华为管理顾问的17个管理断想|大象赠书

任正非的管理思想的形成是一个不断从朴素直觉向理性思考靠近的进化过程。2000年,他的内部讲话《华为的冬天》是他的思想从经验型走向系统理性的分水岭。2006年,他将熵定律引入华为的管理哲学与实践中,代表着他的企业管理思想的真正成熟。16“大写的人”已隆重登上舞台100多年前,科学管理泰斗泰勒断言:“过去人是...

北联想南华为柳传志和任正非谁能称得上企业界的教父

北联想,南华为:柳传志和任正非,究竟谁的管理更厉害?“建班子、定战略、带队伍”,这是柳传志经常提及的管理三要素,九个字浓缩了联想成功经验的精华。所谓建班子,就是搭建核心的管理团队,一个企业要做大做强,老板必须有左膀右臂,要在企业建立一个管理中枢才行,没有“大脑”,企业是管不好的。所谓定战略,就是...

用毛泽东的思想,来看华为的管理

用毛泽东的思想,来看华为的管理在中国的企业家中,有着一批截然不同于西方的企业家,如联想集团的柳传志、华为技术的任正非、万科集团的王石、巨人集团的史玉柱等等,他们身上都有毛泽东思想的影子,他们并不仅仅满足于成为企业的所有者或管理者,他们更像是政治家、像教父,以自己的思想聚集一群人向一个目标迈进,并在这个...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

也就是说,持续成功需要传承经验,同时又不能犯经验主义的错误。因此,华为每年都会派高级干部学习管理哲学,其目的不是指导未来,而是传承思想,发酵文化。“发酵”两个字非常传神,指的是华为的管理哲学就像是一粒酵母,要把这粒酵母扔到华为未来的酒坛子里去,发酵出一坛好酒来。《华为基本法》的制定,就深刻地体现了...

战略的成功,首先是管理的成功

战略管理(DSTE,DevelopStrategyToExecution)有两个主线一是定战略、做执行。二是建组织。很多企业的战略管理,其实没有第二条主线。结果再好的战略规划,也像一个人少了一条腿,最终难以成功。02第一条主线:定战略,做执行定战略三个阶段

华为干部管理全景图

总之,干部要担负起这四个维度的责任与使命:出成绩(业务增长)、带团队(能力提升)、抓管理(效率提升)、建思想(文化传承)(www.e993.com)2024年11月17日。02干部的标准华为通用的干部标准是将核心价值观与使命感作为基础;品德与作风是底线;绩效是分水岭和必要条件;能力与经验是关键成功要素。

华为项目管理,为什么这么强?

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。“专业、责任、荣誉”是华为项目经理坚守和追求的关键词,使命必达是华为项目管理的精气神,闻战而喜,闻令而动,把信送到加西亚,实现制胜之道!我们希望这本承载着华为项目管理思想及方法的书能够成为对内传承、对外传播项目管理精神的火种,为企业应对未来的变化提供有益的参考,也为广...

老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...

华为的十大管理平台是中国企业组织化成果的一个标杆,它们包括技术研发平台、中间试验平台、产品制造平台、全球采购平台、市场营销平台、人力资源平台、财务融资平台、行政服务平台、知识管理平台、公共数据平台,在这些平台上分别嵌入了高绩效文化、战略方向、客户化组织、流程化管理、信息化系统、管理工具、衡量方法、求助体系...

包政:探寻管理底层逻辑

弘扬企业家精神传播管理智慧包政包子堂创始人“华为基本法”共同起草人曾任中国人民大学商学院教授、博导著有《营销的本质》《管理的本质》《企业的本质》《经理人的工作——向斯隆学管理》等书01变的是环境,不变的是底层逻辑《企业家》:面对诸多的不确定性,过去熟悉的规则一次次被重组和改写。企业应...

华为监事会主席郭平出版新书《常变与长青》:核心思想都是华为员工...

华为监事会主席(原轮值董事长)郭平在《常变与长青》中,首次披露华为历史上第一个变革规划项目,真实还原华为变革的原动力和决策逻辑,系统阐述变革和管理体系的核心思想,以及企业领导者如何以高超的领导力引领变革。华为的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考,可以帮助中国更多企业构建组织级能力,打造企业家心中的“教堂...