小米汽车销售体系大调整,造车新势力频繁调整组织架构应对竞争

由此来看，造车新势力车企在组织架构上的频繁调整，不仅是对市场变化和企业发展阶段的积极响应，更是为了构建更加高效、灵活、创新的企业体系，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。这些调整不仅关乎企业的内部管理，更直接关联到企业的市场竞争力、创新能力以及未来可持续发展的能力。“这些调整对车企的未...

阿里巴巴组织发展体系设计PDF

本报告深入探讨了阿里巴巴的组织发展体系设计,揭示了其背后的隐形增长曲线。报告从组织和个人发展的角度出发,分析了企业在不同发展阶段的组织业态和人才需求。通过案例分析,阐述了组织架构设计、人才选拔、文化建设等关键要素,并讨论了变革管理的重要性。报告强调,组织的健康发展是企业持续成长的核心动力。太侠今天分享...

华侨城A:秉持精干高效原则深化组织管控体系变革,提高人工效能和...

金融界10月16日消息,有投资者在互动平台向华侨城A提问:华侨城的组织架构庞杂,如何对下级单位有效管理?公司回答表示:公司一直秉持精干高效的原则,持续深化组织管控体系变革,有序推进总部及所属企业组织架构调整,建设敏捷型高效组织,提高整体人工效能和集中管控效果。本文源自:金融界...

决胜2025,九图看懂主流媒体系统性变革和数智化转型的关键点

九张“设计图”,分别是认知视野图、顶层设计图、战略规划图、七彩流程图、组织架构图、薪酬体系图、数智转型图、全案合作图。按图索骥、挂图作战、革旧图新,就能准确识变应变。决战2025,成就王者融归。第一张图:认知视野2025年,媒体融合进入了战略性深融的决战期,系统性变革提出了新要求,加上数智化转型扑...

小红书组织架构大调:取消R职级体系,精简管理层,避免按资排位

8月16日，36氪报道，小红书在内部发布全员信宣布组织架构调整。据悉，小红书在其内部全员信中宣布了三项关键的组织架构调整措施：取消R职级体系、精简管理层级，不再设置L0、并对各级Leader实施任命制度。这些变革旨在推动组织结构扁平化，激发基层活力，避免按资历排位的情况发生。此前，小红书采取的R职级可对标阿里P序列...

如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理

组织架构设计的目的是规划组织的人员管理,最大程度的发挥组织效能,最有效的利用组织资源,实现组织经营目标(www.e993.com)2024年11月20日。为实现设计目标,职能部门在进行组织设计时,要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念,运用有机组织结构体系,参照程序化的模式,尽可能减少经验数据在管理中的负面影响,形成目标体系的管理模式。

理想汽车再动组织体系,新一轮职级改革利于矩阵型架构管理

为更好匹配矩阵型组织架构,理想汽车在内部着手了新一轮职级体系改革。12月15日,界面新闻从理想汽车内部员工了解到,理想汽车已于日前完成全公司范围内的职级体系改革。该员工表示,此次职级体系改革当前在员工层面影响不大。职级增多后看似晋升空间增多,但爬升时间可能也需要更长,另外每一层级薪资涨幅也较之前力度更低...

学术交流 | 武汉大学应申教授:叙事地图的要素及组织:基于电子游戏...

1叙事地图的架构依托地图和叙事学理论,本文构建了叙事地图的架构(图1)。该架构以叙事地图的要素为基础,叙事要素围绕叙事主题进行提炼,叙事地图的结构围绕事件对叙事要素进行组织,叙事地图的场景则根据要素特征和要素的组织形式进行显性化。换句话说,叙事要素是基础,叙事结构是叙事要素的内在表达,叙事场景则是叙事要素...

增设架构、搭建信贷工厂 首都银行业亮出做好“科技金融大文章...

工商银行北京市分行也将完善科技金融组织构架放在首位,成立总行级科技金融中心,增设分行科技金融委员会,将中关村支行升格为二级分行,搭建“1+2+10+N”的分支网点三级构架体系,组建分层次、高联动的三级专属服务团队,重点覆盖“三城一区”“一区十六园”核心产业区域以及北京高精尖行业范围。

小鹏汽车进行新一轮组织架构调整 何小鹏:今年继续深耕组织能力建设

2023年3月，小鹏汽车完成一轮营销体系变革。在内部组织管理结构上，汽贸和UDS两个渠道团队完成合并；销售体系上，全国两大渠道的销售大区撤除，调整为小区制。据悉，小鹏汽车重新在全国划分为20余个销售小区，每个小区内的直营门店和授权经销商均由小区负责人主管。何小鹏在2023年三季度财报电话会上曾透露，在王凤英的...