德鲁克管理思想的启示

首先,德鲁克认为企业的唯一目标是创造客户,是因为客户是企业存在的根本动力和源泉。没有客户企业就无法生存和可持续发展,更谈不上高质量发展。客户是企业赖以生存的基础,是企业运作的核心。企业的一切活力都应该围绕满足客户的需求展开,这样企业才能获得持续不断的财富,才能得到进一步发展。中国航空工业集团万里提出的“满...

彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想

德鲁克认为,任何去中心化的组织,除了需要愿意承担责任与自主决策的管理者外,更需要强大的核心管理层——如果核心管理层缺乏领导力,组织便不可能团结;另一方面,核心管理层也必须为组织设定清楚、有意义的目标,以提升整体绩效。2员工是资源,而非成本回溯1950年代左右,绝大部分人都认为,现代工业生产的基本要素是原料...

德鲁克:战略规划是管理者的常识课

二促进资源转化为成果德鲁克如是说战略规划是思想、分析、想象和决策的应用，强调的是责任。——德鲁克《管理：任务、责任、实践》实例与活用在德鲁克眼里，企业管理者应通过有组织的、系统的反馈，对照着目标衡量战略决策的成效。任何决策都要有成效，而衡量成效的重要标准是促进资源转化为成果的多少。他认为...

德鲁克:战略规划的真正目的是立刻行动

实际上,企业家本身就能够带来经济回报,但其核心贡献在于引发能够改变经济、社会、政治形势的独特事件或创新。这是20世纪50年代施乐公司开发并销售复印机的所作所为;是60年代,当房车成为人们长期固定的新家并几乎占领美国整个低成本住房市场时,移动房屋业企业家的所作所为;是50年代卡森出版畅销书《寂静的...

曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

我自己深受通用电气管理理念的影响,在我经历的几家公司都可以看到它的痕迹,而且我觉得是基本成功的。韦尔奇的管理方法、相近的德鲁克的企业管理理论,特别是其核心的组织发展理论和实践,今天对企业仍有很强的指导意义。在推动公司战略目标实施的过程中,把业务发展和组织发展联系起来,用人、组织的进步和醒悟来推动业务成...

德鲁克:核心人才的管理方式(领导者必读)

为了在市场中保持领先地位,对优秀知识工作者的竞争和管理,会成为管理者必须学习的内容(www.e993.com)2024年11月4日。1企业不拥有员工的全部现代管理学之父彼得·德鲁克在《知识社会》中提出,人类正在进入知识社会。知识社会是一个员工的社会。而在此之前的传统社会,或者在制造业和蓝领制造工人兴起之前的社会,都不是一个独立工作者的社会。

华为监事会主席郭平出版新书《常变与长青》:核心思想都是华为员工...

第四部分,变革领导力是最高领导力。变革本质上是改变人的观念、意识和行为。我认为做好变革管理的核心是做好变革中人的管理和变革项目的管理。华为的变革实践有机融入了中国的管理智慧,对中国企业家可能更有参考价值。回望华为20多年的变革,我想到了管理大师德鲁克讲的三个石匠的故事。故事中有人问三个石匠在做什...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

"管理首先要对产生绩效负责”。绩效评估听起来像一张无用的表格或一串枯燥的数字,然而“绩效管理”是德鲁克思想的核心,甚至可以说一切管理的成果是建立在“绩效管理”的基础之上。绩效评估也是有“法”可依的,德鲁克用50年时间的实践告诉了我们宝贵的反馈分析法——当我们做出重大决定,采取重要决定时,要先把预期的...

重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字

从客户需求角度去了解市场、了解竞争对手的产品,要远强于把竞争对手作为分析对象并绞尽脑汁获取其所谓的核心技术。在德鲁克的战略和创新理论中,他也曾经提到过如何看待竞争对手的问题。他认为,当企业发现竞争对手的产品比自己的产品做得好的时候,会有两个选择:第一就是所谓的“卷起来”,做的比对手更好、更便宜,...

管理学大师德鲁克:企业必须实施目标管理,让员工自动自发的工作

1954年管理大师德鲁克,提出了一个具有划时代意义的概念目标管理,德鲁克对这一概念做了精辟的解释。所谓目标管理就是管理目标,也是依据目标进行管理。德鲁克认为,企业必须实施目标管理,通过目标管理,把经理人的工作由控制下属,变成与下属一起设定客观的标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。