华为最刺激和惊险的产品C&C08,毛生江:再不出去开局,老板要杀了我!
C&C08是华为的黄浦军校,为华为培养了一大批的干部:华为的大部分副总裁都是从这个产品中出来的:郑宝用、毛生江、聂国良、李一男、杨汉超、姜明武、郑树生、洪天峰、徐志军、费敏、陈会荣、李晓涛、黄耀旭、刘平。中研部的历任负责人更是全部由C&C08出来的人担任:郑宝用、黎键、杨汉超、李一男、李晓涛、洪天峰、费敏。
华为“猛张飞”习惯熬夜,后来不加班他晚上没事干,只好去了美国
结果,郑宝用、杨汉超他们都能出国,张云飞去不了。按常理,90年代的大学生,尤其张云飞还是硕士研究生,这样的人才理应是国家和各单位争抢的宝贝,户口早就跟着上学变成了城镇户口,但他的户口却在毕业后又转回了农村,这种情况显然有悖常理。原来,张云飞硕士毕业后,本该接受国家分配就业,但他却跟别人想的不一样,...
任正非首次带队去美国,打车一出手就是100美元,司机眼神怪怪的
杨汉超,华为公司前常务副总裁,先后担任过华为研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁。是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。因为要出差,任正非交代杨汉超:出门在外,要把钱带够,带5万块钱。杨汉超听了老板的话,就屁颠跑去财务领钱,结果,财务告诉他:整个公司账面上都没有5万块...
高层干部,自己首先要是营销高手
杨汉超——口才绝佳、技术精湛、善于沟通的市场部高层主管之一杨汉超,重庆邮电大学毕业,硕士。1992年加入华为,出自著名的C&C08交换机研发项目组,曾任哈尔滨代表处代表、研发体系总裁、人力资源总裁和全球营销总裁等,后来任公司常务副总裁,曾对口西南片区的高层支持。1991年从重庆邮电大学硕士毕业后他留校当过...
华为如何培养出能打胜仗的将军
在华为,无论你是本科生、硕士生还是博士生,都要经历实践这一关。华为前副总裁郑树生、徐直军等高层管理者,也都是博士毕业后直接被“发配”到了基层,在一线做出杰出贡献后,才得到提拔的。小事不愿干、大事干不好的员工在华为是被淘汰的对象,华为坚持实践出真知的原则。华为人大多是知识型员工,已经拥有了深厚...
华为内部访谈:为什么我在华为待了20年?
卢赣平:没有配(www.e993.com)2024年9月18日。自己去要,去争取,去组合,不是组织配的。自己找李一男要,找杨汉超要。他们不给,我就告诉他们这个产品前景是什么样的,能带来多少利润,能养活多少人。都是自己去争取的。田涛:也不需要打报告什么的?卢赣平:那时候不太讲究报告。直接去办公室找,堵着门。其他几个产品可能应该也差不多,比我们好...
鸿蒙发布,华为老兵为你细数一部华为操作系统28年史
阿宝(郑宝用)主持研发的小总机上,华为有了第一桶金。不过好景不长,这个领域逐渐成为红海,国内出现了上百家同类型企业。中国最擅长的就是:将价格做烂,大家都没有钱赚。图注:1994年访问美国,左起刘启武、李一男、杨汉超、徐文伟、郑宝用、黎健、毛生江
华为选人的底层逻辑是什么?华为前人力资源部总监解答
陈珠芳:南油与华为共建软件公司的事没有谈成,但任总认识了华中,重要的是还认识了华中当时的科研处处长杨作仪。据我所知,1988年春天,任总扛着一台40门的模拟交换机到华中计算机系找周细教授是通过杨作仪处长牵的线;1988年秋天,周细教授带着他的研究生郭平到华为做研究工作。
解密华为|曹贻安要50万研发数字机,任正非:你搞出来我给扔海里
曹贻安有老板任正非的授权,为了挖人,除了课间主动交流,课后请吃饭、下馆子、吃夜宵、喝啤酒,还真把几个国企里的技术骨干给带到了华为,比如毛生江和杨汉超,后来在华为的发展都做到了副总裁级别。从培训班回来后,曹贻安便带着20几个人,在那栋单独的楼里日夜奋战,每天只睡四五个小时,吃了睡,睡了就继续加班干活...
任正非:迎接挑战,苦练内功 ,迎接春天的到来
去年,我和一个部门接触,我对他们很不高兴,我发现他们工作有问题。他们把工作面缩小到针尖那么大,搞来搞去似乎决策的就那么一个人,处级干部,副总裁级干部什么的都不考虑了。这是战略性、结构性的错误,所以那时我就提出要搞好普遍客户关系。我认为普遍客户关系,华为公司在近一、二年进展情况是很好的。小公司只搞...