“非洲很多行业快被中国人卷死了”丨出海百人谈

国内的制造业太厉害了,成本巨便宜,价格特别有竞争力。鲸犀:听起来,出海非洲的创业门槛很低?朱冬:没错。在尼日利亚找到一个好的品类和目标客户,然后国内寻找货源,订货,发货,找一个华人开设的包清关的公司清关,收款,换成美金,特别的简单,并不需要什么专业的外贸知识。2000年,当时有几个华人朋友就开始创业了,他们...

上海女CEO做“次抛”生意,爆卖3亿片,年入6000万

大身的牛奶丝面料很好地改变了一次性内裤薄透、松垮、勒的问题,但它的实际成本并不会比全棉贵,它的克重成本其实并没有比全棉高。我们就能够用普通内裤的工艺标准去要求这条一次性内裤,让一次性内裤也能做到像平常穿内裤那样的舒适度,但成本又不会增加特别多。很多消费者会说绒呼吸的一次性内裤比平时穿内裤还要...

从江苏德龙“申请破产”事件,来看国企供应链公司的转型与创新之路

采购方面的挑战:单体采购量小,议价能力弱;采购成本高;资金短缺,被中间环节抬升价格;供给及时度差;价格波动难以把控。生产方面的挑战:产能利用率不高,开机率低;人工摊销比价高;订单分散、品类多、效率低;模具开发成本高;设备重复投资;信息化程度低。销售方面的挑战:单体市场开发运维成本高;小批量分散布局,仓储物流...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

订货预测可以按照区域和产品展开,要货预测可以精确要求到重要单板级别,也是按照区域和产品维度展开,而这两个维度的基础来源都是源自一线基于项目申报的订货与要货预测,并且一线的海外代表处代表和地区部、片区总裁都要背负预测准确率的指标。

阿里、腾讯、美团混战卖菜,有三种库存成本,巨头们都算清楚了吗?

持有成本、订货成本和缺货成本是三种容易被忽视的成本,不管是在传统制造,还是在生鲜电商行业,都是客观存在的。对于争相涌入生鲜赛道的企业来说,如果不把这些库存成本算清楚,只是想通过简单粗暴的方式跑马圈地,到了月底盘账的时候,bottomline的数字可能会让他们吓一跳。

精彩演讲!钱治亚一次讲清楚,瑞幸咖啡凭什么创造了历史

4、模式升维优化成本传统咖啡品牌单杯拿铁成本22到24块钱,星巴克拿铁卖32块钱到35块钱(www.e993.com)2024年11月15日。在成本结构里原材料占比低,咖啡豆、牛奶、焦糖、杯子等共4到5块钱,更多成本在人力、门店等运营效率的浪费。瑞幸快取店面积小、租金低,不需要线下引流,不依赖金角银边好位置,这部分的成本大大降下来,单杯咖啡成本得到极大节...

混动车的电池多久更换一次?每次更换的费用大概是多少?

如果电池每次只是从100%消耗至60%,再从60%充至100%,三次这样的充放,才算一次完整的电池充放循环。也就是说,丰田混动的电池,实际上可以完成充放3000至9000次,具体能使用多少年我们不得而知,但是老款丰田普锐斯基本都能做到十几年不换电池,那么现在的动力电池的使用寿命更不用说了。

中国企业成本调查

我们来算一笔账,假如有一种产品,原材料生产出来,第一家涨了5元,第二家想,成本涨了,利润率低了,他也再涨5元,第三家一看,价格比过去贵了10元,心里很无奈,只好跟着涨10元,第四家一看,涨了20元了,反正大家都在涨,于是他也涨20元,这样成本就增加了40元,后面还会层层加价。

2003年注册会计师全国统一考试《财务成本管理》模拟试题及答案

C.储存变动成本D.订货提前期8.容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是()。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策9.企业在分配收益时,必须按一定比例和基数提取各种公积金,这一要求体现的是()。

许小年犀利演讲:宏观经济没什么戏 微观经济大有希望

举个例子,服装行业,过去的商业模式一年开一次订货会,由各销售渠道报明年的销售量,报了销售量以后由厂家生产出货,在市场上销售,这样的模式已经不能适应新的形势了。新的形势是什么?在座的女士们应该有更强烈的感觉,现在的服装厂家一年换一次款式行吗?不行了,于是一些企业就开始改变他的商业模式,改变了商业模式的企...