像猎头一样精准招聘|人才画像的维度

想要招聘成功的第一步,精准的人才画像,至关重要!一份完整的人才画像需分别从硬性条件、软性条件、核心能力及工作动力四个层面出发,具体包含以下七个维度:1、教育经历,如学历、毕业院校、所学专业以及在校期间的表现等。首先来说,好的学历和教育经历是对一个人过往学习能力和基本素养的印证,因为大学好比是社会的...

【人才发展】企业如何破解招聘瓶颈?

1、确定人才画像在招聘之前,充分与用人部门进行沟通,就理想人选达成共识,明确所需人才特征,提高招聘的准确性。2、提升招聘效率,拓宽招聘渠道合理利用人才测评工具,科学地评估和选拔人才。除此之外,企业招聘部门除了利用传统的招聘网站,还应多参加相关的社群和活动,利用社交平台和自媒体账号发布有价值的内容,结识更多...

《倍智全新一站式数字化人才评价中心 TAS智选平台正式发布》

项目不是需求,人才才是需求!倍智将人才档案和人才画像功能整合至TAS智选平台,从而更好地支持人事决策,同时采取“去项目化”的策略,把关注点聚焦于人才本身而非项目。所有与人才相关的信息都整合成统一的人才档案,这样就可以在系统中一键查看人才最新的和历史的全部数据,从而提升人才管理的价值。亮点四:灵活组队的无...

【人才发展】人才画像:实现人岗匹配的必备工具

因此,人才画像由两部分组成:水面以上显性部分——任职资格;水面以下隐性部分——素质模型。任职资格关注的是岗位、是人才标准,素质模型关注的是人才、是潜力,而人才画像的首要目标,是实现人岗匹配,是基于岗位对人才原型生动、具体的描述,它能有效提升人岗匹配的速度和精准度,提升企业的人效。因此,建议按照素质模型和任...

信息技术赋能人才高质量发展

应结合高校特点,坚持多元评价,设置立德树人、科研水平、学术影响、社会贡献、成果转化、社会学术活动、政治倾向、社交言论等评价维度,并细化为若干评价指标,每类指标设置相应权重,结合国内外具有学术影响力的小同行评价,构建人才多维“动态画像”模型,全过程记录人才发展轨迹。

纾解青年科技人才成长之困关键在于创新评价方式

“精致的平庸”;分类评价深入人心,但“一把尺子量到底”现象依然存在,更重视科技创新成果的科学价值、技术价值和与之对应的“高精尖缺”型青年学术人才,对成果的经济价值、社会价值、文化价值,缺乏深刻认同和足够关注;信息化手段运用不足,评价需大量填表格的现象挤占了从事研究的宝贵时间与精力,借助信息技术精准评价指引...

上海对外经贸大学人力资源大数据分析综合实践平台建设公开招标公告

人力资源大数据分析综合实践平台主要是运用大数据思维与技术,从人力资源的选、用、育、留角度出发,在大数据技术的支持下,对人才供需规划预测、简历智能诊断、发展规划诊断、人才数字画像、培训需求挖掘、培训效果诊断、离职情感挖掘、离职风险预测等进行诊断和预测,为学生人力资源提供辅助支持。

香港优才计划全攻略,说清申请条件+打分+利弊+流程及续签转永居

4.人才清单香港优才计划申请人如果符合香港人才清单,可以额外加分30分,涵盖9个行业领域(商业支援,金融服务,创意产业丶艺术文化丶表演艺术,法律及争议解决服务,发展及建造,海事服务,创新科技,医疗服务、环境技术服务)下的51项专业人才。5.语言能力香港优才语言能力最高分是20分,如果精通中文(普通话或粤语)和英语...

To B行业的销售标准化

4、招聘涉及人才画像、招聘及留存漏斗,与客户漏斗直接关联性不大,不在图中表现。2.怎么落地落地原则:一个阶段只解决一个问题:以点带面,刚开始从核心重点开始,逐步成型后带出全流程的面;拜访最核心:核心重点在拜访环节,可以首先从拜访SOP落地开始;要闭环管理:需要有数据监控、复盘总结的管理机制。

打造一支可复制的销售铁军,做好这3件事

通过这三个步骤,我们可以更加清晰地了解员工画像,为未来的招聘和人才发展提供有力支持。b.员工画像工具表格在明确员工画像之后,我们需要将其纳入下图所示的工具表格,这至关重要。在构建员工画像时,我们需要清晰三个要素:基本要求、岗位能力(专业能力)以及胜任力模型。胜任力模型包括通用能力(综合素质)和团队匹配度(...