领导者善于提出问题,管理者聚焦回答问题

杰克韦尔奇说:领导者必须真正成为提出最多、最好问题的人。领导者和管理者的主要区别在于,领导者善于提出问题,而管理者则聚焦于回答所提出的问题。一、提问具有一种令人惊叹的力量1961年,美国总统约翰??肯尼迪在就职演说中呼吁美国人向自己提出一个特别的问题,他说了这样一句话:“不要问你的国家能为你做什么,...

有效经营者的五项任务,成就卓越领导者的必经之路

这一区分不仅为读者厘清了经营与管理的界限,更为后续探讨有效经营者的五大任务奠定了理论基础。宋志平先生在书中精辟地指出:“企业的工作虽然繁杂多样,但归根结底主要涉及两件大事:一是经营,二是管理。”经营,如同企业的航标,引领我们穿越市场的波涛,寻找效益的最大化;管理,则如企业的内核,驱动我们优化内部机制,追...

2024 ESG全球领导者大会在沪举行,国寿寿险探讨ESG发展路径

一是构建并发展具有中国人寿特色的ESG和绿色金融治理体系,搭建了由董事会承担主体责任的管理架构。二是前瞻性管控公司在环境、社会及治理领域的风险,将其纳入公司全面风险管理体系,提升业务的稳定性和持续性。三是致力于将ESG理念贯彻在企业管理的全过程,落实到战略、企业文化、制度、执行策略等各方面,以激励和约束机制...

成大器者,胜在认知高度

心智最核心的部分是你在一个体系中如何去思考,人格、魅力、智力、战略思维能力、激励能力等个人品质构成了我们每个人的心智和个人作为管理者的领导魅力,其实也是一种个人魅力。因此,作为一个领导力全局思维者,应该具有两方面的能力:第一,个人魅力部分(天赋);第二,技能、商业洞察力,可以通过后天的学习来补充自己的认...

所谓领导力,就是问对这5个问题

这就是典型“决策思考者”,思考的方式。他们总是假设碰到的问题,是表面现象。在背后,还有更加根本性的问题,只有找到它,才能通过一个决策,解决类似的所有问题。这也是“做决定”和“做决策”之间,最根本的差别。做决定,是具体问题具体分析。做决策,是制定规则。但如果一个管理者,天天陷入到具体问题具体分析之中...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

对于每个员工来说,领导梯队是职场进阶的明晰路线图(www.e993.com)2024年11月26日。对于企业管理来说,领导梯队是确保公司持续发展动力基石。领导梯队的构建,让职场管理新人和中层管理者都可以明确,在自己的位置该怎么自我要求、怎么要求下属、怎么处理分内之事及怎么培养组内接替者,甚至细致到让每个普通员工知道达到什么标准才能进阶为初级管理者。

孙晓航:一个ENFJ型领导者给INTJ型管理者的启发

作为一个MBTI心理测试体系中INTJ型(设计师型,代表人物扎克伯格)的“管理者”,薛涛让我读他的书,并写读后感,我认为是作为ENFJ型(主人翁型,代表人物奥巴马、奥普拉)“领导者”的薛涛对我的启发和救赎。“领导者”和“管理者”其实有很大的区别,前者“驭心”,后者“驭人驭术”。前者更多需要自身的思考和影响力,以...

德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己

德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己导读本文节选自彼得·德鲁克的著作《21世纪的管理挑战》,首次发表于《哈佛商业评论》1999年3-4月刊,被称为《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一,也是哈佛商业评论出版社的《自我管理的十大必读》中的第一篇。这篇文章从自我管理的八个维度展开,分别是:1.我的长处是...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

这就需要领导者的战略决策。王炳龙教授以改革开放政策为例,并结合中外一流医院决策的实例,讲述了决策力在医院管理中的作用,决策过程中常见的陷阱以及如何避免。王教授还详细介绍了聪明决策的6个步骤:Step1:问对问题(决策的目的就是要解决问题,因此,你必须先确认问题是什么)...

黄智辉:引领人力资源管理向智能化迈进的领导者

黄先生负责制定IT部门的策略规划,确保IT系统管理与生产需求保持一致。在他的管理下,捷普电子(亚太区)的IT系统得到了显著提升,为公司的发展提供了坚实的技术支持。黄智辉先生的杰出才能和丰富经验,不仅得到了公司领导和同事的认可,为他在业界树立了良好的口碑,也为其后期从事人力资源管理智能化研究奠定了基础。