一家修寺庙起家的企业,为什么能存活超1400年?
金刚组能成为四天王寺等寺院的“独家合作商”,是因为拥有着极其专业的木作手艺,其“绝技”是善用榫卯结构,不用一颗钉子便能搭建和修筑,这也是金刚组屹立千年的一个重要原因。榫卯工艺源自我国,流传到了亚洲多个国家。对于木制结构为主的寺院来说,榫卯结构虽然建造复杂,但修缮时,相比于钉子固定,能更好地保证建筑的...
马云希望阿里活102年,日本这家千年企业能带来什么启示?
金刚组能成为四天王寺等寺院的“独家合作商”,是因为拥有着极其专业的木作手艺,其“绝技”是善用榫卯结构,不用一颗钉子便能搭建和修筑,这也是金刚组屹立千年的一个重要原因。榫卯工艺源自我国,流传到了亚洲多个国家。对于木制结构为主的寺院来说,榫卯结构虽然建造复杂,但修缮时,相比于钉子固定,能更好地保证建筑的...
在中国,有没有人想做百年企业?
首先,由于客观原因的局限性,企业很难存在上百年。新中国建国至今已有七十余年,而百年老店的成立时间最早都要追溯到抗日战争时期,更何况那种动乱的格局下,很难有企业再去成立。因此,百年企业大多是从明清朝时期就已经有了,比如王老吉就成立于清朝道光年间,从一家中药房发展到了如今的药品、饮品等综合性的大型企业。
优秀的企业,从来不在最强的时候吃老本
反观国内有些“百年老字号”企业,经营状况近年来一直不太理想,究其原因就是“历史包袱太重”,说白了,是经营者太把自家的历史当回事儿,而不把每天的客户体验当回事儿。有一年,我在北京某百年老字号烤鸭店请朋友吃饭,感受到的服务体验就很差,而且菜单定价对客人非常不友好,一扎普通的西瓜汁卖168元,一听普通的易...
对话巴奴创始人杜中兵:最大的敌人在企业内部
对企业家来说,自有资金的积累还是很重要的,干任何事情不是全靠杠杆,一定是靠自己的积累。我们在改革开放初期总说撑死胆大的饿死胆小的,这个说法不适合做企业,适合做生意。企业是什么?百年老店。百年老店的赚钱哲学是赚一块花五毛,一直滚动发展,保守前进。这个过程有一个最大的好处是事情做的慢,方方面面稳扎稳...
“数字化转型推动企业发展:从数据中挖掘机会,创新业务模式”
再后来,因着我在女儿国也是活了上百年,自然有一套自己的道法见解,再加上唐僧行李里留下来的经书,一路上在各国也开了几次坛,讲了几次经(www.e993.com)2024年7月26日。每次我都把路上的见闻绘声绘色地讲给他们的国王听,国王们把我奉为上宾,他们的子民也是对我崇拜不已,因而我在各个国家逗留的时间就长了一些,声望自然也高一些。可...
千年磨一技
其次是创新动力不足。长寿企业的最大优势是专一,最大短板也在于专一,一旦其核心产品或经营方式落后了,再想重新追上时代的步伐难度将很大。此外,很多长寿企业本身规模都不大,往往服务于特定区域的特定群体,因而抗风险能力较弱。另一个值得关注的问题是,如今的日本企业在走向百年老店、千年老店的过程中面对的诱惑与...
世界上现存最古老的公司,是如何穿越千年的?
一、修寺庙起家金刚组官方网站上如此描写自己的企业文化:“匠の精神、職人技。”如果用今天的价值观来概括,就是“始终以最精湛的技艺,专注在自己核心业务”。作为现存史上最古老的家族企业,金刚组已传承至41代,在当今企业平均寿命不到30年的情况下,这家企业千年的存在简直就像神话般的传奇。
原创唯一从南北朝活到现在的小店,千年只钻研一项业务,至今仍在经营
当时的金刚组算得上是一个家族企业,他的“堂主”大概也就是现在的总裁。而至今他也是一个家族企业,因为金刚家族传承至今已经有40代了。且称呼也还是一样,只不过组织结构化为了现在的企业模式。而金刚组之所以可以传承这么久,与其千年来专注于一件事情的精神不无关系。金刚家族的现在第40代的堂主金刚正在接受采访的...
看世界 | 千年磨一技
回顾金刚组的发展历程,不难得出以下结论:首先,核心业务是日本长寿企业存续的根本。从创业初期到今天,金刚组的核心竞争力一直都是寺庙修建业务,虽然过程中一度尝试拓展业务领域,但帮助其安身立命直到今天的依旧是“初始技能”,说是“千年磨一技”也毫不夸张。其次,时代的发展是日本长寿企业存续的挑战。企业越长寿,其核...