迈克尔·波特深度访谈录(上)
访谈中波特不仅讨论了《竞争战略》一书的由来,也讨论了“五力框架”发现的始末,以及他后来在职业上所经受的挑战,可以说还罕见地呈现了波特从一名普通学者成为战略大师所经历的心路历程,所以是一篇了解迈克尔·波特及其战略理论不得多得的优秀文章。由于访谈整体较长,我们将分成两篇发出。关于迈克尔·波特迈克尔·波特(...
某PO手机战略规划分析,波特五力分析法找出核心竞争力!
根据上述五种竞争力量的分析,某PO手机应采取战略措施,以减少外部竞争压力,率先占据有利市场地位,从而提升市场竞争力。企业战略制定是发展方向的指引,这一过程复杂且充满挑战。合理有效地利用先进工具和方法,可以帮助明确战略方向,并提升企业的竞争力。2、如何绘制波特五力分析模型波特五力分析模型是一种经典的行...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
迈克尔·波特把一个产业的结构分解为五种力量:首先是同业竞争,也就是同行内部竞争,比如笔记本电脑的联想和惠普的竞争;同时,产业链条的上游,也存在着竞争关系,比如联想和英特尔之间,在有合作关系的同时也有竞争关系;另外,笔记本电脑行业与下游分销、使用环节存在合作中的竞争关系;还有就是下面,新进入者与要进入这个行业...
从竞争优势到公司战略—— 迈克尔 · 波特
众所周知,迈克尔·波特(1947年-)在世界管理思想界是一个“活着的传奇”。由于他在全球竞争战略领域有着汗牛充栋般的研究成果和遍及全球的影响力,因此他一直被商业管理界公认为是“竞争战略之父”。但波特似乎在“公司战略”这个话题上的涉足有限。这大概是因为在他看来,竞争主要发生在业务层面,而并不发生在公司...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
迈克尔·波特五力模型战略重点迈克尔·波特是著名的管理学家和经济学家,是哈佛大学的大学教授,被誉为“竞争战略之父”和“活着的传奇”。他在商业管理界具有极高的声誉,曾被评为世界管理思想家50强排行榜的第一名。波特对竞争战略的研究具有深远影响,他的第一部广为流传的著作是1980年出版的《竞争战略》,这...
活动报名 | “三刻”S4E03:波特五力的由来与新解?
而在战略的百年发展中,如果说有一个人极大地推动了这个战略创造价值的过程,那毫无疑问这个人应该就是全球竞争战略之父——迈克尔波特(www.e993.com)2024年10月19日。他是很多中国人和中国企业开始认识战略和了解战略的窗口,也为全球战略领域的发展在学术、教育、工具、服务乃至国家发展等方面做出了很多巨大的贡献。而他最为知名的战略理论就是...
君智咨询公司提出新一代战略:以人性力量构建竞争优势
君智咨询公司在战略实践中,以西方定位理论为基础,找到了让消费者选择企业而不选择竞争对手的“认知钉子”,结合迈克尔·波特提出的配称理念形成一整套“运营锤子”,然后利用《孙子兵法》中“凡战者,以正合,以奇胜”的思想发动一场场“制胜战役”,实现了从科学到艺术的飞跃。
商业分析的6个模型:搞掂战略
所以,我整理了六个常用的战略工具模型:麦肯锡7S模型、安索夫矩阵、STP营销战略、波特三大通用战略、波士顿矩阵、GE矩阵。这些工具都是非常实用的商业分析工具,可以帮助你打开思路,从而更好地理解和应用战略和策略,从而更好地推动企业的发展。1麦肯锡7S模型
怎样落地战略?从绘制价值链开始
注①:迈克尔·波特(MichaelE.Porter,1947-),哈佛商学院教授。他在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”,是当今全球的战略权威,是商业管理界公认的“竞争战略之父”,在2005年世界管理思想家50强中排名第一。价值链内嵌在企业中,是将价值传递给客户的一系列活动。企业的上下游也有自身的价值链:供方价值链、渠道...
2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲
(三)组织战略的类型:解释三种增长战略;讨论BCG矩阵及其使用方法;定义SBUs和事业层战略;描述竞争优势在事业层战略中的作用;解释波特的五种竞争力量模型;描述三种竞争性战略。重点与难点战略管理及其过程,组织战略的类型,竞争优势,资源、能力与核心能力,当今环境下的战略管理。