五种绩效考核模式,此文详细解析

因为KPI的特点是——目标考核,目标一般按过去同期对比的基础上增长一定的百分比作为考核目标。这必然导致公司利益与员工利益相违背的结果发生。此外,KPI以扣罚的形式进行考核激励,目标达成则不扣绩效工资,未达成则根据结果扣罚工资。而目标往往订得比较高,所以被考核者感受是不仅无法拿到绩效工资,而且每个月都得扣工资...

绩效考核应该考核什么?这是我见过最专业的回答!

有效的KPI应该是针对CSF所确定的关键绩效领域而设计的,并且应该遵循“SMART”的英文缩写来设定绩效考核目标,包括以下五个方面:(1)具体的(Specific)(2)量化性(Measurable),避免凭感觉、主观判断来影响考核结果的公正、公平(3)可实现的(Achievable)(4)相关的(Relevant)(5)有时限的(Time-bound)希望制定CSF和...

OKR 推行成功的秘密武器(OKR 与企业绩效制度强整合)

第一步:实施准备:构建OKR+KPI的绩效制度,制定考核模板在Tita的绩效考核中,HR可以将OKR和KPI的融合,通过「考核模板」固化下来。该企业的绩效属于融合模式,KPI占比70%,OKR占比30%,加上其他的激励项作为加减分,从而形成了完整的绩效考核框架。不同岗位或角色,更多差异在KPI的制定上,KPI围绕...

【绩效管理】抓住绩效管理下沉的“牛鼻子”

践行公司“合作”核心价值观,部门在设定考核指标和考核标准时坚持客户导向,注意收集各岗位外部客户、内部客户诉求,设定针对性内容。3、KPI指标(可量化的指标)(1)部门KPI指标的承接、分解;(2)具有导向性的可量化指标,该类指标可适当放大加减分浮动和考核权重,旨在引导为公司和部门创造价值的同时,区分员工绩效优...

绩效管理,最常用3种工具!

KPI本质是抓关键,不追求系统、全面和完美的指标体系。1、聚焦战略和主要矛盾KPI不仅是一种绩效考核工具,也是一种战略落地工具,是通过将战略目标层层分解,细化出具体的战术目标及行动方案,来达成战略续效目标的有效工具。华为在确定"世界一流通信设备供应商"的战略目标后,公司高层在珠海进行封闭式大讨论,最终在六...

公司企业KPI绩效考核模板表,实用干货分享

公司企业KPI绩效考核模板表，实用干货分享

参考阿里巴巴,如何正确使用KPI考核

二、绩效考核的维度出身阿里中供铁军的靖哥哥和我分享阿里绩效考核的维度分成两个部分——一个是业绩的考核,也就是我们经常说的KPI;另外一个是价值观的考核。KPI考核有三大作用:(1)引导员工的注意力方向,将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来,从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作...

KPI绩效考核OUT!激励性的绩效考核让员工拼命干!附模板

打开网易新闻查看精彩图片KPI绩效考核——权重考核系数=(工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分)÷1003、工作业绩考核办法:(1)员工每月3日前,必须制订《月度工作计划表》,制订《月度工作计划表》的主要依据。

医院绩效考核的三大方法你会选吗?

那么医院开展绩效考核方法有哪些呢?经常用到的有三种:目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)。一、目标管理法(MBO)目标管理就是要让医院的员工亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使医院、科室对员工的评价和...

...和独立站的站内运营,到站外推广,到独立站seo实操,以及绩效考核...

2、操作方法:用公司邮箱和用户名注册各个平台,并使用手机号码验证。每天用专业相机拍摄新产品各种应用图片10张3、绩效考核:发布的每个图片点赞不少于10deals推广(只列出了美国,英国:hotukdeals法国dealabs德国mydeals.de的加拿大的redflagdeals...