10大数字供应链案例之七丨从服务小米生态企业金融1.0,到服务新...
在数字化管理供应链过程中,基于收集的线上动态数据,小米还可以依客户需求,进行精细化财务管理,自动生成现金流预测表,根据物料采购周期,对一些关键时间节点做出判断,例如小米可以自动为客户预测某月的物料成本支出,结合现金流提供金融解决方案。制造业供应链运营流程第二步延展建立小米供应商画像数据库,建立微信用体系,...
10大数字供应链案例之四丨象屿“屿链通” :以数字化平台搭建可信...
制造业企业对供应链服务的需求主要包括采购分销、物流、供应链金融、信息咨询等一揽子服务,且这些需求的稳定性较高。相反,传统贸易商主要以采购分销需求为主,以赚取买卖价差为目标,他们通常会在有价格机会时进入市场,没有价格机会时退出市场,导致需求的稳定性较差。因此,厦门象屿供应链金融将重点服务对象转向制造业企业...
苏美达2023年年度董事会经营评述
大宗商品供应链业务根据国内市场需求,不断优化客户、市场、品种结构,积极开展高附加值产品贸易,石化产品国内贸易额达到186.1亿元,同比增长15%;年度累计运营煤炭、钢材、矿产、石化产品、林浆纸、纺织原料、农产品等大宗商品超4,800万吨,通过进口稀缺资源能源,有力服务实体经济,保障供应链安全与韧性,彰显央企担当。大型...
美妆、顶奢品牌拉小伙伴一起减碳,绿色消费被纳入ESG战略
该公司从价值、策略、技术、业务等维度建立供应链稳定保障机制,通过科学的预测、预警和供应商管控确保供应链韧性,保证了供应链的稳定。2、欧莱雅则是在供应商可持续转型上提供了全球培训项目“传递绿色正能量”,意在支持供应商优化其环境和社会足迹,并与其分享在这方面取得的进展和成果。CDP全球环境信息研究中心充分肯...
订单量成淘天新考核指标 多平台发双11战报|零售电商周报
11月7日拼多多发布双11阶段性战报,相关销售数据显示,今年双11大促中,平台内消费需求呈现出升级趋势。在服饰领域,大促期间,耐克、阿迪达斯、安德玛、彪马、李宁、安踏、特步、匹克、361度、鸿星尔克等品牌的高端装备增长最为显著。其中,国货运动品牌361度的销售额同比增长100%,旗下的碳板竞速跑鞋在四五线城市的订单量增长...
李宁(02331)业绩电话会实录:维持较高利润率是目前财务目标 盈利...
7、盈利预测和估值上调盈利预测,维持买入评级(www.e993.com)2024年9月29日。考虑到全民健身计划的发布后对运动服饰企业的带动,同时运动时尚品类作为近来运动行业市场热点,有望形成中国李宁大品类,带动李宁业绩的进一步提升,基于上述判断,我们上调FY21-23归母净利分别至40.4、52.4、64.3亿人民币(此前原值为34.9、43.3、54.9亿),EPS分别至1.6、...
李宁联手京东 开启体育用品供应链整合时代
如京东集团高级副总裁李永和所言:“随着电商的快速发展,服装行业整个产业链条正在发生变化,企业需要在物流供应链体系上进行重构。而京东与李宁此次在仓储物流上展开的合作,正是实现重构的成功案例。”今年6月,京东宣布推出全新服装O2O模式,为消费者带来了更多的购物方式选择以及更优质的服务体验。今年8月,京东针对服装...
李宁与京东达成战略合作 优化物流供应链
京东集团高级副总裁李永和表示:“当前,随着电商的快速发展,服装行业整个产业链条正在发生变化,企业需要在物流供应链体系上进行重构。而京东与李宁此次在仓储物流上展开的合作,正是实现重构的成功案例。”近年来随着电商行业的高速发展,李宁的线上业务也在不断拓展,此次与京东的强强合作,将进一步打通李宁的线上线下的渠...
商院案例解析:李宁推复兴计划
具体表现包括新的首席市场官、首席供应链官、首席销售官、首席产品官等已到位;有效控制营销成本,讲究效率;降低人力与营运成本,致力于从以批发为导向转向以零售为导向,关闭低效店面等。此外李宁公司提出的聚焦核心品牌、核心业务和核心市场的三个聚焦战略,已被业内人士认为是针对中国整体宏观经济下滑的有力举措。
北京李宁体育用品有限公司信息化建设
¨帮助李宁公司在集团范围内财务业务流程的改进和标准化¨帮助集团范围内供应链管理的集成化¨帮助集团范围内采购流程地标准化¨帮助集团范围内分销业务的标准化,以实现最佳的客户服务¨帮助集团范围内实现了销售期货制;实现了销售信用控制¨帮助集团范围内资本性资产地监控...