AI或将重塑现代公司组织架构 | 附:重塑的例子

千万不要把AI与传统软件等同,期待着今天投入明天就能看到回报。引入AI更像在团队中引入以为新成员。它肯定不是一个IT解决方案。每个团队,甚至团队中的每个人,都要根据自己具体的场景找到适合自己的用法。激励机制要向实验与沟通倾斜,公司文化要能拥抱自由的思想。2、拥抱错误和不确定性。在我使用GPT的8个月里,...

...与格林沃尔德深度对话:我们想投资的是那些可以在巨大不确定性...

格林沃尔德从第二个问题开始就尝试从李录口中挖出个股案例,但是李录口风很严,他挑明了这层窗户纸,明确表示自己不谈个股:不希望大家去抄作业,授人以鱼不如授人以渔,懂得投资方法对投资者的意义更大。但我们也可以通过一些公开信息一窥端倪。据最新的二季度美股持仓显示,喜马拉雅资本首次买入巴菲特爱股——西方石油...

别再浪费时间了:做出更好决策的实用框架

左中位置是我们的“登月计划”。这些是我们的COVID-19疫苗，是我们的阿波罗计划，是泰勒·斯威夫特的《Folklore》，或坎耶·韦斯特的《MyBeautifulDarkTwistedFantasy》，是游戏规则改变者，范式转移者。一切都要看它的，但能不能奏效谁也说不准。不过，一旦奏效的话……哇，那可不得了。第3个桶：“滑铁...

从信息和胜利规则角度聊聊如何设计出一个好玩的竞技游戏

我们可以看到如麻将扑克这类判断环节更短的游戏更受大众欢迎,由于只能看到局部信息,对手牌的不确定性使得打牌时更需要即时判断而非长逻辑推理,活在当下的这种游戏才更具有娱乐性。3、只有唯一正确答案实际上很多游戏确实都是有唯一正确答案的,走迷宫就是典型的唯一正确答案游戏,但是这类游戏正在逐步被市场所淘汰,越...

不确定的世界,确定的中国

第一,今天的中国,从来没有遇到世界和国内这么多的不确定性。第二,所有的中国企业家,从原来的跟跑、照抄、模仿就能往前走,如今发现,我们到了并跑甚至是领跑的状态,就像在一个没有行标的河流上行驶,所以我称之为无人区。所以,出现惶恐和茫然是非常正常的。

美联储鲍威尔斯坦福演讲: 经济决策前景及独立性 (附全记录+视频)

长期增长取决于工时增长和每小时产出的提高,而这两个因素都存在较大不确定性(www.e993.com)2024年11月7日。预计,美国长期经济增速将放缓至1.8%,低于此前2%的预期,而生产率增速可能徘徊在每小时产出1%至1.5%之间。人们期待人工智能能够提振生产率,但其对就业的影响仍不明朗。其次,疫情期间,美国创业活动增加,劳动力市场发生结构性变化,这些因素...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

外部纠缠是指外部不光只有顾客,顾客和你交互后,最后会变成终身用户。怎么才能抓住不确定性中的可能性?很重要的一点是,让每个人变成创客。企业把创造性集中在少部分人身上,肯定是不行的。海尔要求每个员工都可以抓住市场的不确定性,这就像将一个水桶扔进拥有无限可能的海洋后,我们拉起满满的一桶东西。

吴晓波对话陈东升:战略决定一切

治理结构也非常重要。毛主席曾说:“正确路线确定之后,干部就是决定因素。”我深受启发。执行力同样至关重要。我曾阅读过一本名为《执行力》的畅销书,它强调了让所有员工理解公司战略的重要性,这对于企业家来说具有借鉴意义。至于风险、创新和价值观,这些都是企业运营中不可或缺的元素。价值观尤其重要,它是企业...

【招银研究|宏观深度】当你老了:居民养老的经济学分析

养老本质:应对寿命不确定性在一个经济学意义上的完美世界里,养老不成其为问题。理论上,当理性人小李拥有完全信息,便可以找到最大化全生命周期效用的最优消费路径,包括退休后的收支决策。在最优路径上,小李一生的总消费恰好等于总收入,消费曲线也是平滑的。随着年龄增长,个人消费水平有望保持恒定或略有增加,否则小...

破解增长焦虑,3大出路|经营|德鲁克|战略管理_网易订阅

但如今,外部的机会不多了,我们必须要依靠组织来创造利润,将组织做大、做强。1.企业家的焦虑回顾过去三年,你希望企业在哪条线上发展?每个人都希望在第1条曲线或第2条曲线。但企业经营从A点到B点,有太多不确定性,这也是企业家和创业者的焦虑。