈潮流羽绒服的空白。波司登将在用户需求洞察、供应链整合以及财务等各方面为MooseKnuckles提供支持,而MooseKnuckles在高...

波司登(03998)涨超7%:战略投资慕瑟纳可,拓展国际市场未来可期!

波司登此次布局高端品牌,无疑是在精准把握消费升级趋势,拓宽盈利来源。在竞争环境上,波司登与慕瑟纳可之间的协同效应也值得期待。根据双方的商讨,波司登将成为慕瑟纳可的关键投资者,而凯辉基金仍将保持控股地位。这种结构将为波司登提供先进的管理经验和创新思路,从而在产品研发和品牌营销上实现双赢。此外,借助慕瑟纳可的...

品牌如何“上新即打爆”?掌握这个营销底层逻辑就够了

策略解读:节日节点上新营销,是一种非常取巧的新品上市营销策略,节日自带流量并有利于品牌占位。品牌上新,要获得“全民狂欢”的效果,是一场品牌、平台与消费者打通的“团战”。霸王茶姬频繁登上热搜,显示出“顶流”品牌体质,核心就在于善于捕捉社交平台的情绪风潮,与用户们玩在一起,激活关系裂变,不断创造热点话题。...

2024年全域营销策略指南:突破传统,抓住机遇

全域营销的核心策略,全域营销的关键要素全域用户画像与消费特点分析是制定有效营销策略的基础。据统计,优比熊的全域客户数量从最初的30多人增长到6万多人,为品牌创造了数千万的营收,占总收入的60%。差异化运营策略的重要性不言而喻,如波司登成功案例所示,通过个性化、精准化运营获得了市场认可。同时,精细化运营与...

波司登大步迈过200亿

品牌建设方面,波司登营销策略的一大特点是产品力和品牌力的双向赋能,以此实现“品销两旺”的效果(www.e993.com)2024年11月18日。具体来看,23/24财年内,波司登在春夏、秋季和秋冬旺季分别推出了防晒衣、轻薄羽绒服、冲锋衣鹅绒服等标志性的创新品类,与之配套的品牌动作是到米兰达芬奇庄园举办大秀、到新疆阿勒泰山顶打造雪山快闪店及雪山实景大秀。

波司登,困在“冲击高端”里

而被波司登放弃的平价市场,鸭鸭等老品牌和骆驼等户外品牌都在攻城略地。鸭鸭2022年GMV突破100亿元,快速占领市场空缺。鸭鸭的产品定价多在1000元以下,热销产品价格更低,且积极模仿波司登的营销策略,官宣王一博作为品牌代言人,进一步加强品牌建设,以年轻时尚且具有性价比的市场策略,成功吸引年轻消费者及追求性价比的消费者...

波司登首破200亿:君智战略咨询公司解码经营确定性的四大关键

羽绒服季节性强，淡季有成本风险、旺季有集中爆发。发挥好旺季爆发力，又规避掉淡季渠道和人员成本，应是最符合羽绒服专家的策略。我们识别出，临时店的战略性布局是其中的关键：虽然对于其他服装企业而言，临时店（多被称为“快闪店”）更多被定性为营销推广，认为其不赚钱或者不应该考核经营结果。而波司登旺季通过...

深度战略分析:君智战略咨询公司携手波司登,共创羽绒服市场新篇

羽绒服季节性强,淡季有成本风险、旺季有集中爆发。发挥好旺季爆发力,又规避掉淡季渠道和人员成本,应是最符合羽绒服专家的策略。我们识别出,临时店的战略性布局是其中的关键:虽然对于其他服装企业而言,临时店(多被称为“快闪店”)更多被定性为营销推广,认为其不赚钱或者不应该考核经营结果。而波司登旺季通过战略性风...

230亿的波司登,7年来抓住了这4个关键

羽绒服季节性强,淡季有成本风险、旺季有集中爆发。发挥好旺季爆发力,又规避掉淡季渠道和人员成本,应是最符合羽绒服专家的策略。我们识别出,临时店的战略性布局是其中的关键:虽然对于其他服装企业而言,临时店(多被称为“快闪店”)更多被定性为营销推广,认为其不赚钱或者不应该考核经营结果。而波司登旺季通过战略性风暴...