在精益转型中,如何平衡标准化作业与灵活性需求?
在精益转型中,采用灵活的生产技术和管理方法对于提升企业应对市场变化的能力至关重要。以下是一些具体的策略和建议:1、灵活的生产技术(1)模块化设计:(1.1)定义:将产品或生产流程划分为多个独立的模块,每个模块可以独立设计、制造和升级。(1.2)优势:模块化设计使得生产流程更加灵活,可以快速调整产品组合和生产能力...
电子看板助力智能制造工厂精益生产管理
电子看板作为一种先进的信息传播工具,凭借其直观性和实时性,成为智能制造工厂中推进精益生产管理的重要助手。一、电子看板的定义与功能电子看板是一种基于电子显示技术的信息展示系统,常用于实时展示生产数据、库存情况、设备状态及其他关键数据指标。与传统的纸质看板相比,电子看板具有更强的动态更新能力和更高的信息可...
在复杂生产环境中,精益工具如何助力持续改进?
(1.1)高层管理者需对5S管理给予高度重视和坚定决心,通过大会、内部报刊等方式向全体员工传达5S的重要性和必要性。(1.2)确立5S管理的推行方针和目标,明确各级管理人员的职责和角色。(2)组建推行组织:(2.1)成立5S推行委员会或工作小组,由工厂最高管理者亲自挂帅,各层级管理人员参与。(2.2)任命5S推进员,负责具体...
【Engage2024】销售易史彦泽:客户数字化的新未来——智能客户经营...
比如,去年销售易助力500强企业博世打造了经销商门户,实现了对全渠道经销商的一站式管理与实时互动。所有经销商通过渠道数据一站式看板,能够实时查看新品、经销商政策、返利情况,极大提升了经销商管理效率与经销商服务客户的效率。在服务管理方面,销售易服务云全新推出客户自助服务小程序,让终端客户交互更轻量更便捷。...
精益生产管理工具之问题管理
同时,问题管理是精益工具的根,也是来源于此:标准不明确,执行步骤不清晰,可以引入“标准作业”;设备异常未及时发现、周边清洁打扫不彻底、工位相关文档未及时更新,可以引入“开班点检”、“设备巡检”;不清楚生产工单、不了解生产进度、对班异常情况未对齐,可以引入“看板”。
必旺快讯|“精益现场6S与目视化管理公开课”无锡站圆满落幕
必旺目视化——专业工厂目视化管理设计服务商必旺目视化以安全生产保障为基础,运用目视化管理、看板管理、定置管理、6S管理等方法,基于现有的国家标准、行业规范、企业通行做法及生产特点,将各方面的内容和信息有针对性和可操作性地结合在一起,打造视觉化、公开化、透明化的工厂(www.e993.com)2024年9月19日。必旺目视化服务团队由专业的制造型企业...
精益生产转型:实现准时制生产,降低库存成本
5、引入看板管理(1)看板系统:引入看板系统作为JIT生产现场控制技术的核心,实现后道工序向前道工序取货,确保生产的顺利进行。(2)电子看板:随着技术的发展,可以引入电子看板系统,实现更高效、准确的信息传递和生产控制。6、持续改进和创新(1)定期评估:定期评估生产计划的执行情况和准时制生产的实施效果,及时发现问...
想做好精益生产,这十大工具不可少!
7、生产线平衡设计由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或放下工件。现在评估很重要,现场规划也很重要。省时省力。做到事半功倍才可。8、拉动生产(PULL)所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场...
精益生产方式:改变世界
了解精益生产方式的起源有利于更深入地理解精益生产方式的精髓,加深对精益思想的理解,便于树立科学的管理思想。要推进精益生产方式,必须具有“丰田一样的思维”——企业长远发展的思维,企业要在生产效率上超越同行的决心和置死地而后生的危机意识。好多企业搞精益生产变革往往过多地关注精益生产的工具,比如“看板”、...
健康界峰会:董军院长搬来泰心医院精益实例?|主题活动读书会
那么,泰心医院是如何做到精益日常管理的呢?董军副院长说,泰心医院把CIP分为两个层次(如下图绿色部分所示),依次进行下层的活动:看板管理、沟通活动、领导寻访和精益项目。随着CIP活动的进行,医院日常问题的不断改进中发现,看板是最为重要的。精益日常改进大厦地基...