真正干活的员工总不被看见!是谁蒙蔽了领导的双眼?
这样的领导很怕下属的野心太大,锋芒太露,害怕下属超过自己,最终自己就会被取代。所以,他们会在工作中逮住各种机会去打压下属,不允许他们出头。作为管理者,如果不能拥有成人达己的胸怀,他们是无法做到培养人的。换个角度去想,下属的能力强,恰恰证明了领导领导有方。2.任人唯亲领导假装看不见真正干活的人还有...
累死管理者的最快方式:死磕自己,放纵他人
怕自己被证明是错的;怕下属的领导力超过自己;怕下属的影响力超过自己。为什么会这么害怕?你心中的自我,需要安全感、归属感、成就感和自我实现感。下属一旦证明你是错的,证明他超过了你,证明他影响力大于你,你自我的这些需求都会被损害。所以,一旦从员工成为经理,如果你的自我还局限在自己一个人的范围内,我...
领导在群里发通知,你会第一个回复吗?
虽有超过半数的人表示不愿立即回应,但仅有6%选择完全不回复,这反映出职场礼仪和与领导关系维护的重要性。其中,“会先晾一会儿,然后跟风复制粘贴别人的回复”占比超过五分之一。其次,“我不会当第一,前辈没回,我们后辈先回不合适”“没有刻意追求,反正都是回复‘收到’”以及“看具体内容,如果是不想干、不感...
陪老板出差,他却把我带回老家,面对七姑八姨,我紧急发圈求助
当我还在纠结于复杂的情感时,她简短地回应了三个字:“拍菜看。”于是我开始悄悄举起手机,假装在照镜子,偷偷捕捉那些菜肴的影像。满桌的佳肴,无一不是肉类盛宴,那些蹄子之类的菜肴让我看着就心生畏惧。这一顿吃下去,我恐怕就要长好几斤肉了。我将照片发送过去后,她回复了一条语音消息,转化成文字便是:“...
老板不会和下属说的20句真话。
7、如果你想升职和加薪,最多表达两次就行。表达超过两次,如果公司没动作就,说明老板还不认为你可以升职加薪,这时候如果多次追着表达自己的愿望,那就会被认定为「低价值」的表现,这时候你一定要让子弹飞一会;8、你以为老板都很抠,很不愿意给下属加薪,这个观点完全是错的,既然他能做老板,就一定知道杠杆原理(不...
我做了23年的管理,今天一次性分享给你
下属做事不力,应不应该直接插手一线事务?领导和员工之间,究竟要不要做“朋友”?这些,是从员工到管理者的关键思维转变,我把它称为“关键跃升”(www.e993.com)2024年7月25日。没错,是跃升。它就像你面对一个高高的台阶,只能深吸一口气,纵身一跃。跳过去,就豁然开朗。跳不过去,就鼻青脸肿。
董宇辉与余承东的这场洽谈,尽显华为格局,网友:东方甄选学学吧
听到这样的话,人们不禁回想起东方甄选。倘若俞敏洪及其管理团队能够真正领悟并实践余承东所言,就不会采取令人心寒的“去董宇辉化”举措,也不会陷入如今的困境。小作文风波促使了“去董宇辉化”的进程。余承东为所有的管理人员树立了一个良好的榜样:不要害怕下属超过自己,敢于让他们超越自己,让整个团队活跃起来。相反...
不要怕别人超过自己
怕别人超过自己,对领导者来讲,是选贤用人的大忌,会让自己心胸狭窄,闭目塞听,造成决策的失误,给单位带来损失。一名智慧的领导者,应该把贤人当做一把尺子,时时用来量自己的长短,常想想自己在哪些方面还做得不够,做得不足。一个单位好比运动着的一台大机器,每个人好比这台机器的零部件,只有把过硬的零部件使用到关...
记住,这辈子不要跟随这三种领导,否则必毁了自己!
1怕下属超过自己的领导。这种领导没有一点点的格局,看到自己的下属有一点点的本事,马上就要超过自己的时候,就拼命的去打压,容不得自己的下属超过自己这种领导,既没有培养下属的欲望更没有培养下属的能力,跟着这样的领导,只能会让自己的能力越来越一般,跟随这样的领导,时间稍微长一点,把自己的斗志磨灭了,不仅...
为什么领导不能包容下属的不同意见?
然而,有些领导总是认为,凡是与自己意见不同的人,都是在挑战自己的权威,在反对自己的意见。与此同时,他们认为自己不会犯错,即便犯错了也不肯承认。究其原因,还是因为死要面子,害怕在下属面前丧失权威,破坏自己在下属心中的美好形象。殊不知,领导的这种认识是错误的。怎样才能让自己在下属心中保持美好形象呢?怎样才...