...调度会指出:抓具体抓深入抓效能抓结果 全力以赴冲刺年度目标任务

以具体体现深入,把任务分解到产业、到项目、到企业,把责任落实到岗位、量化到个人,把时限细化到天,全力抓好抓细抓实扩大有效投资、工业增长、提振消费、扩大对外贸易、农业冬季生产等具体工作,确保件件有结果、见实效。三要压实再压实。没有结果的过程就是形式主义,一抓到底是最好的落实。以服务企业服务项目为荣、...

宏德股份:内部考核计划目标仅用于指导内部生产和考核

公司拟定了内部考核的计划目标,仅用于指导内部生产和考核,同时,公司会根据市场情况及行业发展情况等进行合理的修正和调整,相关内容仅限于内部管理所用,请投资者理解。感谢您的关注!

山东能源田陈煤矿:锚定目标强督查 高效闭环抓落实

坚持以“十项长效机制”为总抓手，持续深化“工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声”的目标清单管理和工作闭合管理制度，通过“清单化”管理、“目标化”考核，做到目标、措施、责任、时限“四个明确”，确保各项工作落地生根、开花结果。在督察过程中，充分发挥考核的重要作用，通过“拉网式”明察暗访、“...

2023年度中共绵阳市委目标绩效管理办公室单位决算

1.深入贯彻党中央和省委、市委关于目标绩效管理、督促检查等工作决策部署,负责对贯彻落实情况进行督促检查。2.负责省委、省政府下达的目标任务指标的分解、落实、督查、考核工作。3.负责统筹规范和组织实施全市督查检查考核工作,分析研究督促检查考核工作中出现的新问题、新情况,提出加强、改进、完善目标绩效管理和督促...

如何从0到1组建计划物控部及PMC体系

事前叫目标,事后叫结果。绩效=结果/目标;我们在考核的过程最容易犯一个很严重的错误,就是喜欢用模糊的词汇,比如态度和能力的考核,其实绩效考核更多的是对过程和结果的考核,态度和能力只是表象,过程体现态度,结果反映能力;如何将个人的态度和能力进行量化,将是围绕在管理手法不断提升的手法;...

...将利润目标及相关效益效率类指标作为对高管层考核的年度量化指标

1.近年来,公司结合国资委政策导向和经营管理实际,持续探索完善管理层薪酬考核方案和激励约束机制(www.e993.com)2024年11月4日。按照国资委关于国企改革考核指标要求,自2023年起,公司董事会将“一利五率”涉及的利润目标及相关效益效率类指标作为对高管层考核的年度量化指标,并启动实施了经理层成员任期制与契约化管理,将经理层成员个人工作业绩按年度和...

内地服装工厂班组长管理优化策略

非量化的KPI考核体系使得班组长在工作中缺乏明确的方向和目标,导致执行力低下。同时,由于考核结果的模糊性,班组长难以准确评估自己的工作表现,进而影响到工作积极性和职业发展。执行力低下直接导致了生产效率的下降,进而影响到产量。在服装工厂中,生产效率是决定产量的关键因素之一。如果班组长不能有效地组织和协调生产...

...锦江酒店(600754)重大事项点评:股权激励落地,量化经营质量目标

考核指标清晰,量化经营质量提升目标。本次股权激励授予条件和业绩考核条件集中在ROE、主业业绩增长率、开店增量和主业盈利能力提升4个方面,量化且重点突出了公司改革3.0阶段对经营、财务质量的改善目标。酒店行业尤其是有限服务型酒店行业经营质量集合多元要素,包括持续的产品迭代、会员系统建设、运营和开发能力等。公司于疫...

黄震:在服务构建新型电力系统中展现分部作为

加强职员职级序列建设,畅通人才发展通道。推动健全分部与公司各单位干部交流机制,有针对性地组织上挂下派、交流轮岗。加大考核结果与薪酬分配挂钩力度,充分发挥考核牵引和薪酬激励作用。加强全员绩效管理,优化各级考核指标,压紧压实责任。专业专注真干实干,确保高标准完成全年目标任务...

公司年度经营计划实现目标的关键举措有哪些?

年度经营计划管理咨询分析称,公司实现年度经营计划目标一般可以采取这些关键措施,分别是明确具体可衡量的目标、深入分析影响目标的关键因素、制定明确的战略规划、合理分配资源并制定行动计划、建立有效的执行机制、绩效评估与调整以及持续改进与创新,下面了解下详细方案。