在员工思想中树立精益生产
员工的精益思想是企业实施精益生产的先决条件,也是实施精益生产能够取得成功的根本保证,要知道,精益生产强调的是持续改善、不断超越,精益生产方式可以说是一段没有终点的旅程,任何规章制度与强制措施都无法像员工的精益思想那样让员工能够长期地遵循精益生产方式的要求。员工的自觉化是精益生产的两大支柱之一,有思想才会...
精益生产管理的10大工具和实施步骤
精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征,也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性,追求能够灵活多样地生产适应...
做好三大阶段工作建立精益管理体系的思路方法
对于传统密集型企业来说,要将精益生产实现落地,关键一点在于要结合行业特征,从中导入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理等各个领域,在公司各部门中全面扎实推进精益管理,逐步形成一体化全价值链的精益管理体系。—3—第一阶段主要...
精益生产|现场布局的7大原则解析
它是减少在制品数量的最好方法,是消除生产线浪费的良策。它的基础是要使加工生产线像流水装配线一样流水化,但要牺牲非瓶颈工序设备的利用率,因此要尽量平衡生产线,减少设备的产能损失。车间流水线布置一般归纳为如下两种:传统“一”字型生产线布置(即按加工顺序排列设备)和U型布置。随着精益生产思想的推广,传统...
在多变市场下,精益生产如何助力企业快速适应与创新?
5、追求尽善尽美:精益生产追求的是一种尽善尽美的境界,即不断追求完美、追求卓越。这种追求不仅体现在产品质量和生产效率上,还体现在企业文化和管理水平上。通过不断追求卓越,企业可以不断提升自身的竞争力和市场地位。二、精益生产助力企业快速适应与创新的具体方式...
【企业管理】降本,不要轻易裁员 ;增效的核心,是业务模式升级
●将现场成本下降与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案●帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法●帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平课程时间:2天,6小时/天课程对象:总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员...
精益生产管理:从“道”启航,以“术”落地——构建高效生产体系的...
1.1理念认知:精益思想的精髓精益生产起源于丰田生产方式(TPS),其核心在于“消除浪费、创造价值”,通过持续改进(Kaizen)和流程优化,实现资源的最优配置和效率的最大化。精益之“道”,首先在于对这一理念的深刻理解与认同。企业高层需成为精益文化的倡导者和实践者,通过培训、宣讲等方式,将精益思想渗透到每一位员工...
推行精益生产,实现生产过程的精细化、标准化管理
(3)将精益生产的思想和方法推广到整个企业,实现全面的精益转型。9、建立长期改善机制:(1)设立专门的精益生产部门或委员会,负责持续推进精益生产工作。(2)制定长期改善计划,确保精益生产能够持续为企业带来价值。(3)鼓励员工参与长期改善项目,培养员工的创新能力和团队协作能力。
精益生产方式:改变世界
所以在世界范围的制造业中掀起了一波生产方式的革命,从传统的批量生产方式转变为精益生产方式。时过30年精益生产方式已经成为先进企业的标准生产方式,并且精益思想也从制造业导入服务业,为提升服务业的工作效率,降低成本,提高竞争力起到了重大贡献。我国导入精益生产方式的起步并不晚,据说早在上个世纪80年代一汽与...
压铸企业精益生产管理模式导入步骤分析
精益生产方式十分强调员工的作用,它认为如果企业在实施精益生产过程中只把注意力集中在精益生产本身的方法上,那么由此带来的变化将是暂时的,一旦推动精益生产的顾问或经理离去活动也就停止了,要想获得长期成功,必须着眼于全体员工,让他们成为实施的主体,从破除传统的管理思想,变革他们的工作方法,改变他们的工作习惯,提高...