夹缝中两头受气的护士长,该怎么办?教你几招

2、畅通沟通渠道遇到护理管理工作中的困难,护士长要主动与上级主管沟通,如微信、电话或面谈等方式,说明科室情况,以及确保科室稳定和安全的必要性。对于科室护士们的怨言,护士长也要高度重视,多帮助、多鼓励,气道科室护理领头羊的作用。3、人力资源调配科室缺少护士,需要护士长到护理部提出申请,护理部可动用护理人...

绩效管理的5大陷阱

此外,还不乏更多操作如考评强制分布的,还有很多公司把年底调薪直接和绩效评估放在一起,是否调薪,调薪比例多少等等面谈会议直接放在绩效评估面谈的时候做,以此“激励”或者说约束员工,久而久之,除开能影响调薪的任务,员工就不再对其他相关的工作付出努力。实际上绩效管理体系并不万能,绩效管理体系是希望激励...

绩效沟通:用“交流”推动工作

如,无锡市税务局线下将工作例会、组织生活会等既有载体作为绩效沟通的“主阵地”,由主管领导开展绩效集中点评、“一对一”面谈,督促干部及时纠偏。同时,在国家税务总局绩效管理和数字人事系统框架内,升级市局“全景智慧绩效”辅助平台,创新开发集亮灯预警、咨询建议于一体的“线上沟通”功能,发挥信息平台对绩效沟通的乘...

公立医疗卫生机构绩效考核

4.征求意见。由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位、本院干部职工的意见。5.民意调查。委托第三方机构就群众就医环境、感受,组织民意调查,进行考核评价。六、考核结果与运用(一)市级公立医院的绩效考核结果与市级公立医院的工资总额(人员经费,下同)挂钩,年度考核结果...

【干货】阿里巴巴集团绩效管理体系、考核和流程

5分:创造变化,并带来绩效突破性地提高。四、诚信——诚实正直,言行坦荡1分:诚实正直,表里如一。2分:通过正确的渠道和流程,表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言不讳。3分:不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”...

GE通用电气的绩效管理,你学得会!

GE的价值观为应对不断变化的社会环境,基本上每隔几年就会更新一次,每次形成一个新版本的价值观时,都会在190多位副总裁、400多位高级行政官中广泛征求意见,讨论什么是对GE未来的发展最重要的领导力素质(www.e993.com)2024年11月1日。2011年推出的新版成长型价值观包含五个方面的内容,分别是关注外部、思维清晰、想象与魄力、包容大度、专于所长。

思塔高:铸造高绩效员工的八个秘笈

“中期评估(即指在年度绩效评估后的6个月,比如6月或7月)也可以被列入计划。它的作用是调整或者重新定义年度工作任务,如果最初目标有变化的话。”Philippe说。秘笈6:个人发展方案年度绩效评估的另一种意义在于,它是一个讨论职业发展和培训目标的机会,同时也是在思塔高和员工之间建立一个“双赢”关系的好时机。

北大纵横:案例-我国某城市商业银行绩效管理

者和党群人事部参与,而多数支行的负责人由于精力有限等原因,基本没有参与意见;拿出方案以后,在选取考核指标、确定目标值和权重的过程员工参与的也很少,主要是主管副总和部门负责人商量确定;部门的负责人在考核过程中主要时间是在编写报告、打分和填写一大堆表格,和员工面谈沟通的时间很少,很多绩效面谈都是在走形式,未能...

企业绩效管理之目标管理

点评:目标管理假定员工具有高成就动机,具有强烈的提高自我能力的需求和自治的愿望,并且愿意接受有挑战性的目标任务。然而,现实中并非所有的员工都如此。因此,管理者在进行绩效管理时,要有所区分,针对具有高成就动机、愿意参与决策、承担挑战性任务的员工实施目标管理,才能避免目标管理的效果打折。

刘润对话黄旭:管理中最重要的13件事,只有20%企业能真正做好

第四个层面,叫执行力层面,包括11.沟通、12.考核、13.人才盘点,和+1.领导力。我们一个一个来说。一、精神层面首先,我们来看精神层面:1.使命、2.愿景、3.价值观。1、什么是使命?使命,就是要说清楚你公司是干什么的?以及为什么而干?比如,“让天下没有难做的生意”,就是阿里的使命。