怎么能按合同办呢?真正的力量,是制定规则|契约|小九|交易|赵长鹏|...
因为有契约精神这个基石,所有的管理工具才是有意义的。PDCA,5W1H,4C、4P、6∑,鱼骨图,SWOT,以及员工关系、业绩考核、产供销,人财物,责权利,乃至股权激励、拓店连锁、融资上市,无一不依靠各方在充分博弈后形成契约,并遵守契约。在我看来,契约是通向良好合作,建立人与人相互信任,乃至共同富裕共享美好幸福生活的保...
9家头部白酒聚首太原,为何筑“科创”共识?
对企业来说,人财物、产供销、责权利、科技、质量、文化等都是很重要的元素。但如果要聚焦到最核心的两大根本,我认为一是品质,二是品牌。稳固品质的关键,在于建立“全产业链高标准体系”。从微生态、水源、原粮、制曲、酿造、蒸馏、贮存、勾调、成装、物流、营销……每一个要素、每一个环节,都要以“极致”...
中粮集团:全面推进国有企业治理现代化
建立国有企业对子公司权责明确的管控关系。加大授权放权力度,完善对子公司授权经营机制,充分发挥子公司董事会在公司治理中的作用,加快由管理一体化向资产一体化迈进步伐,致力打造责权利、产供销、人财物一体化的独立市场竞争主体。实施并完善分类管理,核心主业实行绝对控股经营,非核心主业探索实施混合所有制改革,坚决守住...
中粮集团董事长撰文:坚决破除官本位和行政等级观念
建立国有企业对子公司权责明确的管控关系。加大授权放权力度,完善对子公司授权经营机制,充分发挥子公司董事会在公司治理中的作用,加快由管理一体化向资产一体化迈进步伐,致力打造责权利、产供销、人财物一体化的独立市场竞争主体。实施并完善分类管理,核心主业实行绝对控股经营,非核心主业探索实施混合所有制改革,坚决守住...
力推数字化工作方式阿里钉钉全链路数字化解决方案助力企业数字化
所有企业经营都是这九个字:人财物,产供销,责权利。人财物产供销的数字化是企业管理的基础与核心。阿里钉钉CEO陈航(花名无招)说,在数字经济规模高速增长的今天,企业可以在钉钉上打通“人、财、物、事”的所有运营环节,助力企业实现经营管理的在线化、数字化,意味着企业进入数字化时代。无招说,从前端看,钉钉...
深度解读!中国石化改革风云录(1983-2018)
陈锦华清楚,最终目的不是完成企业上收,而是为了更好实现产供销、人财物、内外贸集中统一,为了实现用好1亿吨石油、多创效益(www.e993.com)2024年9月9日。抓住这一要义,中国石化总公司在管理体制改革上狠下功夫。1983年,有关中国企业承包经营责任制改革的探索,还未大范围展开,但有关产量包干、价格双轨制等改革试水,正在石油化工行业悄然进行。
"两会"聚焦国企改革攻坚 中粮"改革2.0"深水探路
过去两年,作为国企改革的重要试验田,中粮集团在国有资本投资公司改革试点中着眼于国企发展中的痼疾,从定位、顶层设计、机制体制入手,探索解决之道,历史性地、全面地开启了中粮专业化发展的体制再造——聚焦粮油糖棉核心主业、筑牢安身立命的根基,确定了人财物、产供销、责权利一体化的专业化商业模式,实现了管资本与管...
中粮集团总裁于旭波:力推2.0版国企改革方案,目标是整体上市
二是确定了人财物、产供销、责权利一体化的专业化商业模式,真正实现了管资本与管资产分离,使资产运营企业成为独立市场竞争主体,实践效果显著。2017年底18家公司已全部改造成为独立的法人主体,通过并购整合外部资产的方式实现主业优化布局和快速扩张。这是中粮成立以来,力度最大的,也是历史性的、全面的、主动的、...
中粮集团去年利润创历史新高 2018年加码目标利润再增10%
中粮集团改革的核心举措之一是人财物、产供销、责权利一体化的专业化商业模式,实施资产重整,成立了以产品线为核心的十八个专业化公司。2017年,中粮开展了18项重点资产整合工作,涉及资产1816亿元,涉及11家上市公司,占集团总资产的三分之一,通过划转或交易内部资产等方式,实现股权和管理权统一。到2017年底,十八家公司...
加速打造世界一流粮商 中粮绘制2.0版改革蓝图
让市场的归市场是不二法门。中粮集团在已经完成的改革中,探索过专业化公司管资产,实现人财物、产供销、责权利一体化,建立现代企业制度,真正成为自负盈亏的市场竞争主体。在专业化公司层面,混改是组织形态、经营体制的重要突破口。中粮集团提出,除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外,食品、地产、金融等其他业务不强求...