与领导打交道,不要回答这四个问题,装作不知道才是真聪明

一、对领导的意见,不能随便回答精明的领导为了彰显自己的格局和大度,都会在下属面前说欢迎提建议,希望下属能够帮助自己改正不足;老员工一般都明白领导的意思,就是在寻找对自己不满意的下属;可是年轻人却看不懂领导的套路,虽然内心里是想着帮助领导解决问题,但是下属直接将建议在领导面前说出来时,从侧面也说明是对领...

...任用”的世界500强董事长消失一月后被查,曾是“老虎”周春雨下属

督察指出,海螺集团落实生态环境保护重大决策部署还不够到位,部分下属企业在履行环境治理主体责任、遵守生态环境保护法律法规等方面还存在差距。部分企业存在“重生产经营,轻生态保护”的观念;环境保护管理制度不健全,部分企业年度目标考核中缺少生态环境保护相关内容,个别企业环保管理制度缺失;对群众环境诉求重视不够,部分企业...

我做了23年的管理,今天一次性分享给你

领导不应该持有对“任务”负责的心态,认为自己的任务是分配工作、监督工作,而把事情做完是员工的责任。作为领导,你一定要学会“对目标负责”。下属10个人中,任何一个人做砸了,那都是你的责任。只要目标没有完成,那就是你的责任。成为管理者的一瞬间,你的职责,就会从“对任务负责”,跃升为“对目标负责”。这...

中共内江建工集团有限责任公司委员会关于八届市委第四轮巡察整改...

二是坚持党要管党,全面从严治党,严格落实党委主体责任,定期对措施执行情况进行监督检查,坚持问题导向,盯住具体细节,切实做到真认账、真反思、真整改,加强对整改工作的组织领导,坚持抓具体、具体抓,深入查找自身的问题和责任,以良好整改成效体现履职能力。(二)抓好整改落实,巩固整改成效。一是在持续整改过程中,坚持工...

大荔:严把“三关”做好任职试用期满考核

注重全方位听取干部群众的意见建议,通过个别谈话的形式,对试用期满干部一年来的工作情况及存在问题进行详细了解。坚持做到“四必谈、四必核”,即与考核对象所在单位的领导班子成员必谈、与考核对象分管部门工作人员必谈、与考核对象所在单位的纪检监察组必谈、与考核对象本人必谈,政治素质表现必核、工作实绩必核、履职...

部门空降经理,下属心中抵触,新领导用4招收服人心,有两把刷子

而且听他们部门同事对他的评价也不好,说他对下属很严厉,对领导很客气,需要用到你时对你就很好,用不到你时就不会管你,而且特别喜欢加班,也会让下属加班,总之同事对他的评价不高(www.e993.com)2024年11月24日。所以我们对他的印象也不好,之前也没想过他会来我们部门当领导,现在一下子有些难以接受,但是这个是公司的安排,我们也不可能改变...

...奈曼旗严把“四关”扎实做好试用期满科级领导干部转正考核工作

部务会在讨论每名试用期干部能否转正时,逐一进行讨论,客观全面分析,提出能否转正意见,提交旗委常委会研究决定。奈曼旗此次共对50名试用期满科级领导干部进行了转正考核,进一步强化了新提拔科级干部补短板,强素质,提能力的意识,有效帮助新提拔干部健康成长。

沈晓明冯飞等省领导与信访群众面对面听取意见诉求

海南日报讯结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动,按照省委统一部署,省委常委、省政府领导和省人大常委会、省政协的党员领导干部近期开展包案接访下访工作,以实际行动贯彻落实习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想,与信访群众面对面听取意见、诉求,查找问题症结、明确解决办法,用心用情解决群众急难愁盼...

领导说要给你晋升,又把你平调,早点明白这三点不吃亏

这种事情,或者对下属进行平调;如果大家在公司里遇到这种事情,切忌相信领导的承诺,有时候领导只是随口说说而已,并不是真心地提拔下属;当领导真心要提拔某个下属时,不仅只是在嘴上说说,而且也会立即付出行动,毕竟领导在喜欢某个下属时,表现出来的态度也会不一样;当领导将重要的任务,留给你去解决去执行时,才是对你的...

雅高传奇背后的领导力

酒店开业准备期间,许多问题有待讨论,保罗允许员工对诺富特品牌标准提出改进意见,他发现这样员工们有了更多主动性。开业后,他们的广告获客方式未见成效,于是采用“直销”方式—给本地区的知名人士写信。幸运的是,这家开在机场公路旁的酒店获得了法国航空机组人员的注意,体验舒适、有泳池、离机场近,这些完全符合他们的要求...