解密华为的立体人才培养体系
总结一下,我们要掌握人才建设的核心逻辑就是:上能接天,能够能了解和理解公司战略规划的,系统分析目前的业务痛点和需求;下能接地,能够围绕公司人才发展的方向与重点,联合业务专家和各个体系的领导干部,为我们的人才体系培养输出所需要的案例、课件、讲师、培训项目策划方案,并做好教学的整个的组织设计、测评以及现场交付...
徐州市儿童医院内分泌遗传代谢科诊疗特色
人才梯队建设科室现有医护人员38人,其中医生14人,主任医师2人,副主任医师4人,主治医师4人,在读博士1人,硕士研究生7人,并有一支业务能力强医疗护理人员24人,其中省级专科护士2人,市级专科护士6人,副主任护师3人,主管护师12人;医护人员高、中、初级人才结构合理。特色医疗技术目前科室常规开展各种常见...
经验分享:如何管理一个技术团队
人才培养:注重员工成长,发掘新员工的技术潜力,让老员工有危机感团队氛围:亲自下场带头做事,做技术方案,写代码等等,导向作用很重要从0到1搭建团队:考察两个维度,一个是能力维度(编码能力+系统设计能力),一个是态度维度(工作投入度、团队协作);兼顾团队的梯队与稳定性;带领团队快速适应业务变化,快速学习。1.2理...
快速成长的秘诀|学会自我培养和培养他人
有效培训下属,是主管的核心工作,建立团队梯队,能力分层,让不同的下属负责不同的核心工作,上下协同,用结果和成长建立团队和个人的成就感和归属感。对如何取得结果,阿里内部有一些土话,非常有智慧,其中在人才培养上比较有代表性的是“我说你听,你说我听,我做你看,你做我看”。第一、我说你听:交代到位以前我...
人才梯队建设.ppt
本套资料包共5大模块:人才梯队精品PPT模板、建设计划、建设方案、制度模板、工具表单。部分资料截图展示如下:梯队建设PPT01制作精美,内容丰富的人才梯队建设PPT,无LOGO,可编辑,既可以自学,也可以直接用来内部培训。建设计划02建设方案03制度模板...
人才赋能企业发展 济南能投集团首期内部培训师团队建设训练营启动
传承文化积淀、萃炼智慧火花、赋能组织成长,通过实战学习,为能投集团内训师的梯队建设及人才储备提供了有力保障,学员们将利用所学知识,在实际工作中踔厉奋发、笃行不怠,共同汇聚起实现能源事业高质量发展的强大合力,成为引领企业学习和发展、推动企业传承的中坚力量(www.e993.com)2024年7月31日。
释放人才活力 凝聚创新动能
培育新动能:形成接替有序的人才梯队两年前,28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上,自信大方的演讲,优秀出彩的工作业绩,让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出,赢得中心川中总站副经理的职位,成为了中心最年轻的副科级干部。谢荣所在川中总站,肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任,领导班子队伍平均年纪仅36岁,在...
累死累活干不过写PPT的! 新东方学校年会《释放自我》歌词全文
1、对于谁合格谁不合格的管理者考核机制没有建立起来;2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久,没有建立迅速替换机制;3、管理者人才梯队没有建立起来,不少机构好几年一个英才和优才都没有出现,有些机构第一负责人之下,人才寸草不生;4、内部选拔人才机制封闭落后,我们优才英才这两年的选拔,越选越缺人的...
【经营业绩管理】人才盘点与人才梯队建设实践路径解析PPT:人力...
当现有的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养好人才储备,就像站在梯子上有高有低一样,形象地称为人才梯队建设。梯队人才的入库一梯队.A库:集团各中心总监及以上职位、集团内三总师(总工程师、总会计师、总经济师)、子公司总经理、项日经理等:凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才二梯队、B库...
岗位薪点工资制.ppt
??人才内推手册方案.doc??人家这才是轮岗,你那只是瞎折腾!??中层管理干部培训.ppt??企业文化墙建设方案.ppt??新员工入职告知书.doc??岗位薪酬职级表(全套).xls??劳动法培训.PPT??全新员工花名册(全自动生成).xls??公司清明节放假通知(全套模板)...