霍桑实验
霍桑实验主要包括4个阶段:照明实验,实验的假设是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”,但结果发现,照明度的改变对生产效率并无影响;福利实验,实验发现不管福利待遇如何改变,都不影响产量的持续上升;访谈实验,研究者开展了征询职工意见的访谈计划,详细记录工人的不满和意见,在访谈计划持续期间产量大幅...
10个神奇的人类心理效应 你都知道吗?
霍桑效应(HawthorneEffect)或称霍索恩效应,起源于1924年至1933年间的一系列实验研究,其后,从1927年到1932年,乔治·埃尔顿·梅奥(GeorgeEltonMayo)教授持续多年对霍桑实验结果进行研究、分析。霍桑一词源于用于实验的工厂,它是美国西部电气公司坐落在芝加哥的一间工厂的名称。实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间...
OpenAI CEO资助的全民基本收入实验:得出了什么结论?有何内在缺陷?
实际上,在心理学的研究上,早就发现了“霍桑效应”(HawthorneEffect)。它揭示了当个体意识到自己成为被观察或研究的对象时,可能会改变自身行为或表现的倾向。“霍桑效应”得名于1920年代末至1930年代初,心理学家在美国西屋电气公司霍桑市的工厂进行了霍桑实验,本来是想看看如何能提高工人的生产效率。实验中,他们考虑...
激励员工,靠的不是讲大道理 - 制造行业 - 世界经理人网站
最后研究人员得出结论:致使生产率提高的真正原因,是参加实验的工人,在精神方面发生了巨大变化,产生了一种积极的参与感,觉得自己受到了重视,从而更加努力地工作,促使生产效率得到很大提升。霍桑实验强调的是“由于实验对象对其被试身份的认知及态度而产生的实验偏差”。简单理解就是,这个实验证实了“受到额外关注”与“绩...
霍桑实验: 效率来自尊重和认可
1927年冬天,著名心理学家、哈佛大学教授埃尔顿·梅奥正式进入霍桑工厂,接管了这项实验。梅奥一改之前的实证研究方法,把关注点放在了当事人身上。他发现实证研究方法固然好,但有些深层次问题,比如社会关系、动机或价值观等,是不太容易通过实验验证的。1928年至1930年,梅奥及其团队采访了数千名工人,这些工人在接受采访...
科技黑洞-重温霍桑实验场
对这次实验结果的分析是:1.工作场所的灯光照明会在一定程度上影响生产,但是影响力非常小,只是一种不太重要的因素(www.e993.com)2024年9月19日。2.由于实验过程中涉及的因素太多,有些因素变量太大难以控制,对于实验结果的影响也无法评估,所以照明对工作效率的影响是无法测定出来的。
埃尔顿·梅奥和他的霍桑实验
霍桑实验的结果,由埃尔顿·梅奥在1933年出版的《工业文明的人类问题》揭晓。霍桑实验第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来,让工人明白自己不全然是机器的验收,为管理科学打开了一扇通往社会科学领域的大门,为现代行为科学的发展奠定了坚实的基础,引发了产业界和学术界的一系列变革,对管理实践...
聪明的员工为什么不愿“多干活多拿奖金”?
到此,霍桑实验中的一系列反常结果的原因终于浮出水面,工人们害怕这些实验冲击他们的饭碗,从而采取“非暴力不合作”行为。这也导致了之前很多“科学管理实验”的结论失去了立足之地,因为那些结果也可能是人为操纵的。为期8年的霍桑实验结束后,梅奥出版了《工业文明的人类问题》,详细记录了这些实验和他对管理学的反思...
霍桑效应:改变一个人最有效的手段
霍桑效应的作用在介绍霍桑效应的作用前,先给大家说一个耳熟能详的例子:有一所国外的学校,在入学的时候会对每个学生进行智力测验,以智力测验的结果将学生分为优秀班和普通班。结果有一次在例行检查时发现,一年之前入学的一批学生的测验结果由于某种失误被颠倒了,也就是说优秀班其实是普通的孩子,而真正聪明的孩子...
身心和谐效能最佳
美国曾有一个“霍桑实验”。为了提高工作效率,美国西部电器公司霍桑分厂,请来了包括心理学家在内的各种管理专家,在大约两年的时间里,找工人谈话两万余人次,耐心听取工人对管理的意见和抱怨,不予驳斥和训戒,让他们畅所欲言。结果,霍桑厂的工作效率大大提高。