门店培训体系的基本结构设计——上

对门店(人员)的培训工作,基本的结构如下:一、前提培训是为了更好地推动门店生意,说大点是为了企业的运营和发展。那么,先得要把企业的目标和架构明确清楚。1.企业的整体发展规划。2.市场定位。3.主要针对的客户群体和生意形态。4.公司内部的组织架构(当前的,未来的)。5.部门说明书。6.岗位...

小鹏汽车:阶段性的组织架构调整已完成

眼下,小鹏汽车已完成营销体系变革。变革后,在内部组织管理结构上,汽贸和UDS(用户发展服务中心)两个渠道团队完成合并;销售体系上,全国两大渠道的销售大区撤除,调整为小区制。据了解,目前小鹏汽车已重新在全国划分20余个销售小区,每个小区内的直营门店和授权经销商均由小区负责人主管。小鹏汽车董事长何小鹏透露,小鹏汽车...

...华致酒行(300755.SZ):保真与供应链坚实基础,品牌与门店高阶发力

2020年公司推出落实《关于门店经营管理的相关规定(简称“323新规”)》,进一步完善保真体系,要求各门店所有酒类商品一律严控货源,由公司总部或总部指定的全资子公司、控股子公司和第三方进行采购,实现全程可溯货源,且在飞行检查机制下,对不符合规定的门店摘牌处理。截至当年6月,即有90%以上的门店签署新规。坚持并持续...

多位工作十余年的老员工被裁!丝芙兰:正在精简组织结构!被曝中国...

今年4月，丝芙兰任命前京东时尚负责人丁霞为丝芙兰大中华区总经理，负责丝芙兰在内地及香港的全渠道业务，包括门店、两大电商平台和数字生态，向该品牌亚洲区总裁AliaGogi汇报。在裁员事件发酵后，丝芙兰发言人公开表示，为应对充满挑战的市场环境并确保在中国市场持续增长，丝芙兰目前正在精简组织结构，并向受影响的员工提...

深度分析业财融合的关键手法

比如提高财务数据的准确性、缩短财务报告周期、提升费用报销效率、提高供应链业财效率,提升预算管理的灵活性等。这些目标将成为企业实施业财一体化的行动指南,并在此基础上制定实施计划,设定项目的关键节点和里程碑。(二)优化组织结构与流程为了实现业财一体,企业需要优化组织结构和业务流程。这包括打破部门壁垒,建立...

美宜佳突破36000家门店:加盟便利店的黄金机会

美宜佳不仅提供传统的便利店商品,还提供多样化的生活服务,如代收代寄包裹、彩票销售、手机充值等,增加了门店的收入来源(www.e993.com)2024年11月28日。六、组织结构的优化美宜佳通过组织变革,建立了适应自身发展的治理体系,形成了全国总部—区域总部—省区公司—城市分公司的层级体系,有效支持了门店的快速扩张。

小鹏汽车进行新一轮组织架构调整 何小鹏:今年继续深耕组织能力建设

2023年3月，小鹏汽车完成一轮营销体系变革。在内部组织管理结构上，汽贸和UDS两个渠道团队完成合并；销售体系上，全国两大渠道的销售大区撤除，调整为小区制。据悉，小鹏汽车重新在全国划分为20余个销售小区，每个小区内的直营门店和授权经销商均由小区负责人主管。何小鹏在2023年三季度财报电话会上曾透露，在王凤英的...

雷军向小米汽车挥刀

早在2022年10月,小鹏汽车就曾进行了一次大规模组织架构调整,起因是第一代小鹏G9上市后表现不力,暴露出小鹏汽车在管理上的问题,这次调整主要集中在产品、销售服务、市场营销、供应链等业务部门。2023年3月,小鹏汽车再度完成一轮营销体系变革。在内部组织管理结构上,汽贸和UDS两个渠道团队完成合并;销售体系上,全国两...

友阿股份接待1家机构调研,包括投资者网上提问

最后,友阿股份在面对市场竞争和业绩压力时,将通过研究行业发展规律、深耕区域市场、加强管理、降本增效、强化服务等策略来提升企业业绩。公司还在奥特莱斯业态上进行了创新和突破,如细化品牌类别、引进大牌资源、增强客群消费意愿等。公司也在推动线上线下融合,拥有多个线下门店和线上购物平台。在数字化转型方面,公司持续...

这四件事在全域进程中被验证了

实际上,全域构建不仅是一个技术问题,更是一个组织问题。涉及企业内部的组织结构、文化、人才等多个方面。我们继续参考腾讯智慧零售2024年8月发布的《全域经营组织与人才洞察报告》。该报告指出企业在全域转型过程中面临的四大挑战:战略定力的挑战、数据整合的困难、利益协同的阻碍,以及人才技能的短缺。这些挑战的背后,...