德鲁克的事业理论与《华为基本法》
2017年9月18日 - 界面新闻
《华为基本法》设计的第一年,围绕着企业的定位来思考,即围绕德鲁克关于企业的三个基本命题(企业有前途、工作有效率、员工有成就感)来展开。《华为基本法》设计的第二年,则围绕着华为过去为什么会成功、促使华为成功的因素能不能使华为继续取得成功来展开;《华为基本法》设计的第三年,围绕这华为如何持续保持成功、华为...
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任正非整风:加快对平庸干部的淘汰 百位员工直指管理核心问题
2021年5月28日 - 网易
2、招到了少数德国本地优秀毕业生,在华为活不下来:华为的整体大环境就是三年一大变,一年一小变,各种政策朝令夕改。而德国人是极其严谨有规划的,比如各种医生预约,租房,小孩子的生日Party等都是至少三个月提前预约规划,华为这种环境,领导随时想要个汇报,各种大小临时会议,工作范围有时候也是变更频繁,他们完全摸不着...
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