稻盛和夫:经营为什么需要哲学
从那时起,关于“为了做好工作,必须有这样的思维方式,必须抱这样的心态”,每当我有所感悟时,我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。当我开始经营京瓷公司的时候,我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来,添加我在经营中新的体悟,将这些工作和经营中的要点重新整理,这就是所谓“哲学”。就是说,我自己投身...
稻盛和夫:管理的最高境界——不是谁管谁,而是谁帮谁
整个公司像一个家庭一样,或者说,大家都像共同经营的伙伴一样,具备共同的想法,一起鼓起热情,相互帮助,共同前进。除此之外,我没有任何经营企业的手段和方法。为了公司的发展,每个人都竭尽全力。经营者也不负众望,拼命工作。员工们相互信任,不贪图私利私欲。大家都以在这个公司工作为荣,盼公司发展壮大。正因为重...
稻盛和夫谈企业上市
稻盛和夫:上市并不是终点,只是新的起点,企业从此以后必须更好地发展。所以在上市时,“回归创业的初衷,哪怕汗流浃背,哪怕沾满尘土,让我们同心协力加油干!”我一边鼓励员工,一边也在自己心中重新下定了决心。李嘉诚:滥竽充数已经没有市场,没有解决方案的雄伟愿景更是「有毒组合」贻误资源,时间还未最可怕,你知...
????【管理】稻盛和夫:经营理念这种东西,如果领导者本人不...
本文摘自“经营之圣”稻盛和夫《成功的真谛》
充满坎坷,屡败屡战,稻盛和夫谈人生
年轻的稻盛和夫内心蒙上了挥之不去的阴影。没有天才式的聪明,没有特别好的运气,没有显赫的背景,这就是稻盛和夫的人生。这就是他与所有平凡人一样的生活。但是他通过自己的努力,使自己成为大家眼中的经营圣人,这是多么强大的精神和意志力。所谓圣人就是吃别人吃不了的苦,做别人做不到的事。
专家大谈特谈稻盛和夫,任正非立刻打断:王老师,你不真正了解他
稻盛和夫是一个伟大的企业家,不在于他拥有多少家世界500强企业,拥有多少财富,而在于他将自己的经营哲学无私分享,并影响了无数人(www.e993.com)2024年10月17日。不仅任正非喜欢看稻盛和夫的书籍,马云也曾3次拜访他,一起交流企业的经营之道,并且在2008,2014和2019年成功完成了阿里巴巴的三次战略转型升级。软银创始人孙正义对稻盛和夫更是...
稻盛和夫:我毕生的经营秘诀,都在这12条里
一提经营,很多管理者常望而生畏,更不要说各种复杂因素交叉叠加,似乎难上加难,复杂现象复杂理解,事情反而难办。作为管理者,必须具备将复杂现象简单化的能力。企业经营也一样,只要领会了原理原则,经营企业就不是什么难事。作者:稻盛和夫编辑:何蒙蒙/美编:高婉珍...
稻盛和夫:经营者必备的三种力量,一种“自力”,两种“他力”
——稻盛和夫本文由稻盛先生2006年11月26日在纽约盛和塾例会上的讲演整理而成。01“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点12条”的能力怎样判断“自力”即经营者自身具备的能力呢?用一句话来讲,就是经营者是否能够全面实行“经营原点12条”。
稻盛和夫:阿米巴经营,全员参与
我认为,阿米巴经营有如下三个目的:1、确立与市场直接联结的分部门的核算制度。2、培养具有经营者意识的人才。3、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。就这三个目的,我一条一条来说明。▌首先,第1个目的是确立与市场直接联结的分部门的核算制度。谈到这一点,我想就要谈及阿米巴经营诞生的经过原委。
夜读丨稻盛和夫的十二条经营秘诀
稻盛和夫的十二条经营秘诀1、以心为本的经营京瓷公司是从一个既没有资金,也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时,它依靠的只是仅有的一点技术,以及相互信赖的28名员工。在创业初期,真可谓是无依无靠。我本人对企业经营也是一窍不通,因此每天都极为不安。“企业应该以什么为支柱?”“我应该如何开展工作...