国有企业组织优化思路分析

机构改革可以以“扁平化”为着力点,通过扁平化组织,国有企业内部各个部门保持相互独立又密切协作的关系,可以更灵活快速的传递信息,如此既能避免重复低效和固化的组织管理方式,同时使得各部门能够按照科学协调的职责分工,帮助企业适应市场环境变化。▌2.承接战略,支撑高质量发展,业务多样化当前市场环境中政策性趋势越来...

丰田TNGA:改变企业体系 实行扁平化管理

据了解,这套体系出处来自与生产一线,但在丰田内部已经发展到销售、营销等各个部门,“从下而上”发挥人的主观能动,是丰田为TNGA架构实施提供的最好基础,这是一种长远眼光的布局汇报,也可以读出丰田一直倡导的“年轮经营”理念。因此,与其说丰田TNGA架构在生产方式层面的体现如何精细,不如说它将精益求精的生产推向了...

拥抱AI,运营商需向AI原生型组织积极转型

3.组织结构:扁平、灵活化组织架构AI原生型组织摒弃了传统层级分明的管理模式,转而采用更加扁平化的结构,使得决策过程更加迅速高效,能够快速适应市场变化和技术迭代,通过敏捷团队和灵活的资源调配机制,促进了跨部门、跨职能的紧密协作,面对外部变化能够迅速响应并抓住新兴机遇。此外,AI原生型组织还注重培养员工的创新思维...

激发创新活力,打造适应变革的组织模式

3、组织敏捷性:在当今快速变化的环境中,组织需要具备高度的敏捷性,以便快速适应变化并抓住新的机会。这可能需要采用灵活的组织结构和流程,例如扁平化组织、跨部门协作等。组织敏捷性是现代企业在快速变化的环境中取得成功的关键因素之一。以下是一些建议,可以帮助组织提高敏捷性:(1)扁平化组织结构:减少组织层级,实现...

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

核心业务走向“扁平化”管理后，美团很快开始对“顶层结构”也推行“扁平化”改革。4月中下旬，王兴发布内部邮件宣布，此前王莆中统领的到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等部门合并命名为“核心本地商业”。同时，正式取消到店事业群和到家事业群概念，原事业群各个业务部门均直接向“核心本地商业”负责人...

东易日盛:积极调整公司内部组织结构降本增效,全力拓展经营并寻找...

公司一直在积极采职应对市场形势的降本增效措施(www.e993.com)2024年11月25日。全力拓展经营，深度布局品销内容，提升营销效率扩大获客；同时，积极调整公司内部组织结构，通过扁平化组织等措施进一步降本增效。公司亦深知战略投资者对于公司发展的重要作用，在努力开拓更广阔、更新颖、更有深度的战略合作模式。本文源自：金融界AI电报作者：公告君...

组织结构重组提升办学效能

■学校将原有扁平化管理机构优化为“矩阵式”管理架构,重组后的各职能部门具有更强的专业领域自主权,部门负责人和组长直接计划、实施各项工作,激活了“每一个”,让每名员工都成为学校发展的动力源,助力每个学生的成长■组织结构的重组不是孤立存在的,需要结合举措针对性跟进、制度具体性完善和理念前瞻性升级才能发挥...

贵州松桃供电局推进组织结构变革 激发企业内生“活力”

中国电力网讯(通讯员田杰报道)“结构改革后,我重新走上新岗位,较之前感觉到机构更加扁平化,管理更加直接,生产一线的力量更加充盈了。”日前,南方电网松桃供电局配网综合班运检二组组长黄修刚谈起本次改革时感慨道。今年来,按照贵州电网在市、县、所组织结构变革试点工作部署,松桃供电局参照扁平化的模式,设置领导班...

推进“扁平化”管理 完美世界游戏业务组织架构调整

经济观察网记者黄一帆12月18日，记者获悉，完美世界（002624.SZ）内部宣布组织架构调整，并发布人事任命。据了解，完美世界本次组织架构调整主要集中在游戏业务。具体来看，完美世界将游戏业务第一项目中心分拆为硬核工作室和青云工作室独立运行，张玮任硬核工作室负责人，宗梓特任青云工作室负责人，二人直接向游戏...

美团年内第五次架构调整!“查漏补缺”年轻化 扁平化是重要方向

进入4月,美团进一步深入核心本地商业的经营细化和管理调整,短期内推进了第三、第四次组织架构调整。美团首先调整了外卖事业部的组织结构,撤销直营业务部门,使其管理更为扁平化。由负责人薛冰直接管理多个一线直属部门,并新增城市经营业务部、连锁业务部、供给探索部。