如何让成本分析不再流于形式?揭秘融入业务的成本分析
若产品技术部鉴定为生产问题,产线填写《不良品管制卡》,经制造部主管签字确认;并填写《工单报废申请单》,经过按照《企业层级授权体系》所规定的审批权限进行签核后,由生产组长填写原材报废对策说明单,分析产生不良品的原因、责任人及应对措施,经过规定的权限完成签核流程后,将不良品退到仓库指定区域。同时填写《领(退...
因为车间脏、乱、差,工厂丢了一个大订单!太不应该【公众号:IATF...
2、从生产现场至仓库良品与不良品分区管理。3、建立统一的物料编码。4、仓库划分区域,根据需要分类管理,物料吊挂记帐卡,进出明细记录清楚。5、物料包装定容定量,摆放有序,易于查找,清点。6、运用ABC分类方法,对重点物料加强管理。下面带您看看车间生产现场5S的管理标准,以后再不用为车间脏乱差发愁了!车间生...
新人改善仓库混乱状况的正确入手方式,必看
仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;PDA条码及信息化系统形同虚设,系统利用不全,未能尽其功能,不能提供可靠的数据决策依据,物料信息不能共享,库存信息不流通;物料摆放不合理,出现混、乱、杂,同种物料放置于几个地方,找货难;没有实施“先进先出”管理,物料入库良品、不良品混杂;物...
如何防止不良产生?这个问题可以这样解决
3、隔离不良品要求:与正常的合格品明确隔离。红色胶盘/无聊框专门独立的不良品架划分不合格区域,不良品房子不良品区域内生产区的摆放与其他产品不同,以示区别,然后按要求拉到维修或返工返修区处理定时安排人员到不良品区进行确认与数量的登记4、记录不良品在规定的检验报告上正确记录不良品的型号、批次...
中央空调线控器显示可靠性分析与研究
图3液晶ITO引线划伤ITO引线划伤改善对策:a.前工序在涂胶岗位必须全检其效果,发现有涂胶刮伤及杂质不良立即挑出返工,确保每片玻璃均是OK品。b.涂胶良品与不良品划分区域,已涂胶的待曝光良品,在4小时内用完,定期给员工培训正规抽插篮手法,取放玻璃手势和技巧。c.抽插篮时按方格顺序作业,不允许从玻璃中...
生产车间地标线规划标准
2、区域、岗位适用范围:大面积物品存放区域划分,个人岗位活动区域;地标线要求:宽度:4cm;颜色:黄色.3、良品区适用范围:适用于合格产品存放;地标线要求:宽度:4cm;颜色:绿色.备注:第一种适用于区域中间划分;第二种适用于4边通道区域划分;4、不良品区...
考拉悠然:《2022年度遂宁市人工智能产业发展蓝皮书》
对比传统的检测准确性低下、极大的依靠人力提升良率,佳世特利用考拉悠然慧检巡智能检测系统,可及时发现产品缺料、裂、烂、沙孔、气泡等缺陷,避免将不良品流入下一生产环节,且将不良导至下一产品,有效提升良品率,助力制造企业提能增效。3、四川广义微电子股份有限公司...
【审核技巧】供应商质量管理体系审核检查表checklist
4.81.到进料区检查进料不良品是否有标示.不良品有标示,且标示做的很明显.明显标示仓库部2.进一步检查不良品是否有做区隔.标示有用颜色区隔.容易分辨仓库部3.并检视标示以及区隔动作是否做的确实(评语栏要写上不良品是如何作标示及区隔)...
53家企业来招人!坪地2021年第74期招聘信息!
2.收发物料,确保“账物卡”一致和ERP系统数据的准确;仓库物料分类摆放和保管,分开处理不良品及客退品;3.仓库安全防范及仓库7S管理;部分物料的装卸,会开叉车优先考虑。二十二、招聘主管1.24-38岁,全日制正规院校大专及以上学历,人力资源管理、工商管理、心理学、法律专业优先;2.有LED行业、猎头公司或者招聘渠...
豪江智能:首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书
目前,发行人核心部件生产采取“单件流OPF”的生产模式,结合自主设计改良的部分设备,实现了在核心部件生产、装配、关键指标监控、产线运行实时监测和不良品检验等多个环节的智能制造。经过多年努力,发行人已与一批品质优良、合作关系稳固的客户、供应商伙伴建立了稳定的合作关系,全面参与全球范围内的线性驱动市场竞争,并...