冷水江市召开2023年娄底市管领导班子和领导干部政治建设年度综合...
会上,戴林斌对考核的目的、内容、程序作了详细介绍,就如何做好本次考核工作提出具体要求。戴林斌指出,本次考核采取总结述职、民主测评、深度访谈、调查核实等方式,多渠道、多角度了解班子运行和干部履职情况。各级领导干部要充分认识到此次考核工作的重要性、必要性和严肃性,切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉;...
郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑
由于是做领导干部的第一阶段,我们也把团队领导力称为管理基本功,会要求企业做好领导者首任培训,帮助他们在上岗前学习掌握这些技能,帮助他们度过这一关键时刻。当然,有些自我管理很好的人在团队领导力学习方面无法通过,那就说明他只是个优秀的专业人员,而不适合做领导干部。后面的几个关键环节也大体相同,都会面临角色...
...现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问医生、问行政领导)
答:1.召开了"医疗质量与患者安全管理"方面的专题会议。2.院务会,质量、安全、院感、护理管理例会,各专业管理委员会分别召开了质量讲评,院领导和全院中层干部全体参与。3.医院领导利用院务会、院办公会、各专业管理委员会、各种管理培训、创建讲座和民主生活会的形式接受质量改进方面的培训。7.医院是否采用任何...
??自我认知:个人成长的起点,也是领导力发展的起点
CPI致力于解决市场上的测评工具常见的岗位关联不紧密、伪装作答不可免、语言常模不贴切、应用理论不完善等问题,力求实现全面性、准确性、可定制和本地化。????方法3:“寻求反馈”:借身边人或同道之力,从他人角度,给自己照镜子在《领导力精进5个好习惯》中,我们谈过,反馈是一件强大的武器,它可以让你明白...
薪酬激励策略:如何通过薪酬提升员工满意度和忠诚度
(4)强化领导力:领导者应成为非物质薪酬的倡导者和推动者,通过自身的言行示范,让员工感受到公司对非物质薪酬的重视和投入。(5)评估与调整:定期对非物质薪酬策略进行评估和调整,确保其适应市场和企业的发展变化,保持其竞争力和有效性。五、建立公平的薪酬体系:...
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
我对他说:行吧,不过我有一个问题——我们允许不允许上夜班的员工做的质量,比上白班的质量差?他看看我,一会才说“那就算了”(www.e993.com)2024年6月29日。这些事是小事,但在所有员工看来,领导说的和做的是不一样的。不能把所有要求都针对员工,管理者却可以为所欲为。所以,做领导难,真正难在做那个榜样。自己能不能立得住,自己得有...
王自如6分钟重要讲话的战术讲解
王自如答:过气网红啦。还有说我是小鲜肉的,来镀金的,过两年就走……董姐抢答:他不是来格力蹭流量、到格力捞一把,他不是的。战术讲解:王自如再也不是曾经那个被老罗“你解释下你的苹果原装配件是怎么来的”一棍子打乱了阵脚打结了舌头,要靠抢话、打断和语无伦次踉跄应对的tooyoung的王自如了。
直播回顾!发现人才的“上限”,EDRT助力高管发展的咨询案例解析
在分享了一系列领导力测评工具后,何老师明确提出,测评具有很大的局限性,企业不可能主要依赖测评完成对人才的评估,除了测评之外还有一些什么样的方法论可以发现“上限”更高的人才?师出身?学历?智商?情商?何老师举了一个例子,最强大脑的冠军何猷君。同时他也是赌王何鸿燊的儿子。论学历、出身、财富这些方面来说,他都...
为什么领导不喜欢提拔老实人?这是我听过最醍醐灌顶的回答
李佳琦对世界感受、反应和行为方式的主要对象是人,他天生要和人相处,天生希望得到别人的关注,天生容易赢得别人的信任,他的共情力和交往力都非常高。但另一方面,他的思维分析力是不高的,不擅长长篇大论用数据和理论说服人(思维分析力的特征),他擅长的是即时互动,即时点燃情感。
超长访谈:通用是如何拥抱 Carplay 和 Android Auto 的?
但是更大的挑战仍然存在:在测评中我们发现,CarPlay和AndroidAuto都不完美,它们所依托的硬件也是如此。这周我们和Abram坐在了一起,聊聊他对互联汽车的看法——它在这个智能手机时代将会如何发展,还会谈到无处不在的高速数据、特斯拉和即将面世的雪佛兰Bolt。