任正非最新讲话:现在不能说华为就能活下来

国家要求要就业,企业要求要发展,这是有矛盾的,但这是一个社会问题,不是由我们来担忧的,我们企业担忧的是如何让技术促进社会进步,社会的平衡问题需要政府来解决。在人类社会发展的过程中,任何进步都会有挑战。例如当年在英国,当纺织机械发明出来的时候,纺织工人要摧毁那些纺织机械,但这也没有阻止社会的进步,现在我们穿...

任正非谈华为内部监管:绝对的纯洁不存在!

公司发展得快,可能问题就会多一点,所以要加强监管队伍建设,将干得好的人员职级都升快一些,低职级的员工是管不住高职级干部的。我们一贯主张,同一职级上,监督岗位应比其他岗位高一、两级的工资,但是不同意给项目奖,以避免发生很多冤假错案。坚持实事求是,如果调查下来没有什么问题,方法很好,管理很好,也该奖励。...

放弃华为天才少年 Offer、和陆奇 10 分钟定投资,25 岁的关超宇想...

其实有两方面原因,首先是开源库能够让大家更好地接受,而且开源还有一层意思是共建,在开源社区里大家会对你的项目提问题给意见。其次,导师经常与我们研讨如何提升学术研究的影响力,当时觉得开源是一个非常好的形式,能够让大家了解我们实验室做的一些研究,哪怕是作为Baseline复现的工具也可以。我一直以来对系统构建...

14年前的今天,对华为影响深远的马电事件爆发

(1)合同履约符合度(产品规格匹配)和交付问题:在一些合同发货中,设备与我们在合同定义、测试过程中不一致……(2)缺乏专业的项目管理动作(方式):在我们反复申诉中,我们刚刚看到华为在跨项目协同方面的一些努力与起色,但是在网络中,仍然存在大量缺乏风险评估的孤立变更……(3)缺乏合同中要求的优秀的专家资源………...

购买手机需现场激活?华为回应:有门店存在此情况,后续将改善

从官方的回应来看，华为非常重视顾客的意见和体验，对于门店存在的问题进行了调查和处理，并承诺加强对门店的管理和培训。这表明华为品牌对于提供优质的产品和服务非常重视，同时也体现了对顾客权益和需求的尊重。作为消费者，我们也应该对品牌的选择和消费行为进行理性思考和明智选择。面对市场上众多的手机品牌和产品种类，...

对华为“灰度”管理的一点理解和应用

我是管理顾问戴伟城,陪跑企业管理成长,与您分享,欢迎交流(www.e993.com)2024年11月22日。习惯的本质:标准化并流程化检查与跟踪的本质:与信任无关知识型员工的管理与自我管理不改变自己,而是改进工作方式对“问题”的正确态度是什么?长按添加戴老师

华为常务董事会民主生活会纪要。任正非:直面的批评、争论才是良药

为此,公司常务董事会对员工群体的状态与需求进行了讨论分析,认识到由于在领导观念,管理作风,工作氛围,以及任用、授权、激励等政策方面存在的问题,导致部分在职员工没有得到充分激发,还导致一些本可以为公司继续创造价值的员工选择离职,或刚到45岁就申请退休。

企业心声社区,应该如何规划?

比如估计员工吐槽建议,那是不是搭建一个随身拍的版块,鼓励员工随手拍公司日常做得不到位的地方,比如生产流程操作不规范,中午食堂菜单不好,公司有卫生角度没有打扫,早上打卡机摆放位置不方便等等,我们收集员工的建议,不断地改进公司环境,让员工对公司更有归属感。

3 个字两句话,检验你的领导力

不存在。我们必须要认知到,业务能力也需要升级。很多企业在做培训的时候,针对普遍的管理能力不行的问题,恨不得天天上目标管理、沟通管理、计划管理、时间管理的课程,结果呢?收效甚微。真正的管理能力的提升,还得靠这些人大量的摸索、碰撞,靠他业务能力的一点点提升,支撑他的领导力的发展。所以,业务能力是一个核心...

华为:自我批判

在“摸着石头过河”中探索,在自我批判中进步,在自我优化中成长,在“顶层设计”中卓越,可以讲是华为成长壮大的四部曲;长期地保持对公司的自我批判,能够避免公司的干部与员工的傲慢、狂妄、自大与自恋,能够持续地聆听客户的声音,正视公司存在的问题与不足;...