央国企绩效考核:数字赋能,发挥主管部门绩效考核指挥棒作用
P8DHR国企数智化绩效考核系统产品具有标准化、流程化、可视化、智能化等特性。使用北大软件P8DHR可助力国有企业快速进行人力资源数字化转型,帮助国有企业建立数字化考核系统、制定数字化考核标准、强化数据治理、推进负责人经营业绩考核、推动员工参与、持续优化和完善数字化体系。01/建立国企数字化考核系统借助P8DHR强大...
正略咨询:高质量推行“末等调整和不胜任退出”不是简单的淘汰
2.国企中高层及员工考核标准建立重点:以战略导向和结果导向为前提,在企业内部建立正面的绩效文化,明确绩效考核的“指挥棒”作用,特别是国有大型集团企业要结合分子公司各自的经营特点和实际情况,设置有针对性的绩效考核指标体系;关键绩效指标的提取制定既要有从上至下的分解体系性,又要有公平合理的标准一致性;突出重点...
【国企改革】新环境下精准推进新一轮国企改革深化提升细则
如体制机制方面,部分多元化、集团化公司基层单位没有结合自己实际,出台实施细则,直接搬用上级公司制度文件,可操作性不强,绩效考核结果强制分布方面,基层单位在具体实施过程中“轮流坐庄”现象还较普遍;薪酬激励上,上级制度规定绩效工资比例范围,所属基层单位一般绩效等浮动工资按最小比例执行,激励力度不明显等,绩效完成...
考核来真的,国企也降薪
该国企要求,季度综合考评为D级(不合格)的员工,对应季度薪酬,除社会保险与公积金扣缴部分正常发放以外,其他绩效工资为零。考评为C级的员工,其他绩效工资调整为500块/月。对于全年绩效工资的考核为D级的员工,年度绩效工资结算金额也为零,C级员工为1500元,创历史新低。这一制度建立已久,但这是第一次如此严格执行。
关于国企绩效管理与长期激励——多地意见出台
城市国企一般由地方国资监管机构作为出资人,同步适用相关工资总额管理办法、薪酬管理办法、绩效考核管理办法。在满足上级部门政策要求的情况下,需统筹考虑上年实发工资(或清算工资)、地区城镇非私营单位就业人员平均工资、企业工资指导线、城市国企经营规模和财务指标来编制工资总额预算,并按照国有企业分类进行薪酬制度备案。
高质量发展看山西国企:在平凡的岗位上闪光!来自晋能控股集团的...
制定了《班组绩效考核细则》,通过这一细则规范班组成员在工作中的行为,做到了赏罚有度、奖惩有据(www.e993.com)2024年10月21日。结合公司要求和班组实际情况,制定班组培训计划,开展理论、现场、线上答题等多种形式的培训,特别是针对新入职职工,签订师徒合同,专人负责,确保培训效果。按时按要求完成《技术问答》《事故预想》《运行分析》等培训台账。
2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告
4.项目效益:分值30分得分28.5分扣分1.5分具体见《2022年市本级国有资本经营预算项目评分表》(附件2)(二)主要绩效(主要经验及做法)1.国有企业运行平稳,年度经济效益目标完成良好2.落实国有资本出资人的收益权,增强市财政保障能力3.资本金注入,增强企业活力与实力...
厦门国贸集团股份有限公司2023年年度报告摘要
数智化深度融合生产率提升各个环节;积极推广零碳业务助力产业客户节能降碳、绿色发展,零碳业务2023年新增签约客户15个,新增订单24笔,业务规模突破2,800万元;同时,公司运用绿色金融工具,引入碳评分体系,开发或投资绿色主题项目,推动绿色低碳产业链的发展;通过加强海外资源获取,加速海外渠道和平台公司建设,深化国际化水平...
答记者问丨省国资委开展国企改革述职问询计入绩效考核评价,有力...
领导小组成员、人大代表和政协委员、国企改革专家、新闻媒体、企业职工代表当场评分,得分现场公布,过程全程录像,有力推动了各项国企改革任务落实落地。今年计划6月、10月分两批对省属企业问询一遍,述职问询得分情况计入改革绩效考核评价得分。四是促进整改提高。企业改革绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次,...
构建科学的国企党建绩效考核评价体系
通过深入调查分析,课题组认为,当前国有企业党建工作绩效考评体系主要存在以下六个方面问题:(一)考评的指导思想不够突出,导向不强一是指标设计空泛,党建工作绩效考评的价值导向作用不明显。考核内容和指标设计偏重于党建业务本身,存在“就党建考党建”问题。二是考评结果在企业综合绩效运用中的占比没有统一标准,容易产...