【企业管理】阿米巴经营实践谈

阿米巴经营是稻盛和夫创立的经营管理系统,通过划分小集体、市场挂钩、领导者培养和全员参与,实现全员参与型经营,目前已在很多企业推广应用。类似阿米巴经营模式,在我国一些企业也有实践,像海尔的自主经营体、内部创业机制,有些企业实行的各经营单元、车间之间内部结算机制,都是企业推行自主经营体的一些方式。当然,阿米巴...

稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

人们常说,经营战略最重要,经营战术不可少。但是,我认为,除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。——稻盛和夫1除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。在经营十二条中,我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。在“...

稻盛和夫的12条经营法则

企业经营背后的原理原则,就是这个“经营十二条”。经营十二条是我根据自己的切身经验所做的通俗易懂的总结。01明确事业的目的和意义树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,可缺乏“大义名分...

宋志平新作《有效的经营者》金句100条

022.稻盛和夫曾说,当年他做企业时,“聪明人”都跑了,留下的那些看似木讷的“笨人”,却把企业做成了世界500强。我对此深有同感,做企业宁可要“笨人”也不要“聪明人”。023.一流的企业需要一流的思想,有一流的思想才能引领一流的企业。所以,企业领导者不应是一个就事论事的人,而应是一个视野开阔、思考...

宋志平:有效经营的100条金句

被誉为“中国的稻盛和夫”的宋志平以40年企业实战心得“炼”成了《有效的经营者》。全书从两个层面展开论述,一个层面是从管理到经营,另一个层面是从普通的经营者到有效的经营者。宋志平精炼总结了有效经营者的概念和逻辑,条分缕析阐述了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理,对广大企业家和年轻的创业者应对...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益(www.e993.com)2024年11月8日。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好地增强团队的凝聚力,创造出更大的...

《经营十二条》:无论是人生还是经营,其成败取决于我们今后的行动

经营者不可寄希望于他人,一定要亲自上阵,踏踏实实履行“经营十二条”,培养“自力”。——稻盛和夫第一条、明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的为什么要办这个事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然有各种各样的情况。但自己创办事业的目的及意义,必须明确地表示出来。

《经营十二条》:无论是人生还是经营,其成败取决于我们今后的行动

经营者不可寄希望于他人,一定要亲自上阵,踏踏实实履行“经营十二条”,培养“自力”。——稻盛和夫第一条、明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的为什么要办这个事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然有各种各样的情况。但自己创办事业的目的及意义,必须明确地表示出来。

一个信神的完美主义者稻盛和夫的《经营十二条》

一、稻盛和夫的Passion(热情)经营哲学:Profit(利润);Ambition(愿望);Sincerity(诚实);Strength(勇气);Innovation(创新);Optimism(乐观);NeverGiveUp(持续努力,永不放弃)。二、第一条:明确事业的目的和意义——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的。

一家公司走向衰落的状态:组织内耗

在这样的思维方式下展开经营,劳资双方的对立关系将自然得到解构,劳资双方将共有相同的目标,提升附加价值。附加价值如何增加?在稻盛和夫的《经营十二条》第六条提出“销售最大化、费用最小化”,这是显而易见的公理。但难点在如何要全体员工都这样想,这样做。